adalah proses menilai dan mengukur perkembangan aktual organisasi dan perbandingan dengan rencana.Kontrol ini memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan tertentu.
gagasan "kontrol" sebagai semacam kegiatan administrasi tidak hanya melibatkan pengujian, tetapi juga manajemen.Kontrol manajemen merupakan proses yang berkesinambungan, yang meliputi peraturan dan pengawasan dari berbagai kegiatan agar dapat secara efektif melaksanakan tugas-tugas tertentu.
kontrol yang efektif hanya mungkin bila terhubung ke perencanaan strategis.Berkat dia, disediakan pemantauan pelaksanaan rencana strategis.Control memungkinkan Anda untuk menentukan seberapa baik operasi tertentu dilakukan dan di mana perlu untuk membuat perubahan untuk hasil terbaik.
sehingga kontrol - adalah proses membandingkan hasil aktual dengan yang direncanakan.
daftar jenis kontrol dalam manajemen.Ini termasuk final, kontrol saat ini dan sebelumnya.Perlu dicatat bahwa semua jenis utama dari kontrol dalam manajemen yang saling terkait erat satu sama lain dan saling ketergantungan di.
kontrol pratinjau mengeksekusi dalam tahap perencanaan dan pembentukan struktur organisasi.Berkat dia, dibuat persis mengontrol pelaksanaan aturan khusus, peraturan dan prosedur yang ditujukan untuk pengembangan rencana dan pembentukan struktur organisasi.
jenis utama dari kontrol dalam manajemen, termasuk kontrol ex-ante memiliki objek sendiri: manusia, material dan sumber daya keuangan dan faktor waktu.Kendali
sekarang - hasil tes yang sebenarnya.Tugas utamanya - untuk dengan cepat mengidentifikasi penyimpangan dari kondisi yang sebenarnya dari rencana, serta memberikan umpan balik.Kontrol akhir
setelah pelaksanaan pekerjaan tertentu.Informasi yang diperoleh sebagai hasil dari kontrol tersebut, diterapkan di masa mendatang sebagai pelajaran dan memperhitungkan motivasi organisasi.
Semua jenis utama dari kontrol dalam manajemen meliputi 3 tahap : standar pengaturan, membandingkan dan tindakan tergantung pada hasil perbandingan.Metode pengendalian
dalam manajemen secara langsung tergantung pada sifat dari operasi akuntansi dan analitis, ditandai dengan berbagai sebagai penutup hampir semua prosedur dan operasi yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.
kata lain, metode kontrol dalam manajemen - cara mengendalikan organisasi.Berikut adalah metode dasar kontrol yang digunakan dalam organisasi - metode perbandingan, faktor membandingkan, metode proses pemeriksaan, observasi, survei, dll
daftar prinsip-prinsip dasar kontrol dalam manajemen:
strategi monitoring 1. Kepatuhan.Pemantauan harus diarahkan untuk prioritas strategis perusahaan dan bidang utama operasinya.Semua ini harus tercermin dalam standar kontrol.
2. Efektivitas pengendalian dicapai melalui seleksi yang tepat dari standar kontrol yang memadai mencerminkan objek dikendalikan.Jika persyaratan ini tidak terpenuhi, maka ada pemborosan sumber daya untuk pelaksanaan pengendalian.Standar kontrol yang dipilih tidak valid tidak memberikan solusi untuk sejumlah tujuan pengendalian.Pengendalian berubah menjadi tujuan itu sendiri.
control 3. Sistem.Fungsi kontrol harus diintegrasikan ke dalam semua fungsi organisasi dan berada dalam suatu hubungan.Jika Anda mengubah elemen tertentu harus ditugaskan untuk penyesuaian lainnya.
4. kendali Adaptive.Kemampuannya secara real time untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi dalam perusahaan, dengan mempertimbangkan persyaratan yang diubah dengan parameter objek dikendalikan.Perubahan mungkin berhubungan dengan benda-benda, standar kontrol, hal pelaksanaan dan frekuensi pemantauan, pilihan metode dan alat kontrol.
5. kontrol optimal.Volumenya harus lengkap untuk tugas-tugas tertentu.Kontrol berlebihan memerlukan penggunaan yang tidak efisien dari dana yang dihabiskan untuk pengumpulan dan pengolahan informasi yang tidak perlu, personel pengawasan ketenagakerjaan.Kontrol yang berlebihan menyebabkan ketidakpercayaan dan karyawan menjengkelkan.Kurangnya kontrol, pada gilirannya, menyebabkan hilangnya keuntungan, cadangan dan limbah yang tidak terpakai dari sumber.
kontrol 6. Biaya, karena tugas yang dihadapi dia, untuk membuat keuntungan.
Prinsip-prinsip ini kontrol dalam manajemen yang digunakan dalam menentukan kelayakan sistem pemantauan tertentu.
