adalah proses dinamis, dilaksanakan dan diarahkan oleh manajer melalui penggunaan berbagai teknik dan metode.Ini adalah dari yang terakhir dan membentuk sistem manajemen dalam pengelolaan.Metode A yang dipilih harus membantu dalam pelaksanaan fungsi efektif dari manajemen dan kontrol subsistem dikendalikan.Teknik manajemen
dalam manajemen dapat diklasifikasikan menurut berbagai kriteria.Jadi, tergantung pada sejauh mana mereka menggunakan sistem terisolasi, praktek manajemen umum dan lokal.Metode umum dapat digunakan dalam semua proses manajemen, sistem - hanya dalam sistem manajemen yang spesifik, ditujukan pada elemen lokal dan individu sistem manajemen.Menurut metode klasifikasi lain dipisahkan oleh bidang industri dan pemerintah.Ini termasuk metode yang digunakan dalam administrasi publik, perdagangan, industri, bisnis, dll
memainkan peran penting tidak hanya metode tetapi juga mengontrol fungsi dalam manajemen.Penampilan mereka terhubung dengan pembagian kerja dan spesialisasi, karena semua proses administrasi dari perusahaan dilakukan dengan cara pemisahan fungsional.Setiap fungsi harus menciptakan kondisi administrasi tersebut dengan yang akan menjamin komunikasi yang paling efisien antara unsur-unsur dari sistem kontrol.Pada tahap sekarang pembangunan membedakan fungsi dasar kontrol seperti dalam manajemen:
· Perencanaan - fungsi manajemen, esensi yang adalah untuk menetapkan tujuan dan cara-cara untuk mencapainya.Hasil akhirnya harus sistem rencana perencanaan, yang terdiri dari perusahaan, rencana fungsional, berencana untuk karyawan dan lain-lain
· Organisasi (pengorganisasian) -. Fungsi Control, yang mengembangkan struktur manajemen, serta pembagian kekuasaan dan tanggung jawab.
· Motivasi - fungsi manajemen, esensi yang adalah untuk mendorong orang untuk bekerja, yang memiliki orientasi sasaran tertentu.
· Control - fungsi kontrol, memastikan pencapaian tujuan organisasi.Fungsi manajemen
dilakukan oleh manajemen dalam proses - kegiatan yang membutuhkan sejumlah waktu dan sumber daya.Melalui pendekatan proses ini dalam manajemen gagal untuk mempertimbangkan saling ketergantungan dan keterkaitan fungsi kontrol.Manajemen proses adalah urutan fitur, atau lebih tepatnya, urutan utama tindakan untuk melaksanakan fungsi.Proses ikatan dalam manajemen adalah proses pengambilan keputusan dan proses komunikasi.Baru-baru ini, ini termasuk proses tselepologaniya, karena pada awal aktivitas apapun, Anda harus terlebih dahulu menetapkan tujuan fungsi.
bawah proses komunikasi tersirat pertukaran informasi antara sejumlah orang.Melalui komunikasi manajer dapat memperoleh informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan dan memberitahu Anda tentang keputusan kepada karyawan.Ketika komunikasi yang buruk terorganisir, keputusan sering salah.Jika kita berbicara tentang proses pengambilan keputusan - yang adalah pilihan alternatif.Fungsi kontrol
dalam manajemen menyebabkan manajer untuk adopsi berbagai solusi.Jadi, ketika merencanakan diperlukan untuk menetapkan tujuan, menentukan sumber daya yang diperlukan, untuk memilih bagaimana mencapai tujuan dan sasaran.Pada organisasi perlu bekerja struktur produksi dan manajemen, serta melaksanakan organisasi kerja profesional dan pekerja.Proses ini melibatkan pembentukan motivasi dan analisis kebutuhan yang tidak terpenuhi, definisi efek insentif, dllFungsi monitoring melibatkan membuat keputusan tentang penggunaan alat komunikasi, koordinasi unit struktural, dll
Taki, fungsi kontrol dalam manajemen harus memberikan kontribusi untuk menyesuaikan struktur organisasi dengan tugas untuk pelaksanaan kegiatan, serta merekrut karyawan untuk pekerjaan, definisi hak untuk menggunakan sumber daya organisasi.
