manajemen adalah untuk menetapkan standar untuk digunakan dalam evaluasi perusahaan.Mereka didasarkan pada perkiraan perkembangan perusahaan di masa mendatang, sehingga akurasi peramalan merupakan faktor yang sangat penting dalam manajemen.Jika perkiraan ditentukan untuk jangka waktu yang cukup lama, akurasi mereka tidak bisa sangat tinggi, masing-masing, tujuan dari manajemen diperoleh cukup umum.Tujuan
manajemen memiliki sejumlah fitur berikut:
- mereka harus didefinisikan secara jelas dalam waktu, atas dasar tujuan dibagi menjadi panjang, menengah dan jangka pendek;
- tujuan harus realistis.Fitur dari perusahaan harus sebanding dengan tugas;
- tujuan tidak boleh kontroversial;
- tujuan harus dapat diukur dan dibandingkan.Hal ini diperlukan untuk dapat menilai hasil.Tujuan
manajemen tunduk pada klasifikasi berbagai fitur, di antaranya adalah tanda waktu, tingkat kepentingan, ruang lingkup meliputi isi target, tingkat kepentingan.Manajemen
Lingkup, yang mengatur aktivitas perusahaan dalam jangka panjang, yang disebut manajemen strategis.Di daerah ini dari rencana manajemen pembangunan jangka panjang perusahaan untuk jangka waktu yang panjang.Pengembangan yang efektif dari perusahaan dicapai dengan mempertahankan keunggulan kompetitif dan respon cepat terhadap perubahan dalam faktor-faktor dalam lingkungan eksternal.Tujuan dari manajemen strategis direduksi menjadi satu - definisi strategi yang tepat yang akan memungkinkan perusahaan setelah waktu tertentu untuk mencapai perkembangan maksimum yang mungkin pada tahap ini.Untuk mencapai hal ini, perusahaan mengembangkan satu set langkah-langkah, termasuk redistribusi kompeten yang berbeda sumber daya, organisasi, perencanaan dan monitoring kegiatan yang bertujuan untuk mencapai tujuan, pencarian dan identifikasi cara yang paling sukses dari pengembangan perusahaan.Tujuan dari manajemen strategis yang dikembangkan selama setidaknya lima tahun.Pencapaian efektif dari tujuan tergantung pada koherensi semua unit bisnis yang saling berhubungan, yang mempengaruhi hasil akhir.Tren baru yang mempengaruhi perubahan faktor lingkungan yang menentukan pembentukan prinsip-prinsip manajemen strategis.Manajemen keuangan
dalam perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan.Ini mengatur hubungan antara entitas ekonomi tentang bagaimana menerima, redistribusi dan penggunaan dana.Di bawah lingkup pengaruh pengelolaan keuangan mendapatkan pendapatan dan pengeluaran aset perusahaan dan kewajiban, neraca pembayaran.Secara keseluruhan, posisi keuangan perusahaan tergantung pada manajemen yang kompeten.
tujuan utama manajemen keuangan - adalah untuk meningkatkan kesejahteraan pemilik perusahaan dengan meningkatkan jumlah maksimum keuntungan dalam jangka panjang, dan memaksimalkan nilai perusahaan di pasar.Dalam mengejar tujuan ini Manajemen Keuangan menentukan jumlah optimal dari sumber daya keuangan yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan ini, memberikan paling efisien penggunaan sumber daya yang tersedia dari perusahaan, mengoptimalkan biaya perusahaan dan arus kas, memastikan maksimalisasi keuntungan dan minimalisasi risiko keuangan, berusaha untuk memastikan potensi pertumbuhan yang stabil dari perusahaan.
optimal beraksen tujuan manajemen memungkinkan perusahaan untuk secara jelas pergi ke target yang dimaksudkan dan rasional untuk menghabiskan bahan yang tersedia dan sumber daya manusia.
