Salah satu definisi menyatakan bahwa struktur organisasi - satu set stabilitas internal hubungan antara unsur-unsur yang memastikan integritas sistem dan identitas dirinya nya.Kedua sifat menimbulkan perilaku karakteristik bagi organisasi dan kondisi pada saat tertentu.Jika berbicara lebih jelas, struktur organisasi - ini adalah prinsip-prinsip yang terletak di jantung operasinya, struktur manajemen.Struktur ini menentukan jumlah dan peran hubungan mereka, "Tabel Ranks" model interaksi.Struktur
organisasi - itu kombinasi dari faktor
Tentukan arsitektur perusahaan atau manajer senior organisasi mempertimbangkan pendapat dari manajer menengah dan bawah.Struktur yang ideal adalah yang memungkinkan perusahaan untuk eksis untuk waktu yang lama di pasar.Hal ini hanya mungkin bila konfigurasi memenuhi masalah umum, dan perusahaan berhasil bekerja sama dengan lingkungan, mempertimbangkan internal dan faktor eksternal, memungkinkan efisiensi penggunaan bahan baku dan tenaga kerja manusia.Struktur organisasi perusahaan mungkin berbeda.Biasanya, perangkat ditandai dengan:
- kompleksitas konfigurasi dan tingkat proses pemisahan dalam fungsi atau unit individu.Gelar
- formalisasi, t. E. kondisi Pra-ditetapkan untuk pelaksanaan aturan, prosedur.Jumlah
- tingkat di mana keputusan dibuat.Beberapa perusahaan mungkin terpusat, yang lain - atau setidaknya sepenuhnya desentralisasi.
Untuk keberhasilan operasi bisnis harus diingat bahwa struktur organisasi - itu adalah kombinasi dari tiga faktor penting: hubungan
- antara semua karyawan.
- kekuasaan tanggung jawab fungsional mereka.Praktek manajemen
- dan kebijakan yang ditempuh oleh pimpinan.
Struktur organisasi: jenis dan fitur
struktur organisasi hanya dapat dari dua jenis:
1. struktur formal organisasi - sistem manajemen didefinisikan secara ketat.Menyiratkan asosiasi resmi dan pembagian orang ke departemen, lokakarya, kelompok dan sebagainya. N. Juga resmi menetapkan aturan keterlibatan, hubungan kerja, jenis komunikasi.
2. organisasi informal - struktur yang terjadi terlepas dari manajemen.Contoh: Sekelompok teman-teman dari unit bisnis yang berbeda.
Kedua jenis selalu memiliki tempat dalam organisasi apapun.Namun, jika yang pertama tunduk pada peraturan yang ketat, digunakan secara eksklusif untuk mencapai tujuan tersebut, tujuan tersebut kedua biasanya berhubungan kecil.
seluk-beluk membangun struktur organisasi struktur
organisasi tentu harus memperhitungkan:
- spesialisasi perusahaan, pembagian kerja.Diferensiasi
- dan integrasi.Kerjasama
- .Jumlah
- unit, hubungan antara mereka.
- hirarki.Hak
- , tugas, tanggung jawab setiap karyawan ("herringbone" atau "matryoshka").
akhirnya, itu adalah perangkat yang benar saing organisasi tergantung.
