eychary - siapa ini?Sekarang ada beberapa yang ingat persis ketika kata memasuki leksikon bisnis, headhunter dan pemain lain di pasar tenaga kerja domestik, dan lagi sepuluh atau lima belas tahun yang lalu, tidak ada yang bahkan tahu apa artinya.
Membangun direksi dasar eychar dan saat ini lambat karena kebutuhan karyawan tersebut menyadari tidak semua manajer senior.
Karir
bisa bermimpi direktur eychar profesional?"Ceiling" baginya - kepala pusat pelatihan perusahaan.Meskipun kadang-kadang terjadi bahwa eychar menjadi mitra strategis yang serius dan anggota dewan.Alternatif mendaki tangga perusahaan - direktur personalia, yang menjadi "dekat" di perusahaan, dan ia memegang posisi konsultan manajemen.Namun, posisi ini melibatkan konstan bepergian, sehingga tidak semua menarik.
Salah satu kondisi yang disebut pembangunan vertikal - fungsi terluas.Jika tidak maka perlu untuk menempati relung "perekrut abadi" atau "pelatih yang kekal."
promosi horisontal juga cukup diterima untuk banyak eycharov.Jadi, mereka secara mengejutkan mudah untuk mengatasi transisi krossindustrialnymi dan mudah beradaptasi dengan daerah baru.Jadi kunci sukses tidak terletak pada beton idealnya dipilih industri, dan kualitas pribadi dari karyawan.
fungsional
eychary - siapa ini?Berbicara tentang fungsi Direktur Personalia, kami mencatat bahwa spesialis sendiri membuat semua dokumen yang diperlukan, melakukan wawancara dengan calon untuk jabatan kosong dan menghitung gaji karyawan.
eychary - orang yang memberikan kinerja terbaik dalam bidang berikut:
- seleksi dan perekrutan karyawan. Hal ini penting untuk memperhitungkan fakta bahwa eychar Manager - wajah perusahaan, dan ia sangat tergantung pada bagaimana menguntungkan calon bereaksi terhadap proposal yang diterima pada pekerjaan.
- HR outsourcing. Ketika membuat karyawan tersebut mengeluarkan perintah yang sesuai dicatat dalam buku kerja, mengeluarkan asuransi dan menawarkan urusan pribadi.Untuk bekerja profesional yang sudah eychar mempersiapkan perintah untuk mengubah remunerasi dan perjalanan, pemberhentian atau pengurangan, menarik rumah sakit, memantau pergerakan personil.Tentu, kompeten dalam melakukan sesuatu harus benar-benar akrab dengan Kode Buruh.
- motivasi karyawan dan upah. Untuk melaksanakan tugas-tugas ini, Anda perlu menganalisis pasar tenaga kerja dalam hal remunerasi, skema bonus dan paket sosial yang efektif yang ditawarkan.
- pembelajaran dan pengembangan. eychary - adalah seorang profesional yang tahu persis apa kualitas harus memiliki staf yang masih diperlukan untuk mengembangkan dan ke arah.Berdasarkan ini dan bekerja dengan staf.
- Pengembangan Organisasi. Sejauh daerah ini fokus hanya pada perusahaan yang paling canggih.Eychary harus mengambil sikap proaktif pada pertanyaan apa yang terbaik sesuai dengan struktur organisasi perusahaan, ke arah mana ia akan menjadi pengembangan apa divisi dan departemen akan membantu mengoptimalkan karir.
- budaya perusahaan. arah ini modis di mana eychar bertanggung jawab untuk organisasi kegiatan yang berkaitan dengan membawa nilai perusahaan untuk setiap karyawan (team building, turslety, kontes dan sebagainya masih gambar. P.).
- kontak dengan serikat-serikat buruh. ini cukup fitur baru yang dapat menangani dengan itu sampai semua eychary.Saat ini, bagaimanapun, beberapa serikat telah memperkuat posisi mereka, sehingga bekerja dengan mereka tidak mungkin lagi untuk mengelak.
Posisi di perusahaan
Direktur Sumber Daya Manusia sering di tengah-tengah semacam konfrontasi.Jadi, pada sisi yang sama selalu pemimpin, pemilik dan pemegang saham, dan di sisi lain - peringkat dan file karyawan.Pertama inginkan untuk mendapatkan lebih banyak dan lebih banyak keuntungan, dan yang kedua - untuk meningkatkan pendapatan mereka dan meningkatkan keterampilan mereka.Tergantung pada posisi eychar kepemimpinan mungkin memainkan peran.Mari kita mempertimbangkan situasi yang sudah tradisional.
eychary sebagai trend fashion
Pada beberapa titik, sutradara memutuskan bahwa bekerja tanpa tenaga spesialis hanya tidak senonoh.Ini bukan pilihan terbaik untuk mengunjungi kami ketika departemen eychar - kepala kemauan, bukan kebutuhan alami organisasi.Akibatnya, manajer personalia yang menjadi sesuatu seperti "Bawa-Bawa".Cara ini - buntu.
eychary sebagai kebutuhan
Dalam hal ini, ahli tampaknya kami di awal berdirinya, sebagai manajer dan pemegang saham menyadari bahwa orang tersebut akan memberikan kontribusi pada pengembangan bisnis.
eychary sebagai tak terelakkan
Dalam situasi ini, perusahaan telah tumbuh begitu banyak bahwa personil yang biasa orang tidak bisa mengatasi dengan tugas-tugas mereka.Pengguna dipaksa untuk mengundang eychary, angka ini biasanya dilakukan oleh profesional yang berpengalaman sangat dibayar.Datang pada saat konflik dan masalah di perusahaan set besar.Ada juga plus: dalam situasi seperti ini eychary memiliki kesempatan nyata untuk membuat karir melepas, karena jumlah tugas sangat luas.
Sama informatif adalah tipologi manajer HR, tergantung pada fungsi mereka.Kami mewakili empat pilihan standar.Konsep
Personil
organisasi komersial modern, kecuali inspektur pada staf, fungsi eychary ditugaskan untuk manajer lini.Seiring waktu, tampak bahwa mereka tidak punya waktu untuk berurusan juga dengan pekerjaan ini.Hal ini terjadi ketika sebuah perusahaan tumbuh setidaknya seratus karyawan.Berikut kemudian muncul kesadaran bahwa eychar bantuan menyamakan situasi.
menyertai konsep
Dalam hal ini eychar mendukung bisnis.Dia tidak mengembangkan strategi, dan penawaran hanya dengan dukungan dari negara yang baik dari staf saat ini.Perkembangan ini terlihat sebagai aturan dalam representasi perusahaan asing.
Strategis Konsep
Dalam situasi ini, manajer HR bangga menyebut diri mereka mitra bisnis atau strategi, tetapi sebenarnya mereka hanya ingin memainkan peran seperti itu.Hampir tidak ada CEO yang "disajikan" akan memiliki eychary fungsi yang sama.
Secara umum, dalam situasi tersebut dengan manajer personalia diperlukan spesifik tindakan, fokus pada hasil, kesadaran akan nilai setiap karyawan.Eycharov kelas ini - yang paling banyak dan paling menuntut.
«Star" konsep
Beberapa alat arah ini dalam bentuk yang paling murni, meskipun beberapa dari unsur-unsurnya dapat ditemukan di perusahaan-perusahaan besar Barat.Arti dari konsep ini adalah untuk eychary hanya kesepakatan dengan staf yang paling menjanjikan dan berbakat dan tidak membuang-buang tenaga staf junior.Ideal
ada?
apa, yang eychar terbaik?Dengan Superjob.ru disampaikan kepada ahli hasil polling opini publik.Misalnya, 20% dari responden mengatakan bahwa mereka personil manajemen kualitas yang paling penting - keramahan.Keterampilan komunikasi yang penting bagi 15% dari Rusia.Jumlah yang sama orang percaya bahwa HR-manajer harus menjadi seorang psikolog yang baik.
Adapun CEO, mereka telah berfokus pada kecerdasan (15%).Pada baris kedua - pengetahuan psikologi dan goodwill (13%).Berikut kompetensi (11%) dan kemampuan untuk membedakan calon yang cocok di antara pluralitas calon (10%).
eychar yang sama Liga disajikan hasil sebagai berikut: keterampilan komunikasi (32%), keramahan (28%), stres dan intuisi (17%) dinilai manajer HR yang paling.
Berdasarkan temuan, disimpulkan bahwa eychar tinggi - spesialis yang tahu cara mengatasi konflik dan memahami psikologi orang.
Saat ini, manajer bersedia membayar gaji yang layak eychary baik.Sebagai contoh, dalam sebuah perusahaan besar Rusia untuk tiga ribu personil direktur dapat menerima hingga lima belas ribu dolar.Ukuran rata-rata seribu karyawan perusahaan bersedia membayar eychary 8-10000.Jumlah bunga untuk suatu awal yang profesional dengan delapan ratus dolar.
Kesimpulan
HR Manager - bukan hanya petugas personil, dia bertanggung jawab untuk pemilihan personil, definisi strategi perusahaan, pencatatan.Untuk semua ini eychar bertanggung jawab.Merek, reputasi perusahaan dan pendapatan yang sebagian besar tergantung pada manajer personalia.Ini adalah sosok yang sangat penting.Dengan demikian, eychar - spesialis yang secara signifikan dapat meningkatkan produktivitas bisnis, sehingga untuk pekerjaannya harus ditanggapi dengan serius.
