multi-jenis produksi di perusahaan-perusahaan besar dan menengah telah menyebabkan, dalam waktu, untuk kebutuhan beberapa strategi referensi dalam bisnis, karakteristik arah optimal pertumbuhan perusahaan.Jika kita mempertimbangkan klasifikasi strategi ini, dapat dibagi menjadi tiga bidang:
- disebut strategi adalah konsep pertumbuhan sebagai unsur strategi berkelanjutan, tidak menyiratkan pada dasarnya perubahan besar yang tiba-tiba, baik dalam pembangunan dan di bidang kuantitatifpertumbuhan perusahaan.
- strategi pertumbuhan (strategi pertumbuhan terintegrasi) internal dan eksternal ditujukan, pada horisontal, vertikal dan pertumbuhan.Ini mungkin terlibat dan sumber daya eksternal dan internal organisasi.
- diversifikasi strategi pertumbuhan.Pada intinya - adalah penyebaran kegiatan perusahaan di pasar di mana tidak sudah ada, baik dalam produksi dan jasa, serta pengenalan fasilitas produksi baru.Strategi pertumbuhan ini melekat di tempat pertama, cepat tumbuh perusahaan.Strategi pertumbuhan dasar
, orientasi terutama stabil perusahaan untuk memfokuskan upaya ini pada jenis yang ada visi bisnis dengan pengembangan bertahap lanjut dan penguatan.Sebagai aturan, mereka terpaksa strategi yang sama perusahaan agak besar yang mampu membentuk titik tertentu dalam posisi dominan di segmen pasar dan mencoba untuk meminimalkan dampak dari badan pengatur pemerintah, termasuk anti-monopoli kegiatannya.Pada strategi pertumbuhan terkonsentrasi sisi lain dapat diterapkan untuk perusahaan-perusahaan yang memiliki pendapatan yang stabil memadai dan tidak melihat prospek perkembangan pesat lemparan keuangan, baik secara vertikal dan horizontal.
Dalam pengertian yang lebih sempit dari strategi pertumbuhan terkonsentrasi melibatkan revitalisasi dari suatu perusahaan secara eksklusif pada satu kegiatan.Solusi semacam ini memiliki dasarnya dua sisi mata uang.Pertama, spesialisasi selalu memiliki keunggulan karena peningkatan teknologi, keterampilan, dan sebagai hasilnya, rasio harga dan kualitas.Di sisi lain, perusahaan ini adalah apriori kurang tahan terhadap fluktuasi pasar, terutama pada permintaan dari produk atau jasa yang diusulkan.Selain itu, perusahaan, yang melekat dalam strategi pertumbuhan ini, rentan terhadap serangan dari pesaing agresif dan dapat didorong keluar dari pasar karena mereka tidak memiliki kemampuan manuver yang cukup dalam memilih arah strategis keseluruhan.
terkonsentrasi strategi pertumbuhan dapat diwakili oleh apa yang disebut strategi internal (kualitatif) pertumbuhan.Esensinya terletak pada pembaharuan produk atau jasa yang ada, serta pengembangan baru, tapi baris yang sama.Hal ini digunakan untuk secara efektif bekerja menguntungkan perusahaan, tetapi memiliki beberapa potensi untuk pengembangan.Jenis strategi pertumbuhan terkonsentrasi ditujukan untuk penetrasi pasar yang lebih besar dari produk atau jasa tertentu dengan meningkatkan jumlah, dan dalam pandangan modernisasi dan kualitas produk.Perlu dicatat bahwa strategi pertumbuhan internal masuk akal jika pasar masih belum sepenuhnya jenuh dengan jenis produk atau dapat diperluas dengan bantuan alat pemasaran.
Apapun strategi pertumbuhan yang dipilih dasar perusahaan, selama mereka berdua studi teoritis dan praktis, memungkinkan memecahkan masalah organisasi dan memperkuat posisinya di pasar.
