Personil cadangan - adalah ... pembentukan cadangan personil.

Dalam masyarakat modern, salah satu arah utama dalam sistem manajemen personalia adalah persiapan dan organisasi dari cadangan personil.Daerah ini sangat penting dalam organisasi.Personil cadangan - bagian penting dan merupakan bagian penting dari setiap tindakan personil.Saat ini, sangat penting itu adalah untuk melaksanakan kerja yang relevan untuk peningkatan keandalan dan keamanan perusahaan.Apa gagasan tentang apa perannya dalam organisasi, tujuan, prinsip dan jenis, apa yang manajemen bakat?

Pengungkapan inti dari konsep cadangan

Personil - adalah pembentukan komposisi tertentu staf, mengadakan pilihan persiapan (evaluasi) dan memiliki potensi yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas di pekerjaan barunya pada waktu.Langkah ini terutama diterapkan dalam struktur komersial, dengan negara, banyak lembaga publik-politik dan sosial juga menyediakan untuk memecahkan masalah mereka sendiri dengan staf.

kata lain, cadangan personil - sebuah karyawan potensial tertentu perseroan berencana telah diterjemahkan ke dalam posisi yang diperlukan.

marjin calon ini adalah struktur bersyarat.Personil cadangan (saham profesional) memiliki kemampuan untuk menjadi baik internal maupun eksternal.Adapun cadangan internal itu terdiri dari karyawan perusahaan dan didistribusikan ke operasi dan perspektif.Operasional - staf yang telah menggantikan kontrol yang unggul dan siap untuk setiap kegiatan pelatihan tambahan untuk menempati posisi tertentu.Perspektif - staf dengan potensi besar, tetapi dengan kebutuhan untuk langkah-langkah pelatihan tambahan.Pembentukan cadangan eksternal memiliki kemampuan untuk menjadi, menurut definisi, manajer, t. E. Untuk lowongan sekarang akan cukup dipegang oleh pelamar.Selain itu, cadangan eksternal memiliki kemampuan untuk mengatur paksa, jika perusahaan dari faktor apapun dalam nepostoyannstva karyawan tingkat tinggi.Pembentukan

cadangan personil kontribusi untuk melepaskan potensi staf, dan juga dapat membantu dalam hal kebutuhan mendesak pada penutupan kepegawaian "kesenjangan".Apa khusus akan menyelenggarakan saham profesional - eksternal, internal atau keduanya sekaligus - memutuskan untuk kepala perusahaan.Pembentukan

Gol

cadangan personil memiliki tujuan sebagai berikut: probabilitas Peringatan

dari krisis dalam kasus perawatan, karyawan yang memegang posisi utama.Toko
Supply Company staf yang sangat profesional dan efisien siap untuk meningkatkan bisnis sesuai dengan strategi dan budaya didirikan.Retensi
dan motivasi dari pemimpin profesional dan kontrol.
Mempertahankan reputasi positif dari majikan.
Menurunkan biaya seleksi dan adaptasi dari karyawan baru.

demikian, organisasi cadangan personil sangat penting dalam pembentukan dan pengembangan setiap pendidikan lebih lanjut.Personil cadangan - pengembangan dan prospek perusahaan.Program

Kerja

pembentukan cadangan personil sebagai sistem tindakan yang ditargetkan secara tradisional meliputi langkah-langkah berikut:

posisi tertentu, yang berada di zona risiko, - dilakukan dengan cara langkah-langkah khusus, misalnya: pertimbangan pasar tenaga kerja di wilayah tersebut;perkiraan jumlah pelamar untuk kosong pasca latihan;mengurai nilai posisi bagi perusahaan;penilaian situasi yang terjadi dengan staf di situs.
posisi profil pembentukan - menyesuaikan tingkat kompetensi calon, bahwa ia berhasil diatasi dengan tugas mengatur hadapannya.Tradisional diadakan wawancara dengan kepala cadangan, dan kemudian mengurai data yang ditampilkan bagian khusus, yang harus sesuai dengan calon untuk posisi itu.Evaluasi
dan seleksi lebih lanjut dari pelamar - dilakukan dengan menggunakan beberapa karakteristik kinerja karyawan.Dalam sebagian besar kasus dibandingkan data dengan bantuan kegiatan evaluasi baru ditemukan yang dihasilkan oleh aktivitas dan informasi yang dihimpun oleh memperkirakan potensi, pengetahuan dan kriteria lainnya, yang merupakan kandidat untuk saat ini.Organisasi
dari rencana pengembangan pribadi - dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan menjadi tersedia dan strategi perusahaan.Langkah ini dapat membantu untuk mendistribusikan sumber daya cadangan yang singkat dan memahami bagaimana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.Program studi direncanakan sehingga, dengan berpartisipasi dalam berbagai seminar, menyelesaikan proyek-proyek yang menantang, magang, karyawan terdaftar dalam cadangan personil, mampu mengembangkan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan dalam transisi ke posting baru tertentu.
Penunjukan ke lokasi baru.

kerja dengan cadangan personil dapat dilakukan dan model khusus yang diproduksi oleh perusahaan itu sendiri atau dipinjam dari varian yang lebih sukses dari pembentukan.Teknologi

bekerja

Ada sejumlah sumber informasi: wawancara

saat menerima layanan, yang menyediakan gagasan dasar kader cadangan, yayasan dan jalur karir yang mungkin pembentukan;
lembar informasi dari perusahaan, yang diinformasikan dari kekosongan, persyaratan untuk pelamar, yang pada waktu apa kontes diangkat ke cadangan personil;
Konsultasi;
di semua divisi memiliki posisi di kolam bakat yang tersedia untuk semua karyawan.

memperhatikan situasi, perlu untuk menjelaskan sedikit lebih, karena merupakan dokumen penting yang mengatur arah dasar dari semua kegiatan.Dokumen
mengejar dan mencapai tujuan yang penempatan kompeten dan pendidikan, pelatihan struktur personil dalam kasus penggantian posting di berbagai tingkatan dalam kota dan badan pemerintah lainnya.Untuk tujuan ini, program ini memberikan pengembangan profesional yang sistematis calon untuk posisi.

Tindakan ini secara tradisional terdiri dari bagian berikut:

Umum, yang menentukan situasi disesuaikan, yang telah ditentukan oleh pekerjaan instalasi utama dengan saham karyawan.Hal ini juga memberikan penjelasan tentang tujuan utama dari pekerjaan dengan staf cadangan, dan khususnya:
- apa cadangan karyawan;
- esensi dari sistem dengan staf berlebihan;
- yang mengeluarkan izin personil fakta cadangan;
- apa yang Anda butuhkan untuk merancang cadangan personil;
- yang sumber-sumber personil cadangan organisasi.Agar
pembentukan.Bagian ini menetapkan bagaimana dan atas dasar pendekatan menciptakan cadangan karyawan dalam organisasi.
Organisasi aksi langsung.

memberikan masalah dasar:

Perhitungan personil cadangan.
penunjukan pelamar.
peringkat pelamar.
Sorting hasil evaluasi pelamar cadangan.
Organisasi personil cadangan dan pembentukan daftar kepala perusahaan.
Penciptaan dan pelaksanaan program-program untuk penyediaan persiapan.
Appraisal karyawan: karakteristik, laporan tentang pelaksanaan perintah, valuasi ahli;analisis hasil evaluasi.Hasil: penilaian negatif - off dari cadangan memerlukan kesiapan tambahan - perencanaan pelatihan pribadi, positif - pengaturan keputusan promosi ke jabatan yang lebih tinggi.

Terlepas dari highlights Peraturan dapat membawa aplikasi yang terdiri dari dokumen standar yang diperlukan untuk kompilasi catatan personel, daftar tugas dan kontrol trainee magang, perubahan lain yang diperlukan.

Dengan pembentukan cadangan yang disediakan kriteria sebagai berikut: pengalaman

dalam profesi.
karakteristik profesional kepala tertentu, yang mencakup penilaian terhadap hasil usaha, kualitas layanan, tingkat keterampilan dan kompetensi karyawan, menjelaskan aksinya di saat-saat kritis.
rekan rekomendasi yang mencirikan komunikasi data orang tersebut, tingkat kredibilitas di antara karyawan.
memegang berbagai tes psikologis dengan tujuan pembentukan kemampuan yang mungkin: disposisi organisasi, neuro-psikologis dan stamina emosional untuk memimpin data, potensi kemungkinan tersembunyi, stres dan lain-lain.Hasil penelitian tersebut dalam pengaruh paling langsung pada definisi kualitas pribadi dan profesional pemohon untuk menempatkan.

untuk preferensi pilihan diberikan kepada kelompok yang paling penting dari profesional.Dalam kelompok ini mewakili karyawan berbagai kualifikasi dari struktur kontrol untuk pekerja biasa.Untuk mengatur berbagai pekerja berlebihan diperlukan, ada banyak teknik yang berbeda.

Prinsip Dasar

Organisasi dan pengembangan cadangan personil didasarkan pada asumsi sebagai berikut:

relevansi - kebutuhan kedudukan menjadi valid;
menurut posisi kandidat dan jenis tunjangan - persyaratan kualifikasi dalam posisi tertentu;
calon yang sangat menjanjikan - persyaratan untuk pengembangan sangat profesional, pendidikan yang sesuai posisi yang dimaksud, kriteria usia, senioritas dalam kepentingan industri, karir yang dinamis dalam satu, keadaan kesehatan.

aspek positif

segi keuntungan, manfaat bekerja dengan jelas bakat-bakat.Peristiwa tersebut akan selalu diperlukan, dan setiap organisasi harus memperhitungkan tren ini dalam pembentukan strategi manajemen mereka sendiri.

Berikut adalah beberapa aspek positif dari daerah ini: keuntungan finansial

(tidak perlu mengeluarkan uang untuk seleksi dan pelatihan staf baru);
menghemat waktu (menutup posisi secepatnya);
staf sangat terampil (karyawan diambil dari kalangan mereka sendiri dan belajar untuk program pelatihan sendiri);Bantuan
dan promosi personil sendiri - nilai kebijakan karyawan (juga bertindak sebagai faktor motivasi: pekerja tidak bersedia untuk meninggalkan perusahaan, di mana kita melihat peluang yang jelas untuk promosi);
adaptasi lebih lembut dari tim (karyawan tidak berubah, dan hanya mengubah posisinya dalam pelayanan);
spesialis praktis "disempurnakan" oleh perusahaan, memahami kebijakan dan karakter dari hubungan, dan beradaptasi dengan cepat ke posisi baru;Prospek
untuk stabilitas dan daya saing perusahaan apapun;
meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Pemuda cadangan

MKP (Youth cadangan personil) adalah sistem fungsional pembentukan pengetahuan remaja, praktek dan pengalaman bahwa permintaan di pasar tenaga kerja.Untuk akumulasi keterampilan intelektual dan praktis mahasiswa kesempatan untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dengan berpartisipasi dalam sesi pelatihan, kelas master dan acara lainnya.Secara khusus, untuk mengumpulkan pengalaman praktis selama magang di organ-organ negara.pemerintah, bank dan struktur negara penting dan non-negara lainnya.

Mereka yang menunjukkan kemampuan biasa-biasa saja, terdaftar di cadangan personil, diciptakan, misalnya, Pemerintah Moskow.Pemuda personil cadangan sebagai arah sangat relevan dan, tentu saja, sebagai profesional muda yang menjanjikan, dan pengusaha.Kemungkinan latihan dan mendapatkan semua pengetahuan yang diperlukan pada periode magang memungkinkan waktu yang singkat untuk mendapatkan profesional bertubuh dan sangat terampil.Konsep

cadangan negara

Negara cadangan personil - kelompok pelatihan target anak muda menjanjikan yang berada di bawah naungan penuh Administrasi dan Presiden Federasi Rusia.

Daerah ini tidak kurang dari menjanjikan, dan juga memungkinkan Anda untuk mencapai hasil yang efektif melalui pembentukan tim profesional dari calon.Daftar kualitas yang dibutuhkan dan keterampilan ditentukan secara individual dan selalu tergantung pada pekerjaan dan undang-undang.

Fitur ketentuan dalam Layanan Sipil Personil Cadangan

dalam pelayanan sipil didasarkan pada profil UU Federal, yang diadopsi pada bulan Juli 2007, № 79-FZ.Hal ini didasarkan pada prinsip-prinsip demokratis pengangkatan pada posisi orang dalam kualitas praktis dan profesional mereka dan prestasi dalam satu atau posting senior lainnya.
Dalam hal ini, hal utama adalah rotasi tepat waktu staf, untuk menciptakan kondisi untuk pertumbuhan profesional staf administrasi, penilaian tentang pekerjaan layanan yang ditampilkan selama pengujian sertifikasi atau pengiriman pemeriksaan khusus.

Municipal Reservasi

bakat Municipal kolam renang di sebuah interpretasi yang ideal adalah daftar orang-orang yang memenuhi kriteria yang disajikan kepada mereka oleh tingkat intelektual, profesional dan praktis untuk secara efektif melakukan di masa depan tugasnya.Strukturnya juga termasuk profesional yang telah kehilangan pekerjaan mereka dalam perampingan atau penghapusan tubuh pemerintahan sendiri.Mereka telah mendapatkan pengalaman dan keahlian yang berharga untuk tidak kehilangan satu kehendak.

bidang prioritas utama penyediaan pendidikan:

menunjuk profesional yang berkualitas berdasarkan prestasi profesional mereka dan kompetensi;
mempromosikan kemajuan karir;
bekerja untuk meningkatkan kualitas kualifikasi;Penciptaan
dari cadangan profesional dan pelaksanaan yang efektif;Penilaian
dari hasil pegawai pemerintah dengan melakukan penilaian;Penggunaan

cadangan seperti yang dimaksudkan untuk membingkai penempatan rasional dalam posisi dikosongkan di balai kota, rotasi konstan orang-orang berbakat di registri personil.Fitur

cadangan pemerintah

arah yang kurang signifikan.Personil cadangan pemerintah up yang sangat berkualitas, kreatif, termotivasi untuk kewarganegaraan dan karakteristik positif lainnya.Semua mereka dapat bekerja di pemerintahan di daerah dalam berbagai kapasitas atau langsung kepada pemerintah, memegang posisi kepala departemen, sektor dan sebagainya.Jika resmi, misalnya, bekerja di pinggiran pangkat gubernur wilayah itu, menunjukkan kemampuan luar biasa untuk melaksanakan proyek-proyek sosial dan ekonomi, tentu saja, itu akan terlihat di kalangan pemerintah.Pencalonannya kemungkinan akan membawa cadangan personil dan kebutuhan dan melepaskan tempat yang tepat akan ditugaskan ke posisi yang lebih tinggi.

Kesimpulan Singkatnya, kita dapat mengatakan dengan keyakinan bahwa cadangan personil - adalah alat yang ampuh dan sangat efektif di seluruh sistem manajemen personalia, yang memungkinkan untuk memecahkan pertanyaan pada skala luas dan kebijakan pada tingkat yang sesuai.

Itu benar dan baik pekerjaan terorganisir dapat membawa hasil yang relevan.Cadangan personil - ini adalah salah satu link terkuat dalam organisasi dan manajemen struktur atau bentuk.Tidak heran mereka mengatakan bahwa kader memutuskan segalanya.Bekerja dengan bakat-bakat - pertama-tama fokus pada kebutuhan perusahaan, kebutuhan untuk manajemen dan karyawan dan pembentukan kompeten cadangan untuk perbaikan lebih lanjut dan profesionalisme.