Peluncuran proyek inovatif - itu adalah masalah yang sangat mudah.Ini adalah saraf dan membutuhkan upaya yang sangat besar yang bahkan tidak bermimpi pekerja dari dunia usaha yang tenang dan nyaman.Tidak ingin menyinggung perasaan para profesional di perusahaan-perusahaan, mereka adalah orang-orang yang sangat baik, tapi itu.Oleh karena itu, setiap pendiri harus mengambil sebuah tim yang dengan dia dapat pergi melalui semua kesulitan, masalah dan kegagalan.Dan kegagalan adalah, sangat banyak.Bahkan profesional sangat cerdas dan pekerja keras tidak dapat memulai startup sendiri.Pendiri tunggal - adalah salah satu dari 18 alasan untuk kegagalan start-up, yang menyerukan dalam artikelnya Paul Graham, pendiri akselerator bisnis yang paling sukses Silicon Valley.
Tapi, di sisi lain, proyek ini pada tahap awal tidak mampu untuk memiliki tim benar-benar hebat.Oleh karena itu, kita harus menemukan keseimbangan antara perekrutan orang yang tepat dan sumber daya tabungan.
Pertama-tama, sebelum kita mulai daftar semua yang diperlukan atau berguna untuk staf proyek inovatif, saya ingin menyampaikan satu ide.Pendiri proyek akan diminta untuk melakukan segala sesuatu.Benar-benar semuanya: ia harus membongkar ke dalam pekerjaan masing-masing karyawan, karena tidak ada yang tahu bagaimana melakukan startups.Bahkan jika orang-orang ini terlibat dalam profesi mereka adalah bukan tahun pertama.Apalagi jika hal ini terjadi.Karena proses kerja di perusahaan yang stabil dan dalam sebuah startup yang berbeda seperti langit dan air.Warnanya sama, tetapi terdiri dari hal-hal yang sangat berbeda.Jadi para pendiri, silakan meninggalkan berharap bahwa Anda menyewa seorang marketer berpengalaman, dan Anda tidak lagi harus berurusan dengan pemasaran dan penjualan.Ini adalah fantastis.
Jadi siapa pendiri kebutuhan pertama-tama?Mari kita mempertimbangkan klasik yang benar situasi ketika pendiri startup adalah seorang insinyur muda atau ilmuwan.Yang baik dalam karyanya, tetapi tidak sangat fasih dalam bisnis.Yang ia dapat menyewa?
1) Pemasaran
Salah satu item yang paling umum dalam daftar rencana kerja dengan inovator muda."Kami mempekerjakan pemasaran dan itu akan membuat kita pemasaran yang hebat" - yang sering dapat mendengar dari inovator dalam menanggapi pertanyaan tentang rencana untuk memasuki pasar.Mengapa tidak bekerja - di Rusia hanya ada profesional yang baik untuk mempromosikan inovasi.Pemasaran pasar kami telah berkembang terutama dari cabang barat lembaga pemasaran, yang diluncurkan di Rusia.Mereka bekerja dengan merek besar seperti Coca-Cola atau Mercedes.Tentu saja, tidak semua ahli untuk membangun karir di lembaga ini, tetapi meninggalkan jejak di seluruh pasar.Bahkan para ahli terbaik dari pasar industri tidak akan mampu melakukan apa pun untuk proyek baru saja dimulai.Bukan karena mereka profesional buruk di sana.Karena tujuan dari perusahaan di mana mereka digunakan untuk bekerja, dan start-up tujuan yang sangat berbeda.Selain itu, orang-orang ini digunakan untuk mendapatkan banyak uang, yang Anda tidak mungkin untuk dapat membayar mereka.Anda dapat memikat saham dalam proyek, tapi pikirkan lagi, apakah itu layak?
cara kedua, seberapa sering tiba startups dengan pemasaran - mempekerjakan orang tanpa pengalaman apapun.Seringkali, mahasiswa pemasaran dan jurnalisme, yang jatuh pada menulis teks dan chatting dengan pers.Metode ini lebih baik dari yang sebelumnya hanya oleh fakta bahwa itu memerlukan biaya yang jauh lebih rendah.Pertama, seorang pria belajar di buku, dan baik jika pada buku yang benar-benar baik, karena ia sering harus mengevaluasi mereka tidak.Kedua, kurangnya semata-mata pemahaman tentang apa yang harus dilakukan dan tindakan bodoh paling mungkin membahayakan daripada manfaat.
Menyimpulkan, kita dapat mengatakan bahwa pemasaran atau PR yang dibutuhkan hanya ketika pendiri sendiri memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang akan dia lakukan, dan mereka hanya tidak memiliki cukup tangan.Dalam hal ini, dapat bekerja dengan baik baik.Tapi dengan satu syarat - pria harus mengasihi proyek Anda, tim Anda, dan siap untuk belajar atau mempelajari kembali.Hal ini juga berlaku untuk mahasiswa dan veteran pro hijau, karena keduanya harus dilatih ulang.
Dalam semua kasus lain, lupa tentang pemasaran tidak layak.Tapi lebih baik hanya untuk memiliki dalam pikiran selain spesialis atau freelancer yang dapat melakukan pekerjaan yang aneh dan menyarankan pendiri dalam kasus kurangnya kompetensi.
2) Insinyur
Dalam kategori yang sama mereka menambahkan.Pengembangan teknologi baru sering tidak mampu penulis ide asli.Dalam kasus tersebut, kita harus menyewa orang yang lebih berpengalaman di area subyek.Lure untuk proyek bisa dua hal.Pertama, topik yang menarik untuk penelitian.Orang-orang yang mencintai pekerjaan mereka, selalu insinyur terbaik, dan mereka benar-benar fanatik, sehingga Anda dapat pergi ke proyek dengan gaji yang lebih rendah (dalam alasan), hanya karena mereka menyukai apa yang Anda lakukan.Tapi dalam kasus ini, tidak menawarkan sebagian kecil orang yang berharga untuk menahan, akan berlebihan.Berbagi di proyek dan pendapatan masa depan - ini hanya motivasi kedua.Kebetulan, di Silicon Valley insinyur sangat menyadari bisnis mereka manfaat dan sering pergi untuk bekerja di awal karena saham.
membangun hubungan dengan mereka, dalam prakteknya cukup sulit.Pertama-tama, karena insinyur benar-benar baik - orang benar-benar menghargai diri sendiri.Dan untuk mengambil instruksi dari seseorang dengan pengalaman kurang, mereka tidak siap.Dan itu tidak bisa dihindari, karena visi dari proyek ini adalah hanya pada kepala pendiri dan jika mereka gagal untuk menyampaikan kepada timnya, maka proyek dapat dengan aman terkubur.
3) Manajer
topik yang paling kontroversial.Apakah kita perlu jenius manajer?Semua orang menonton film dan ingat bagaimana Steve Jobs telah menolak mereka sebagai disewa John Sculley.Selain itu, peran manajemen dalam perusahaan yang inovatif sangat ambigu.Seseorang mengatakan bahwa orang-orang seperti masih berguna, seseorang berpikir bahwa tanpa seorang pengusaha tidak inovator profesional tidak akan mencapai apa-apa.
Bahkan, ada cukup jelas sebuah studi yang disebut Startup Genome (bagian pertama) dan yang menyatakan bahwa rasio insinyur \ manajer tim sukses sangat berbeda dari kekhususan startup.Untuk memperjelas masalah ini secara rinci, Anda perlu menulis ulang semua penelitian, sehingga silahkan saja membaca studi itu sendiri.Terjemahan Rusia-nya adalah di situs http://freshle.com.
Selain itu, ada cukup solusi yang jelas untuk sengketa ini.Pada startups tahap pertama saya harus melakukan semuanya sendiri.Karena ia memiliki visi dan pada saat yang paling penting adalah untuk mengembangkan produk dan menemukan pelanggan pertama, maka tidak ada yang akan dapat menggantikan pendiri.Tapi dalam kehidupan setiap perusahaan cepat atau lambat ada saatnya ketika tumbuh sehingga proses bisnis mulai memperlambat kemajuan, perlu untuk membangun komunikasi antara departemen yang berbeda, untuk merencanakan ekspansi di pasar baru.Singkatnya, mengoptimalkan dan proses skala.Dan kemudian akan muncul seorang pria yang tahu bagaimana melakukannya secara profesional - manajer.By the way, Steve Jobs berada di balik ini dan menyewa John Sculley.Dan dia diatasi dengan tugasnya, Apple telah menunjukkan pertumbuhan yang baik pada periode pertama setelah pemecatan Steve Jobs.Tetapi manajer mempekerjakan tidak bisa mengatasi dengan peran visioner - untuk memimpin perusahaan lebih jauh ke masa depan.
Dan awal pada proses kontrol harus tetap di tangan pendiri.Sebuah menavigasi dunia bisnis untuk membantu investor yang baik atau mentor.
pengertian umum dari semua di atas adalah bahwa pendiri harus mempekerjakan orang hanya ketika jelas memahami apa tujuan yang harus ia capai.Jika tidak, Anda dapat dengan mudah berada dalam situasi di mana seorang karyawan memberitahu Anda "Saya tidak mengerti apa yang Anda butuhkan dari saya."Jadi Masak aktif dalam pertama saja, dan kemudian mencari seorang profesional yang akan dapat melakukannya secara efektif.
