Di pasar saat ini ada banyak perusahaan besar yang mampu mempertahankan departemen pemasaran dari sejumlah profesional yang sangat terampil.Bila Anda bekerja sebagai tim setiap pemasar biasanya memungut plot, satu dapat terlibat dalam pemantauan pasar, yang lain - pelaporan atas dasar penelitian, ketiga - pekerjaan dengan konsumen.Pembagian kerja memungkinkan setiap fokus spesialis tugas-tugas tertentu mereka, dan sering membuat kegiatan profesional yang lebih efisien.Namun, tidak semua perusahaan dan organisasi industri yang bersedia membayar untuk pekerjaan dari beberapa pakar dari bidang pemasaran, sering kali karena tingkat harapan gaji cukup tinggi.Pada saat yang sama, persaingan di pasar membuat perlu untuk menemukan cara baru yang inovatif perkembangan perusahaan, yang berkontribusi terhadap strategi yang dikembangkan, dan kegiatan pemasaran yang sedang berlangsung.Apa saja alternatif untuk departemen pemasaran, dan bagaimana mengatur kegiatan pemasaran perusahaan dengan biaya terendah untuk anggaran perusahaan sederhana.
Pertama, adalah mungkin untuk menyewa spesialis, menginstruksikan kepadanya untuk melakukan semua tugas yang berkaitan dengan promosi pemasaran, pesaing penelitian dan konsumen, penyusunan laporan dan presentasi.Pendekatan ini tampaknya bermanfaat bagi perusahaan finansial.Pada saat yang sama, bekerja secara independen dan menjadi subordinasi kepada atasan langsung, yang biasanya sibuk, pemasar mungkin tidak efektif, bahkan kadang-kadang tanpa menyadarinya.Memantau kualitas pelaksanaan rencana sering tidak ada satu untuk mempromosikan, riset pasar tidak benar-benar diperlukan, dan penjualan dan layanan pelanggan, sehingga pemasar berlebihan bahkan mungkin memberhentikan atau transfer ke unit lain, di mana seorang karyawan diperlukan untuk bekerja sederhana.Fakta bahwa kegiatan yang dilaksanakan dalam pemasar perusahaan, Anda perlu pada dasarnya hanya sebuah organisasi yang berorientasi pasar di mana perhatian besar yang dibayarkan untuk promosi baru, "dipertajam" di bawah segmen individu barang dan jasa.Di perusahaan mana menggila pemasaran - tidak lebih dari iseng-iseng, para ahli biasanya tidak tinggal lama, perekvalifitsiruyas manajer penjualan konvensional.
Untuk organisasi yang tidak membutuhkan jasa pemasaran secara teratur, pilihan yang baik akan bekerja dengan perusahaan konsultan dan lembaga pemasaran.Mereka akan membantu untuk menciptakan atau memperoleh rencana bisnis untuk segmen pasar di mana perusahaan akan menghasilkan produk baru atau cukup kompetitif untuk membuatnya fungsi yang paling efisien dari sudut pandang ekonomi.Bersama dengan biro iklan konsultan, pemasar dapat mengembangkan konsep promosi dan kampanye iklan dalam cara yang paling tepat media.Biaya konsultasi atau pemasaran layanan tersebut tidak murah, tapi mereka bisa menjadi urutan besarnya bulan lebih efektif kerja spesialis penuh waktu.
Pilihan ketiga adalah yang paling memakan waktu, tetapi tidak selalu mahal.Kepala perusahaan dapat mencoba untuk memperpanjang departemen pemasaran dengan ukuran seluruh staf perusahaan, yaitumengundang karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan pemasaran.Tentu saja, tidak perlu untuk melakukan bentuk ekspansi pekerjaan dengan penambahan ahli dalam pemasaran dari tugasnya.- Hal ini tidak mungkin untuk menyebabkan kegembiraan pada pekerja, tidak ada antusiasme.Tapi mengapa bekerja dengan klien perusahaan profesional penjualan tidak meminta mereka untuk berbicara tentang proposal mereka untuk produk baru atau kekurangannya.Juga, pelanggan senang untuk memberitahu tentang promosi baru dan diskon pesaing, situasi pasar dan kebutuhan mereka untuk musim depan.Dengan informasi terkini tentang kondisi pasar di wilayah dan segmen, perusahaan dapat mengembangkan strategi pembangunan seimbang dan tepat, sehingga menghemat sumber daya yang signifikan pada riset pasar dan dukungan personel, dan menciptakan lingkungan yang harmonis tanpa biaya pemasaran yang tidak perlu.
