tantangan utama yang dihadapi setiap organisasi - profit.Efektivitas manajemen tergantung pada apa fungsi dan metode yang digunakan dalam manajemen.Anda tidak dapat mencapai hasil yang baik jika Anda tidak struktur pekerjaan Anda.Optimal mengatur kegiatan memungkinkan untuk efisien menggunakan prinsip-prinsip dan metode manajemen.Bagaimana
diklasifikasikan teknik manajemen?
1. metode manajemen organisasi dan hukum memungkinkan kita untuk menentukan batas-batas kegiatan utama: bentuk hukum struktur organisasi perusahaan, aktivitas dan kondisi operasi, hak dan tanggung jawab karyawan, dll
2. metode Administrasi manajemen, memungkinkan Anda untuk mengatur kegiatan organisasi, berdasarkan subordinasi pekerja dan pemenuhan pesanan.
metode ini mendorong ketekunan, tetapi tidak diterima inisiatif, mengurangi efisiensi karena tidak memperhitungkan dan tidak menggunakan semua kemungkinan.
3. metode Ekonomi memungkinkan Anda untuk mengaktifkan kegiatan manajemen, karena berdasarkan kepentingan material karyawan.Metode ini menggabungkan untuk meningkatkan efisiensi organisasi administratif.Sebagai hasil dari pengurangan biaya menyebabkan keuntungan lebih banyak dari yang karyawan dibayar bonus.
4. metode sosial-ekonomi manajemen, efektivitas yang terletak dalam memenuhi kebutuhan dari suatu tatanan yang lebih tinggi dari materi.Perlu dicatat bahwa metode ini tidak dapat mempengaruhi orang-orang yang terlibat dalam pekerjaan intelektual.
5. teknik Sosial-psikologis yang dirancang untuk menciptakan iklim psikologis menguntungkan dalam tim dan antara manajer dan bawahan;pada saat yang sama mereka memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan dan menerapkan, yang mengarah ke kepuasan pelanggan dan meningkatkan efisiensi kerja mereka secara keseluruhan.
Fungsi utama dan metode manajemen terus ditinjau dan diperbarui.Metode manajemen tidak menentang, dan berinteraksi.Tidak kurang terjalin prinsip dan metode manajemen, sebagai mantan berasal dari yang kedua.
Pertimbangkan prinsip-prinsip kegiatan administrasi.Mereka termasuk
- cochetanie tvorchectva dan naychnocti: dasar manajemen diletakkan ppofeccionalnye znaniya dan keterampilan dan hanya kadang-kadang digunakan intuisi atau imppovizatsiya;
- fokus pada tujuan yang spesifik dan resolusi masalah yang muncul;
- kombinasi fleksibilitas dan spesialisasi, menyiratkan pendekatan individu untuk memecahkan masalah-masalah tertentu;
- alur kerja;
- kontinuitas;
- kombinasi rasional manajemen terpusat dan pemerintahan sendiri;
- memperhatikan karakteristik individu karyawan dan kemampuan mereka, sebagai sarana meningkatkan efisiensi kerja;
- integritas hak dan tanggung jawab di semua tingkat operasi, tidak melebihi hak karyawan atas tanggung jawabnya, karena dapat menyebabkan kesewenang-wenangan dari manajer, serta untuk menekan aktivitas dan inisiatif dari staf yang bekerja, karena mengarah ke hukuman;
- anggota permusuhan dari manajemen mengarah ke kepentingan pribadi karyawan, berdasarkan materi, moral dan organisasi mendorong karyawan yang telah mencapai hasil yang maksimal;
- keterlibatan maksimum karyawan dalam proses pengambilan keputusan manajemen yang diperlukan.Partisipasi dalam proses ini, karyawan pada tingkat yang berbeda menyebabkan lebih mudah diterima dan menerapkan solusi yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu selain yang turun dari kepemimpinan dalam bentuk perintah.
