dari organisasi produksi modern dan memastikan penggunaan yang efektif, permintaan hari ini dari manajemen perusahaan tidak hanya pengetahuan banyak, tetapi keberhasilan dan efisiensi dari aplikasi mereka.Semua kegiatan inovasi perusahaan harus fokus pada pelaksanaan tujuan yang ditetapkan.Hal ini diperlukan, di samping tugas-tugas standar pada peluncuran produksi dan mengendalikan kegiatan fungsional yang benar, dan memberikan update tepat waktu tidak hanya fasilitas inovatif produksi dan teknologi, tetapi juga bentuk yang paling modern organisasi produksi.
kegiatan seluruh inovasi perusahaan harus direncanakan dan dipertimbangkan prosedur dari awal.Upaya tim manajemen biasanya terbatas pada pencarian dan implementasi lebih lanjut dari inovasi terbaru untuk memperbarui atau meningkatkan bauran produk, meningkatkan karakteristik kualitas, penggunaan teknologi baru tidak hanya di bidang manufaktur, tetapi juga dalam komponen organisasi perusahaan.
perusahaan inovasi modern yang melibatkan beberapa langkah dasar:
- analis untuk kapasitas inovatif dari manajer perusahaan dari perusahaan dilakukan sejumlah operasi yang diperlukan, dan terutama mengidentifikasi semua masalah perusahaan, di semua fitur kunci dari produksi.Berikutnya
- dibuat detil desain yang cermat dari proses inovasi perusahaan.
- sejumlah kegiatan untuk organisasi dan pelaksanaan semua perubahan sesuai dengan rencana kegiatan inovatif dari perusahaan, dengan sistem modern analisis dan pemantauan.Jika diperlukan segera membuat penyesuaian dan perubahan yang diperlukan.
Untuk mengidentifikasi potensi inovasi perusahaan dapat mengundang ahli tambahan dan analis dari organisasi.Setelah semua, gambar yang benar dan jelas tentang posisi awal perusahaan di masa depan akan tergantung tidak hanya pada pilihan solusi inovatif, tetapi juga seluruh proses pelaksanaan dan efektivitas dalam produk akhir, dalam bentuk keuntungan finansial.Benar mengidentifikasi potensi inovatif dari perusahaan - bukan hanya diagnosis rutin dari semua kegiatan produksi dan bisnis produksi, evaluasi produk dan pasar, tetapi juga dasar untuk keberhasilan masa depan perubahan inovatif dalam perusahaan.Pengembangan
strategi inovatif terdiri dari beberapa poin kunci.Dua yang utama - adalah pilihan teknologi yang paling inovatif dan definisi pembiayaan seluruh inovasi.
Hari ini pasar menawarkan banyak teknologi baru dari semua bidang produksi.Perusahaan kecuali pengembang sistem baru dan peralatan, juga menawarkan layanan yang kompleks dalam implementasi teknologi, beradaptasi mereka untuk perusahaan dan pelatihan personala.Pravilno karena strategi bisnis yang inovatif, definisi efisiensi dan pengembangan diperkenalkan ke dalam produksi - itu adalah tugas manajemen perusahaan.Tanggung jawabnya meliputi manajemen dan sistem kontrol dari berbagai langkah-langkah sebagai bagian dari strategi inovasi.Juga, tim manajemen perusahaan dapat diisi dan kontrol keuangan dari proses inovasi pada semua tahap pelaksanaan pelaksanaan taktis keputusan yang diambil.Kegiatan inovasi
perusahaan dilakukan pada kompleks industri besar mungkin melibatkan penciptaan dana usaha keuangan sementara.
Jadi, meskipun kompleksitas jelas dengan analisis yang tepat dari semua faktor, studi tentang potensi inovatif penuh dari perusahaan, dan mengetahui tujuan akhir dari perubahan inovasi, tim manajemen dapat mencapai cepat dan efektif hasil keuangan di perusahaan.
