perusahaan manufaktur modern harus memiliki tidak hanya peralatan teknis yang tinggi dan personil yang berkualitas, tetapi juga termasuk bentuk lanjutan dari organisasi produksi, penggunaan rasional semua fasilitas, dengan mempertimbangkan situasi pasar yang berlaku dan kemungkinan waktu dan sangat cepat merespon semua perubahan tersebut.
mustahil untuk membayangkan hari-tenaga produktif dari negara manapun tanpa menggunakan basis dan manajemen.Dengan bantuan dalam produksi dilakukan potensi efisiensi analis permanen dari perusahaan, dan sudah atas dasar data yang diterima adalah organisasi yang kompeten dari proses produksi, perencanaan semua tahap perkembangannya, pengorganisasian staf motivasi dan pelanggan potensial, melakukan pemantauan tepat waktu pada semua tahap produksi dan kegiatan komunikasi lainnya.
tim task terampil manajer pada tahap organisasi atau reorganisasi produksi adalah pengembangan kebijakan untuk pengembangannya.Mulai proses ini untuk menentukan bentuk yang paling efisien dari organisasi produksi.Ada beberapa bentuk klasik organisasi produksi:
- Spesialisasi.Sebagai aturan, perusahaan yang mengkhususkan diri dalam produksi seragam atau jenis yang sama produk.Semacam ini bentuk organisasi produksi melibatkan area yang sangat khusus dari aktivitas perusahaan, semakin kompleks produksi, semakin tinggi tingkat spesialisasi menyediakan.
Spesialisasi dibagi menjadi beberapa jenis.Spesialisasi teknologi difokuskan pada pelaksanaan operasi tertentu dalam produksi tunggal.Misalnya, pengecoran.
Subjek spesialisasi - konsentrasi di satu melanjutkan dalam produksi satu jenis produk jadi.Sebagai contoh, sebuah pabrik traktor.Lihat
Meledak memberikan produksi khusus pada satu komponen tanaman atau bagian dari produk jadi.Sebagai contoh, sebuah pabrik ban.Kerjasama
- .Usaha dari bentuk organisasi produksi yang dibuat untuk hubungan antara industri dan perusahaan.Konsumen utama produk mereka adalah perusahaan khusus bentuk produksi.
- Diversifikasi.Bentuk yang sangat baik dari spesialisasi produksi menggabungkan berbagai kegiatan, dengan berbagai macam produk.Konsentrasi
- .Bentuk organisasi produksi di beberapa perusahaan terkait.Kombinasi
- .Bentuk yang paling sulit dari organisasi untuk pengelolaan produksi, membutuhkan koneksi dalam sebuah perusahaan tunggal yang berbeda manufaktur untuk dihubungkan interaksi proses yang efisien.
menentukan bentuk organisasi produksi, tim manajemen yang efektif jelas harus mengidentifikasi semua fungsi proses produksi berdasarkan.Untuk menentukan strategi pengembangan perusahaan dan menempatkan semua eksekutif kunci dari pelaksanaan tugas-tugas tertentu yang dipilih kebijakan industri.Dengan kata sederhana, fungsi organisasi produksi dalam setiap jenis kegiatan berkurang untuk mendapatkan hasil terbaik minimal biaya keuangan dan tenaga kerja.
kondisi yang sangat penting yang harus diperhatikan antara masalah utama dengan definisi asli dari perusahaan, adalah organisasi teritorial produksi.Manajer perusahaan memiliki hak untuk mengevaluasi semua fitur dari daerah produksi, isu-isu kunci dan solusi yang mungkin mereka.Selain ketersediaan infrastruktur dan kemampuan masih perlu mengevaluasi pemasok dan klien potensial di wilayah tersebut.
Dengan semua perbedaan volume dan tingkat teknologi produksi poin utama dari manajemen yang kompeten dan sangat efisien tetap sama.
