istilah "manajemen" adalah cukup percaya diri menetap di kamus manusia modern.Namun, tidak setiap orang berpendidikan sepenuhnya memahami fungsi manajemen dan merupakan tantangan utama yang dirancang untuk melakukan.
fitur utama dari manajemen adalah bahwa hal ini terkait dengan berbagai kepentingan rakyat dan interaksi di antara mereka.Manajemen sebagai suatu kegiatan - itu adalah akumulasi dari praktek-praktek terbaik dan organisasi pengalaman manajemen, di mana ia terus menemukan perkembangan dan perbaikan.
Oleh karena itu, tugas dan fungsi manajemen telah menjadi penting di semua tingkat pemerintahan.Fungsi manajemen
mendefinisikan tujuan dan peran dalam organisasi.
bawah mereka dapat melibatkan kegiatan pengelolaan secara ad hoc, tugas yang diperlukan untuk keputusan, dasar independen untuk pengambilan keputusan dalam pemerintahan.
manajemen konten diwujudkan dalam fitur umum.Mereka dirumuskan oleh teori dan praktisi Manajemen Henri Fayol.Fungsi manajemen umum pada Fayolle terdiri dari organisasi, perencanaan, koordinasi, pemantauan dan pengawasan.
Dari set fungsi manajemen umum Fayolle menyoroti perencanaan sebagai fungsi penting.Dia menjelaskan hal ini dengan fakta bahwa pasar yang dinamis sering menimbulkan kebutuhan untuk perubahan peramalan-hati dalam mengantisipasi ancaman dan risiko.Berdasarkan analisis yang komprehensif dari manajer yang sukses menciptakan dasar untuk pengembangan lebih lanjut, membentuk strategi dan langkah-langkah dasar untuk mencapai hasil.
pelaksanaan langsung dari semua rencana yang terlibat fungsi organisasi, yaitu untuk mempersiapkan semua struktur manajemen yang diperlukan.
Sebagai berlatih menunjukkan, adalah sama kepengurusan penting.Bos langsung kontak dan bawahan, dan membangun hubungan emosional memungkinkan studi rinci personil dan efektif mengembangkan kebijakan sumber daya manusia.
kurangnya koordinasi antara anggota tim meniadakan semua upaya pemerintahan yang baik.Dalam hal ini, memastikan koordinasi kesatuan peserta dari memfasilitasi pelaksanaan tugas.Manajer modern dapat menggunakan kedua kegiatan tradisional koordinasi: pertemuan, koordinasi rencana, prinsip kompromi, dan kontak pribadi.
proses mendapatkan hasil yang efektif membutuhkan kemampuan untuk mendeteksi bahaya yang tersembunyi dan ancaman yang akan datang.Fungsi manajemen termasuk kebutuhan untuk kontrol dan regulasi.Mereka memberikan umpan balik dari objek kontrol untuk subjek.Pengumpulan dan analisis informasi memungkinkan kita untuk menganalisis bagaimana hasilnya konsisten dengan tujuan aslinya.Tahap saat
pembangunan fungsi kontrol memungkinkan Anda untuk membuat manajemen yang bersifat umum seperti fungsi sosial-psikologis sebagai motivasi dan delegasi.
transmisi wewenang dan tanggung jawab untuk tugas-tugas untuk satu atau lebih bawahan memungkinkan lebih efisien untuk melaksanakan tugas-tugas.
Bangunan sistem insentif yang efektif melalui komponen keuangan dan non-keuangan untuk semua kategori personil mampu mengembangkan karyawan keinginan untuk bekerja dengan efisiensi tinggi, yang bermanfaat untuk perusahaan secara keseluruhan.Tugas manajemen
serumit skala pasar.Manajemen harus memastikan perbaikan yang berkelanjutan daya saing perusahaan dan profitabilitas, pengenalan teknik baru dan metode manajemen, prestasi NTP, serta manajemen yang efektif dari sumber daya manusia.Fungsi dan tujuan manajemen
adalah berdirinya, yang menjamin fungsi efektif dari perusahaan.
