kerja - sistem khusus yang memungkinkan untuk mencapai hasil tertentu dalam kerja staf organisasi.Produksi material memiliki tiga komponen: benda kerja, alat dan tenaga kerja.Untuk organisasi dari proses manufaktur membutuhkan satu lagi syarat penting: tujuan, yang diselenggarakan oleh aktivitas manusia, yang memicu mekanisme produksi.Meningkatkan organisasi kerja - salah satu tugas utama yang menetapkan Departemen Sumber Daya Manusia.
dapat membedakan unsur-unsur berikut organisasi kerja: pembagian aktivitas kerja (pembagian tugas dan memperbaiki pekerja di tempat kerja), organisasi tempat kerja sesuai dengan semua persyaratan, kerja koperasi (organisasi hubungan timbal balik antara karyawan), perekrutan, pelatihan staf,pengembangan metode dan teknik kerja, pengembangan staf dan pelatihan, kondisi kerja yang aman, organisasi disiplin, perencanaan dan pekerjaan akuntansi deyatelnosti, memberikan insentif material.
Peningkatan organisasi kerja berdasarkan pada penggunaan hukum fisiologi, hukum ekonomi, psikologi, hukum, hukum, dan sosiologi.Jika sebelum pengenalan metode khusus dari organisasi proses kerja dilakukan analisis ilmiah, maka, kita berbicara tentang organisasi ilmiah tenaga kerja.Masalah ekonomi organisasi kerja "bertanggung jawab" atas kelayakan menggunakan teknologi tertentu, bahan baku atau dalam proses manufaktur."Psikofisiologi" membantu menciptakan kondisi kerja seperti yang aman untuk kesehatan karyawan dan memberikan mereka ke tingkat efisiensi yang tinggi.Komponen sosial organisasi kerja dapat meningkatkan kepuasan dengan orang-orang dari proses kerja, bersama-sama dengan meningkatnya tingkat profesional mereka.
Meningkatkan Organisasi Perburuhan - bukan hanya serangkaian langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan bentuk tenaga kerja dan penggunaan metode produksi baru.Meningkatkan organisasi kerja - adalah proses kreatif yang konstan dan terus menerus yang menyesuaikan dengan perubahan konstan dalam teknologi produksi dan tingkat proses produksi.Agar
untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja harus pembagian kerja dalam elemen-elemen individual dari proses yang memiliki fungsi tertentu, alokasi kategori kualifikasi karyawan, konsolidasi proses kerja swasta untuk sektor individu atau kelompok orang.
memperdalam pembagian kerja - komponen lain dari organisasi kerja, yang merupakan spesialisasi karyawan, departemen, dan sebagai hasilnya, meningkatkan produktivitas.Hal ini diperlukan untuk meminimalkan semua operasi menunda proses produksi.Pada saat yang sama, tidak mungkin untuk mengurangi waktu untuk beristirahat dan makan siang dan memperhitungkan beberapa efek yang menyebabkan penurunan efisiensi spesialisasi.Kerja
Kerjasama memungkinkan Anda untuk menggabungkan beberapa proses produksi menjadi satu.Bentuk modern organisasi kerja berdasarkan kerjasama dan berbagi, karena, terima kasih kepada mereka, adalah distribusi kerja personil, disediakan oleh kegiatan saling karyawan ditentukan oleh jumlah pekerjaan yang dilakukan dan fungsi-fungsi khusus pertukaran pekerja, mengungkapkan seorang pekerja kecenderungan untuk mendapatkan pekerjaan, dan banyak lagi.
Salah satu tugas utama manajemen tenaga pelayanan - penciptaan kondisi yang menguntungkan bagi organisasi rasional kerja, di mana karyawan bekerja dengan kesenangan dan minat dalam efisiensi tinggi dari pekerjaan mereka dan proses produksi.
