kemampuan kompetitif dari pasar tenaga kerja ditentukan oleh adanya sumber muda, profesional terlatih, dan memiliki visi prospek untuk bekerja dalam profesi tertentu.Manajemen personalia dalam organisasi apapun didasarkan pada prinsip-prinsip budaya perusahaan, keterampilan staf dan sebagainya
menyadari potensi karyawan, meningkatkan kualitas profesional staf -. Ini adalah kegiatan utama layanan manajemen personalia.Departemen Sumber Daya Manusia melakukan tujuan organisasi berikut: optimalisasi hubungan internal dalam tim, koordinasi tugas, dan strategi pembangunan secara keseluruhan dari organisasi, menciptakan kondisi untuk perlindungan sosial personil, pelatihan dan pelatihan ulang staf profesional, meningkatkan efisiensi manajemen personalia, deteksi dan penekanan konflik.Prinsip-prinsip organisasi kerja di perusahaan tidak harus pergi bertentangan dengan apa yang prinsip dan metode yang digunakan oleh petugas servis manajemen manajemen personalia.
Prinsip sistem manajemen personalia dibagi menjadi dua kelompok besar: Prinsip relevansi langsung dengan pembentukan kehidupan dan prinsip-prinsip umum operasi layanan.Mari kita mempertimbangkan prinsip-prinsip dan teknik manajemen personalia dalam organisasi.
Jika manajemen personalia layanan yang efektif, maka biaya operasi tidak akan terlalu tinggi, dan akan dilaksanakan oleh prinsip profitabilitas.Jika ada pidato tentang prinsip keutamaan fungsi SDM, sehingga ada sistem dan subsistem tertentu dalam manajemen personil.Rasio optimum jumlah personil organisasi dan kemungkinan teknologi produksi menerapkan prinsip optimasi.Prinsip subordinasi hirarkis menyiratkan adanya beberapa tingkat subordinasi.Prinsip progresivitas membutuhkan manajer SDM secara aktif digunakan dalam prinsip-prinsip progresif karyanya dan metode manajemen personalia.Prinsip otonomi memberikan kewenangan layanan dalam membuat keputusan dalam aktivitas langsung mereka tanpa setiap kali kepada atasan mereka.Prospek prinsip memungkinkan pengelolaan departemen manajemen personalia untuk merencanakan kegiatan mereka, dengan mempertimbangkan prospek pengembangan organisasi secara keseluruhan.Prinsip efisiensi - keputusan harus diambil dalam tenggat waktu yang ketat.Ada juga prinsip adaptasi, konsentrasi, Ramjet, spesialisasi, konsistensi, kontinuitas, dan sebagainya.
penulis yang berbeda mengidentifikasi prinsip-prinsip dan metode manajemen personalia yang berbeda.Sebagai contoh, Anda dapat memilih metode seperti metode analisis sistem, metode estimasi ahli, metode pertemuan dan diskusi, metode pertanyaan kontrol, metode morfologi.
Tapi klasifikasi jauh lebih umum adalah bahwa ada tiga jenis utama dari praktek manajemen: administrasi, ekonomi dan sosial-psikologis.
metode Administrasi - disiplin yang ketat dan sistem yang jelas reward-punishment.Dokumen atau instruksi manual regulasi harus diperhatikan tanpa gagal.Metode ini didasarkan pada dua metode pemaparan: organisasi dan administrasi, yaitu, organisasi proses produksi dan berbagai perintah dan instruksi manual.Metode Ekonomi
secara langsung berkaitan dengan perencanaan teknis dan ekonomi.Setelah persetujuan dari rencana pembangunan ekonomi, mereka membawa manajer lini mereka, dan mereka -Full rantai versi.Untuk melakukan manajer rencana dapat menggunakan berbagai petunjuk dan menggunakan bentuk kerja.Metode ini sangat populer di dunia modern, karena mereka memungkinkan untuk meramalkan kegiatan organisasi.
metode sosial-psikologis berdasarkan penerapan hukum sosiologi dan psikologi.Di tempat pertama menempatkan orang karyawan, dan sifat emosinya, cara interaksi dalam tim.
