Dalam beberapa tahun terakhir, dalam organisasi modern penekanan ditempatkan pada penciptaan mekanisme yang efektif manajemen personalia, yang didasarkan pada penggunaan tenaga kerja terampil, peningkatan konstan kualitas potensi manusia, mempromosikan tenaga kerja dan meningkatkan kualitas kehidupan kerja.Orientasi ini menentukan sifat-sifat yang sama dalam manajemen sumber daya manusia.Konsep baru dari manajemen sumber daya manusia menyediakan karyawan karir permanen, dijamin kerja, pengembangan staf permanen bukannya mempekerjakan karyawan.Kebanyakan perusahaan membuat budaya perusahaan mereka sendiri dan karyawan merupakan komponen utama dari itu.
pengalaman Negeri manajemen personalia membawa dasar untuk bentuk-bentuk baru dan metode manajemen.Konsep modern manajemen sumber daya manusia mengakui nilai sumber daya manusia dan kegunaan ekonomi mereka, yang melibatkan investasi jangka panjang dalam sumber daya manusia.Organisasi ini bertujuan untuk mencari dan penciptaan program untuk pelaksanaan kapasitas kreatif dan produktif staf perusahaan.Konsep manajemen sumber daya manusia adalah mengganti konsep akrab manajemen sumber daya manusia.Konsep baru
manajemen sumber daya manusia melibatkan mekanisme yang rumit motivasi, pelatihan yang berkesinambungan dari personil, pembentukan sistem pendidikan berkelanjutan profesional, penekanan bergeser ke arah bentuk-bentuk individual kerja.
jenis utama dari manajemen sumber daya manusia, telah datang kepada kita dari negara-negara asing di mana mereka banyak digunakan:
- Manajemen Kinerja .Pemimpin dalam sebuah organisasi desentralisasi, tugas diletakkan sebelum kelompok kerja yang spesifik dan ditentukan untuk mencapai hasil.Ada beberapa langkah untuk mencapai hasil ini, pemantauan, pengukuran, dllPusat kendali dari tugas didelegasikan dilakukan dengan membandingkan mereka dengan hasil akhir.Tentu, sistem tersebut membutuhkan restrukturisasi, tidak hanya dalam organisasi, tetapi juga jenis pemikiran.Pekerja harus difokuskan pada hasil, mereka harus memiliki keinginan untuk menyelesaikan semua tugas-tugas secara optimal.Untuk mencapai keinginan ini, staf diperlukan untuk benar memotivasi, untuk memastikan kerjasama mereka lanjutan dan pengembangan.
- Kontrol melalui motivasi .Dalam model ini, tempat pertama adalah kebutuhan karyawan dan kepentingan, integrasi tujuan dan sasaran dari perusahaan pribadi.Memilih model yang dipilih metode motivasi yang efektif manajemen personalia.Di antara model motivasi yang digunakan jenis berikut: rasional, model yang realisasi diri, model kepemilikan.Model rasional - yang paling biasa, itu didasarkan pada kompensasi materi atau, sebaliknya, untuk memulihkan.Model mengungkapkan motif dalam diri karyawan, seperti impuls kreatif, ekspresi diri, dllModel kepemilikan berdasarkan kemitraan dan kerja sama.
- Manajemen Kerangka menyiratkan kerangka tertentu di mana karyawan membuat keputusan sendiri.Di sini, sebuah inisiatif yang penting, tanggung jawab dan pengambilan keputusan yang independen.Praktek manajemen modern memberikan karyawan kebebasan aktivitas kreatif.Manajemen
- , berdasarkan pelimpahan wewenang, - transfer ini fungsi pemimpin bawahan, masalah produksi terjemahan pada tingkat yang rendah.Ketika keberadaan model ini, keputusan diambil pada tingkat di mana mereka diimplementasikan, dengan beberapa karyawan.Setiap karyawan yang bekerja aktivitas perbatasan di mana ia berhak untuk membuat keputusan sendiri.
- pemerintahan partisipatif. karyawan secara aktif terlibat dalam urusan organisasi, terlibat dalam pengambilan keputusan, perencanaan kegiatan kerja.
- Manajemen Wirausaha.Pengembangan Perusahaan dalam organisasi tertentu, itu adalah orang-orang kreatif, dipersatukan oleh satu gol.
