transisi ke ekonomi pasar telah menyebabkan perubahan dalam pelaksanaan kebijakan personil.Hari ini, pemimpin perusahaan yang sukses tahu bahwa pada bagaimana kerja karyawan mereka tergantung pada profitabilitas bisnis mereka.Untuk alasan ini, perbaikan terus-menerus dari sistem manajemen personalia adalah jaminan dari perusahaan pertumbuhan yang stabil dan tinggi.Konsep yang ada organisasi kerja dan interaksi dengan pekerja memerlukan penyesuaian konstan sebagai perubahan yang cepat dalam dunia memerlukan tuntutan baru untuk kualitas produk dan mereka yang menciptakannya.
Mulai sistem manajemen meningkatkan personil harus analisis mendalam tentang situasi saat ini di organisasi.Hal ini diperlukan untuk memeriksa staf, untuk mengidentifikasi kebutuhan untuk perubahan ke sisinya atau lainnya, berkenalan dengan staf dan menganalisis sejauh mana secara efektif meneliti sistem penggajian dan untuk menentukan sejauh mana itu sesuai dengan peraturan perundang-undangan.Melakukan studi masalah ini adalah kepercayaan pihak tertarik, yang pada akhirnya akan memberikan laporan, yang akan dijelaskan secara rinci dikembangkan dalam situasi perusahaan dan rekomendasi untuk perbaikan sistem manajemen sumber daya manusia telah lulus paling sukses.
Tidak dapat meningkatkan organisasi tenaga kerja dan produksi tanpa bahan yang baik dan basis teknis.Penggunaan metode inovatif dalam perusahaan tidak hanya akan mengurangi biaya majikan, tetapi juga memberikan pekerjaan yang menyenangkan dan menarik dari stafnya.Berdasarkan tesis ini, kita dapat mengatakan bahwa dengan pengenalan teknologi baru ke dalam pekerjaan harus dilakukan pengembangan staf.Banyak manajer telah memperhatikan bahwa melatih staf mereka sendiri jauh lebih menguntungkan daripada membuka peluang kerja baru bagi mereka yang sudah memiliki pengetahuan baru.Hal ini memungkinkan Anda untuk tumbuh dalam keadaan non-profesional yang tertarik dalam pekerjaan mereka dan tahu semua seluk-beluk nya.
praktek manajemen Meningkatkan memerlukan perubahan dalam bentuk hubungan atasan - bawahan.Ketika kepala mulai menyadari bahwa di sekelilingnya abu-abu massa tak berwajah pekerja dan jumlah individu dan profesional, menjadi aset terbesar dan paling penting untuk bisnis Anda - frame.Untuk keberhasilan bos perusahaan itu sangat penting untuk melakukan kontak dengan bawahannya, untuk membuat mereka merasa kepentingan mereka sendiri untuk kasus ini.Hal ini dapat dilakukan melalui wawancara, pertemuan, acara perusahaan.Hal ini sangat penting bahwa perbatasan antara langkah-langkah yang berbeda dalam hierarki perusahaan diawetkan.Ini harus menjadi jarak tertentu, untuk menghindari keakraban yang tidak perlu.
Setiap perbaikan sistem manajemen personalia bertujuan untuk memperkuat sumber daya manusia.Untuk melakukan hal ini, penting untuk membangkitkan pekerja bunga yang tulus dan komitmen untuk apa yang mereka lakukan.Pengembangan insentif dan pengujian ditanggung oleh departemen personalia karyawan.Mengandalkan data yang diperoleh selama studi umum, mereka harus mengembangkan sistem kegiatan motivasi yang akan menarik para profesional.
Pengembangan dan penerapan praktik manajemen baru harus dilakukan secara bertahap, untuk menjadi koheren, mudah dimengerti untuk setiap karyawan.Hal ini penting untuk mencocokkan semangat waktu dan meningkatkan kondisi kerja, metode pembayaran, melestarikan persaingan yang sehat dalam tim.Benar diselenggarakan bekerja dengan tembakan ke kepala akan meningkatkan keuntungan dan mendapatkan profesional yang sangat terampil.
