manajemen personalia didasarkan pada identifikasi persyaratan dasar yang harus dipenuhi oleh seorang karyawan dari perusahaan untuk kualitas dan efektivitas pelaksanaan tugas mereka.Manajemen sumber daya manusia yang efektif harus mengarah pada pengembangan persyaratan personil yang dirumuskan dalam bentuk uraian tugas, model dan profil kegiatan.Staf
dari perusahaan sebagai obyek manajemen harus menjalani evaluasi sistem untuk mengidentifikasi orang yang paling sesuai dengan persyaratan pekerjaan mereka.Staf juga harus memiliki kemauan untuk melaksanakan tugas, yaitu memiliki motivasi tertentu.Staf dari perusahaan sebagai obyek manajemen dikenakan seleksi untuk mengidentifikasi kualitas calon yang dibutuhkan untuk menempati pos yang kosong.Manajemen sumber daya manusia juga harus mencakup regulasi hubungan sosial dan psikologis dalam tim, pengembangan staf dan, tentu saja, pelepasan unsur menjanjikan dan tidak efektif kerja.
menguraikan evaluasi staf, karena mencakup segala pandangan personil bekerja.Jika rencana ini diperkirakan, perlu untuk pertama menentukan kebutuhan yang mungkin untuk spesialis dalam profesi tertentu di wilayah dan perusahaan tertentu dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan ini dengan bantuan staf yang ada.Ini termasuk pengembangan potensi karyawan, kekuatan numerik dan kualitas orang tersebut.
Selama pemilihan calon yang dipilih untuk posisi tertentu, memiliki kualitas yang paling sesuai pekerjaan.Penilaian adaptasi menentukan tingkat kepatuhan karyawan dan organisasi, dan kualitas fleksibilitas karyawan.Mengevaluasi pengembangan staf, terutama menilai proses dan hasil pendidikan, kemungkinan pengembangan lebih lanjut dari personil, bisnis dan kualitas pribadi.
Dalam menilai gerakan buruh kita berbicara tentang motivasi karyawan, kemampuannya untuk bekerja di pekerjaan baru, penilaian potensi.Staf dari perusahaan sebagai obyek manajemen memerlukan perhatian dalam hal evaluasi iklim psikologis dalam tim.Salah satu tujuan dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk menciptakan sebuah organisasi budaya perusahaan khusus.
selalu membutuhkan penilaian dari organisasi kerja, karena mempengaruhi isi kuantitatif dan kualitatif dari fungsi yang dilakukan oleh personil, kondisi kerja dan peralatan dari tempat kerja.
Semua elemen dalam struktur manajemen personalia saling terkait dan berinteraksi satu sama lain.Namun, fitur utama dari sistem manajemen personalia adalah bahwa manajemen tidak mungkin untuk satu entitas.Setiap sistem manajemen personalia adalah struktur yang kompleks dikembangkan dalam sistem, dan peran berbagai kegiatan, yang digabungkan menjadi satu.
Mengingat personil dari perusahaan sebagai objek kontrol, juga harus diingat bahwa personil manajemen layanan yang diperlukan untuk melakukan beberapa fungsi, seperti:
- yang mereka butuhkan untuk mengembangkan rencana bisnis untuk manajemen personalia untuk gagasan yang jelas tentang tujuannya;
- untuk menentukan kebutuhan organisasi untuk karyawan pada saat ini dan di masa depan;
- mengembangkan program pengembangan dan pelatihan, untuk memastikan pelaksanaannya;
- membuat sistem penilaian dan verifikasi kualifikasi profesional kualitas profesional dan pribadi karyawan baru diterima;
- membuat peraturan untuk manajemen personalia: deskripsi pekerjaan, peraturan, dll tentang departemen
