Penggunaan model manajemen personalia dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas, volume produk yang diproduksi.Ada sejumlah tugas yang dapat dan harus diselesaikan oleh pilihan model manajemen personel yang kompeten:
- meningkatkan produktivitas dan kualitas komponen tenaga kerja;
- penciptaan "yang paling produktif" struktur kualifikasi staf;
- pembentukan tim yang dapat dikerjakan dan kohesif;
- pelatihan staf;
- stimulasi dan motivasi untuk bekerja;
- meningkatkan organisasi kerja;
- optimalisasi dana untuk staf pemeliharaan;
-. Personil otomatisasi alur kerja dan sebagainya
Simulasi Sistem Manajemen Personalia memungkinkan Anda untuk model proses ekonomi dari perusahaan.Namun jenis pertama pemodelan dianggap yang paling sulit karena sulit untuk mengantisipasi dan memprediksi.Organisasi staf - bukan hanya jumlah orang yang dipekerjakan dalam proses manufaktur, karena setiap karyawan memiliki karakter mereka sendiri, kebutuhan mereka dan kemampuan mereka untuk bekerja.Oleh karena itu, tujuan utama dari simulasi apapun untuk menilai keamanan sumber daya perusahaan manusia dan efisiensi penggunaannya.
model klasik dari manajemen personalia: otoriter, demokratis dan liberal.Ketiga model dalam bentuk murni hampir tidak ada, jadi kami mempertimbangkan model klasifikasi modern yang membedakan kelompok tehnokrakticheskuyu, ekonomi dan modern.Sebelum memberikan penjelasan rinci tentang model ini, mempertimbangkan berbagai jenis manajemen.
Manajemen oleh Tujuan organisasi desentralisasi memberikan kepemimpinan dan tekad untuk mencapai hasil yang nyata.Kontrol ini menyediakan untuk perubahan pemikiran dalam tim, ketika penekanannya pada motivasi staf, kerjasama konstan dan saling membantu dalam mencapai tujuan tersebut.Manajemen
melalui motivasi berdasarkan pemilihan model motivasi yang efektif, iklim moral dan psikologis yang sehat dalam tim, pengembangan sumber daya manusia.Model-model populer motivasi: model rasional dan model diri kepemilikan.
Management Framework berdasarkan pada peningkatan tingkat kepuasan dengan tenaga kerja, gaya perusahaan kepemimpinan, tanggung jawab, inisiatif dan pekerja wiraswasta.
delegasi manajemen berbasis - bahkan model yang lebih modern personil manajemen ketika karyawan vested kewenangan penuh dalam membuat dan melaksanakan keputusan.Tentu, pengambilan keputusan memiliki batas-batas tertentu dan setiap karyawan memiliki tujuan dan sasaran yang jelas.Tanggung jawab untuk tindakan dan hasilnya batas-batasnya jelas.
tata pemerintahan yang partisipatif melibatkan partisipasi aktif karyawan dalam urusan perusahaan, ketika karyawan yang terlibat dalam pengambilan keputusan, pengendalian diri kualitas produk, penggunaan sumber daya, biaya tenaga kerja, dll
Wirausaha Manajemen , pada dasarnya, - aktivitas kewirausahaan dalam organisasi, kegiatan bersama dari beberapa bisnis dalam perusahaan yang sama.
Secara terpisah terisolasi model manajemen krisis, yang memiliki prinsip-prinsip desain yang sama sekali berbeda.
model Jadi saat ini manajemen sumber daya manusia:
1.Teknokratis (digunakan metode pengendalian teknokratis, pekerjaan ditandai dengan kinerja, kontrol eksternal dan ketergantungan personal).
2.Ekonomicheskaya (berdasarkan motivasi, inisiatif dan kontrol kolektif).
3. Modern (yang paling penting untuk model ini - kreativitas, komitmen, kepemimpinan, dan kemitraan).
Setiap model manajemen personalia memiliki kelebihan dan kekurangan, model kontrol poloidal belum suschestuvuet.
