Dalam beberapa tahun terakhir, banyak pemimpin organisasi meninjau kebijakan personil mereka dan gaya manajemen personalia, apakah itu manajemen sumber daya manusia dalam manajemen bisnis atau perusahaan tenaga kecil usaha menengah dan besar.Padahal sebelumnya penekanan ditempatkan pada pendekatan teknokratis untuk manajemen personalia, manajemen personalia sekarang dalam kondisi modern berdasarkan pendekatan humanistik.Hal ini karena fokus utama telah bergeser dari produksi aktual terhadap tim, karena dari staf, profesionalisme mereka, keahlian, fokus pada pemenuhan tugas, tergantung efisiensi seluruh perusahaan.
metode klasik manajemen personalia tiga jenis.Pertimbangkan cara ini untuk menerapkan tindakan manajemen pada lebih banyak staf.Metode Ekonomi
- didasarkan pada hukum ekonomi dan bertindak pada prinsip "wortel-stick".Efektivitas metode ini tergantung pada elaborasi sistem remunerasi, struktur pinjaman, kepemilikan perusahaan, dllPerhitungan ekonomi dari perusahaan menentukan kondisi berikut manajemen yang tepat: swadana, kemandirian, kemandirian.Insentif material menetapkan tingkat remunerasi untuk pekerjaan yang dilakukan.Ini termasuk upah hukum, kompensasi, bonus, tunjangan.Kompensasi karyawan terdiri dari dua bagian: pertama dibayar dengan mengorbankan biaya produksi (gaji pokok, gaji tambahan, remunerasi hasil akhir), yang kedua adalah dibayar dengan mengorbankan keuntungan (premium untuk hasil dasar bantuan tenaga kerja dan material).Setiap karyawan perusahaan harus pemahaman yang jelas dari mereka perlindungan, manfaat material dan hak istimewa, yang diletakkan sesuai dengan posisi, kualitas kinerja tugas resmi, pemenuhan rencana, dllManajemen
Personil dalam perusahaan juga dapat mencakup metode ekonomi umum sebagai efek.Saham dibeli memungkinkan karyawan untuk menerima pendapatan dividen, membuatnya tergantung pada hasil kerja dan pekerjaan organisasi.Obligasi menjamin pendapatan tetap.Kartu kredit memungkinkan karyawan untuk cashless pembayaran untuk barang dan jasa.Manajemen
- Personil di perusahaan, berdasarkan praktek hukum dan administrasi, adalah sistem hukuman hukum dan administrasi, disiplin dan kepatuhan tanpa ke otoritas yang lebih tinggi.Dampak organisasi berdasarkan pada penerapan peraturan dalam negeri, seperti kepegawaian, kesepakatan bersama, deskripsi pekerjaan, dll Berdasarkan dampak perintah peraturan, arahan, perintah, memo, petunjuk, dllTanggung jawab disiplin (ketaatan pada aturan yang berlaku perilaku organisasi), kewajiban (kompensasi menyebabkan kerugian), tanggung jawab pidana dan berbagai jenis hukuman (komentar, teguran, pemberhentian) - metode lain yang efektif pengaruh pada staf.Personil manajemen
- di perusahaan dan pastikan untuk menyertakan kelompok ketiga metode: sosio-psikologis. Metode ini didasarkan pada hukum psikologi dan sosiologi.Manajemen Personalia melalui metode sosio-psikologis berdasarkan hukum respon ketidakpastian, layar tidak memadai manusia oleh manusia, undang-undang tentang membelah makna informasi manajemen, hukum pemeliharaan diri, hukum kompensasi dan sebagainya. Metode sosiologis termasuk studi perencanaan sosial, kepribadian, kemitraan, kompetisi, kasus,moralitas, dll
