Selain kenyamanan jelas dan traceability, konsistensi dalam manajemen kepegawaian membawa tambahan "beban": hal ini membantu untuk mengantisipasi masalah yang muncul, mengendalikan mereka dan untuk memecahkan dengan efisiensi maksimum.
Tentu, manajemen SDM dapat sebagai dikelola sebagai proses produksi, sebagai staf - orang dengan mereka karakter, temperamen, suasana hati, kepentingan, dllMan, di kali, ia tidak bisa memutuskan apa yang dia inginkan pada waktu tertentu.Tugas kepala dinas yang berkompeten atau HR: mengidentifikasi tokoh kunci dalam tim dan bekerja pada mereka.Ini mengikuti bahwa sistem manajemen personalia - proses menerjemahkan lingkup emosional dan lingkup hubungan yang pasti hadir dalam pekerjaan organisasi, bahasa manajemen.
Jika sistem manajemen personalia dibangun dengan benar, itu berarti bahwa tim akan bekerja secara kompeten dan kohesif, ia akan fokus pada hasil dan kualitas pekerjaan.Dalam rangka menciptakan sistem manajemen sumber daya manusia, Anda perlu membuat tujuan, sasaran, struktur dan fungsi manajemen sumber daya manusia, untuk mengembangkan hubungan fungsional.Sistem Manajemen
Personil mencakup beberapa elemen penting:
- spesialis manajemen;
- hardware;
- komponen informasi;
- praktek manajemen;
- kerangka hukum.
Perlu disebutkan bahwa sistem manajemen personalia dari organisasi besar dapat memiliki perbedaan yang signifikan dari sistem serupa dari perusahaan kecil.
Seperti sistem lain, sistem manajemen personalia memiliki tujuan tertentu.Dalam hal ini, tujuan tersebut harus dilihat dari dua sudut yang berbeda: staf pengaturan target mereka, dan administrasi - tujuannya untuk penggunaan personil yang tidak selalu bertepatan.
Tentu, sistem terorganisir lebih baik dari manajemen personalia, yang lebih efektif kerjanya.Apa yang menentukan efektivitas sistem tersebut?Analisis
- dan pemahaman yang jelas tentang strategi organisasi.Karyawan harus jelas menyadari ke arah mana dan apa perusahaan mengejar tujuan.Fokus pada strategi membantu menentukan langkah-langkah dasar yang perlu Anda lakukan untuk memecahkan tugas.Kami terus mengembangkan model dasar dari perilaku bisnis, yang akan berfungsi sebagai dasar untuk penciptaan aspek utama dari sistem manajemen personalia, seperti perencanaan karir, penilaian, evaluasi untuk seleksi dan promosi, dll
- Membuat sistem multi-level evaluasi personil.Anda dapat membuat profil untuk sukses - untuk mengalokasikan untuk setiap spesifik profesional referensi posisi, kualitas pribadi dan profesional, dan kemudian ke model ideal ini untuk mengambil seorang pria.Akurasi seleksi dalam hal ini akan jauh lebih tinggi, dan keterlibatan - sukses.Untuk bangunan Departemen Sumber Daya Manusia model seperti membantu cadangan manajemen yang benar.
- ketersediaan yakin model dan prosedur.
- keterlibatan wajib manajemen lini.Kemampuan
- untuk mengubah tujuan sehubungan dengan munculnya masalah baru.
yakin untuk melakukan penilaian kinerja berkala untuk menilai tingkat kepatuhan profil kompetensi mereka sukses.Sertifikasi membantu untuk melacak kinerja karyawan dan untuk menentukan dinamika perkembangan mereka.Bentuk sertifikasi Anda dapat memilih, tetapi wawancara lebih individu dengan manajemen.
akibat dari sertifikasi yang efektif dapat melacak kebutuhan dasar staf.Langkah logis berikutnya akan penciptaan program pelatihan profesional, yang harus menjadi komponen utama dari kompleksitas.Kompleksitas - berbagai bentuk dan metode pelatihan personil: pembinaan, melakukan pelatihan bisnis, sistem mentoring, dll
