Hampir semua orang, bahkan berpengalaman dalam hal manajemen personalia, dihadapkan dengan konsep motivasi dan insentif.Ada beberapa definisi dari konsep-konsep yang digunakan dalam manajemen, fokus pada salah satu dari mereka.Motivasi staf - adalah proses pemenuhan kebutuhan dan harapan karyawan dalam pekerjaan yang telah mereka pilih.Proses ini dilakukan ketika tujuan bertepatan dengan orang-orang dari karyawan dari perusahaan tempat mereka bekerja.
esensi motivasi personil dalam kenyataan bahwa staf dari perusahaan untuk secara efektif melakukan pekerjaan, dipandu oleh salah satu hak dan tanggung jawab mereka sesuai dengan keputusan dewan administrasi perusahaan.Jika manajemen mampu merencanakan dan mengkoordinasikan pekerjaan tim dan organisasi secara keseluruhan, keputusan akan selalu ditujukan untuk memaksimalkan potensi karyawan.Masalah motivasi - untuk membuat setiap karyawan tenaga kerja mereka sendiri.
motivasi Jenis Staf sedikit berbeda oleh penulis yang berbeda, tetapi mudah untuk mengidentifikasi beberapa kunci.Jenis motivasi personil untuk kelompok utama dari kebutuhan: keuangan (komitmen karyawan untuk kemakmuran), tenaga kerja (isi dan kondisi kerja), status (keinginan individu untuk mengambil posisi yang lebih tinggi dalam tim, bertanggung jawab untuk pekerjaan yang lebih kompleks dan terampil).
motivasi personil digunakan metode: standar (dampak dengan bantuan informasi, saran, persuasi), memaksa (menggunakan ancaman kebutuhan yang tidak terpenuhi, kekuasaan koersif), promosi (efek tidak langsung pada individu, manfaat dan insentif bagi karyawan untuk perilaku yang diinginkan).
Jenis motif segi sumber: internal dan eksternal.Eksternal motivasi - adalah dampak dari luar, dengan aturan-aturan tertentu perilaku dalam tim, melalui perintah dan membayar untuk pekerjaan, dllInternal motivasi - adalah dampak dari dalam ketika manusia itu sendiri menciptakan motif (misalnya, pengetahuan, rasa takut, keinginan untuk mencapai tujuan atau hasil tertentu, dll).Jenis terakhir dari stimulus jauh lebih efektif daripada yang pertama, karena pekerjaan dilakukan lebih baik dan dibutuhkan sedikit usaha.Jenis
memotivasi staf untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi: positif dan negatif.Positif - itu bonus pribadi dan hadiah, tugas yang paling penting dari kerja dan klien VIP, dllNegatif - adalah komentar berbagai, teguran dan hukuman, isolasi psikologis, diterjemahkan ke dalam posisi yang lebih rendah, dllDan segala macam hukuman harus dikomunikasikan dan menjelaskan kepada semua staf, bukan hanya individu tertentu.
faktor motivasi personil adalah sebagai berikut:
- perlu bekerja di sebuah perusahaan yang sukses dan terkenal.Hal ini memainkan "perusahaan merek" peran atau prestise besar ketika karyawan bangga dengan fakta bahwa mengambil bagian aktif dalam kehidupan organisasi.Selain itu, setiap karyawan (dan manajer kunci akan) perlu mengetahui strategi perusahaan, dan gagasan yang jelas tentang masa depan.
- Menyenangkan dan menarik kerja.Pilihan terbaik ketika hobi dan pekerjaan - sinonim.Jika kegiatan operasi karyawan memungkinkan dia untuk realisasi diri, dan membawa kesenangan, maka karya individu akan berhasil dan efektif.Status karyawan, kemungkinan pengembangan dan akuisisi pengetahuan baru dan partisipasi dalam perencanaan masalah perusahaan memainkan peran penting di sini.
- Insentif.Semua jenis hadiah, bonus dan, pada kenyataannya, upah merupakan komponen dari faktor ini.
