dari setiap perusahaan tergantung pada seberapa baik mengembangkan sistem motivasi staf dan mengamati urutan pelaksanaannya.Terlalu banyak manajer percaya bahwa manfaat lebih dan manfaat yang mereka berikan karyawan, semakin tinggi akan insentif untuk bekerja.Agen perekrutan staf penelitian terbaru menunjukkan bahwa situasinya agak berbeda.Mereka terbukti dan terbukti secara ilmiah bahwa setiap sistem motivasi staf untuk kerja mengandung banyak paradoks, yang dapat dianggap sebagai kepala pengembangan sumber daya manusia kebijakan organisasi.
Semua insentif berbatasan faktor manusia.Mereka bertujuan untuk mengungkapkan potensi tersembunyi dari karyawan dan pengembangan langkah-langkah untuk menyalurkan sumber daya ini untuk kepentingan perusahaan daripada memberikan pertumbuhan laba yang tinggi secara konsisten.Kesulitan dalam menciptakan suatu sistem terletak pada penilaian yang benar dari kapasitas staf dan kebutuhan untuk mempertimbangkan faktor-faktor lain yang mempengaruhi keinginan seseorang untuk mencapai hasil.Bill Gates mengatakan bahwa jika perusahaan akan pergi keluar dari staf inti 20-nya, dengan aman dapat menyatakan kebangkrutan.Dengan demikian, sistem motivasi tidak hanya secara finansial dan sosial menguntungkan semua karyawan, tetapi terutama untuk membedakan antara mereka link utama, yang akan membawa keuntungan yang maksimal.
fakta yang menarik adalah bahwa perusahaan benar-benar tidak ada hal-hal yang netral yang tidak mempengaruhi efisiensi staf.Semua yang ada karakter memotivasi atau mendemotivasi.Berdasarkan tesis ini, manajer harus menciptakan lingkungan di sekitar karyawan, yang akan merangsang sebagian besar pekerjaan mereka dan pengembangan pribadi.Kantor harus muncul gadget, hilang objek mengganggu, berpegang teguh pada kode berpakaian.Tapi ini tidak menjamin bahwa peningkatan motivasi staf akan selalu terjadi tanpa gangguan.Semua alasan lagi menjadi faktor manusia.Bahkan karyawan yang paling menjanjikan dapat pada satu saat kehilangan minat dalam bisnis di mana ia terlibat.Alasan untuk ini mungkin perubahan dalam kehidupan pribadi saya, memikirkan kembali nilai-nilai.Dalam hal ini, salah satu metode motivasi personil tidak akan memiliki hasil.
Berdasarkan semua di atas, staf sistem motivasi harus didasarkan tidak hanya dan tidak begitu banyak di kompleks semangat - tindakan menuntut, tetapi terutama pada identifikasi kebutuhan internal karyawan.Hal ini diperlukan untuk menggabungkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi di mana ia bekerja.Manusia harus merasakan pentingnya dan nilai dari apa yang menghasilkan.Hanya prestasi mereka sendiri, yang diberi kepadanya dengan kekuatan tertentu, akan signifikan untuk dia dan akan menjadi alasan untuk pengembangan lebih lanjut.
kualitas perangkap lain motivasi yang efektif adalah kenyataan bahwa seorang karyawan di beberapa titik mencapai karir yang tinggi di perusahaan, "berkembang" itu.Kepala, yang menciptakan semua kondisi untuk pertumbuhan profesional dan pribadi, dan akhirnya menerima karyawan yang berharga, itu hanya kehilangan.Untuk menghindari situasi ini, para ahli menyarankan untuk kembali menjawab kebutuhan karyawan dan untuk menarik hubungannya dengan manajemen ke tingkat yang baru, mentransformasikannya menjadi kemitraan.Ini akan membantu menjaga penting bagi pria perusahaan di tempatnya.Penciptaan
sistem motivasi - ini adalah bisnis yang sangat padat karya, membutuhkan pengetahuan khusus tentang psikologi, ekonomi, pemikiran strategis.Bahkan ketika semua skenario telah bekerja, selalu dapat terjadi situasi yang tak terduga.Hal ini disebabkan tingginya nilai faktor manusia, yang tindakannya kadang-kadang tidak dapat dikontrol.
