Dalam setiap perusahaan ada sistem hubungan, yang secara resmi tercantum dalam Piagam, tetapi juga aturan tak terucapkan, pelanggaran yang mengarah ke hasil negatif.Seluruh kompleks hubungan antara karyawan, hirarki, aturan perilaku dan aturan disebut "budaya perusahaan organisasi."Budaya perusahaan itu adalah salah satu instrumen pengaruh pada personil, meningkatkan kesatuan tim, pengenalan konsep kesatuan perilaku dan, sebagai akibatnya, kemungkinan pertumbuhan yang stabil dari perusahaan keuntungan
dipilih dengan benar organisasi mampu memberikan posisi tinggi di pasar manapun karena merupakan kuat memotivasi faktor karyawanuntuk meningkatkan kualitas kerja dan meningkatkan hasil-hasilnya.Sistem ini memiliki dua wajah: resmi dan tidak resmi.Bagian resmi dari hal-hal seperti yang ditentukan sebagai gaya yang disukai gaun, dalam hirarki kelompok, norma perilaku, jam kerja harian, satu set langkah-langkah hukuman dalam kasus pelanggaran, serta cara bonus sesuai dan membuat saran rasional untuk memperbaikinya.Budaya perusahaan informal organisasi tidak tetap dokumenter, tetapi tidak menjadi kurang penting.Bahkan, itu adalah aturan tak tertulis dari perilaku dalam tim, sesuai dengan tradisi tertentu.
budaya perusahaan Barat didasarkan pada konsep "tim", yaitu, karyawan harus datang bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu.Keuntungan dari hubungan tersebut adalah rasa percaya diri satu sama lain, rasa harga diri.Selain itu, setiap pekerja berusaha untuk berdiri keluar dari keramaian untuk mewujudkan ambisi karir mereka.Dengan demikian, kompetisi yang sehat, tetapi staf gabungan tugas tunggal.Hal ini diyakini budaya perusahaan tersebut dan etika perusahaan yang paling produktif dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Jepang memutuskan untuk menempatkan pekerjaan di atas kepentingan pribadi.Ada budaya perusahaan yang sangat kuat tidak resmi, karena tempat dibilang apa karyawan harus bekerja lebih keras posisi.Bahkan, orang Jepang rata-rata akan siap untuk bekerja untuk perusahaannya, terlepas dari berapa banyak waktu dan usaha yang diperlukan.Kepala dianggap tidak hanya orang yang dominan di perusahaan, tetapi juga sebanding dengan kerabat yang lebih tua yang diperlukan untuk mematuhi bezprikoslovno dan hormat dirawat.Sistem nilai telah menyebabkan fakta bahwa Jepang sering menghabiskan seluruh hidup mereka di perusahaan yang sama di mana ada hirarki yang jelas, yang sangat sulit untuk mengganggu.
dicatat bahwa budaya perusahaan di Rusia masih dalam tahap awal.Pada saat ini, para pemimpin masih sampai pada kesimpulan bahwa hubungan mapan dengan karyawan akan menjadi kunci untuk meningkatkan profitabilitas organisasi.Perusahaan-perusahaan Rusia membuat semua masalah menyalahkan manajemen, tapi bos pada gilirannya - yang paling sering digunakan untuk mengatur hubungan dengan bawahan langkah-langkah hukuman.Hal ini menyebabkan frustrasi kekal pekerja struktur kontrol mereka yang tidak sangat efektif untuk meningkatkan motivasi mereka.Untuk tujuan otoritas teambuilding dapat menarik spesialis, yang mengatur kegiatan untuk meningkatkan semangat perusahaan.Prosedur ini disebut tim-bangunan, dan penyelenggara - Tim-Builder.Mereka sering diundang ke pesta, tetapi beberapa perusahaan besar Rusia menghargai jasa mereka dan mengatur mereka untuk pekerjaan tetap.Perusahaan yang telah mencapai sukses besar, telah lama mengakui fakta bahwa mereka berutang kepada bawahan mereka.
