pemasaran di perusahaan industri mencakup isu-isu yang terkait dengan riset pasar, perencanaan pemasaran, pengenalan produk baru, distribusi barang jadi, komunikasi pemasaran, harga produk, serta organisasi, pengelolaan dan pengendalian semua funktsiy.Odnim isu utama adalah pemasaranmenyusun rencana pemasaran, yang memungkinkan Anda untuk mengkoordinasikan semua kegiatan produksi dalam rangka mengoptimalkan dan meningkatkan keuntungan ekonomi - ini adalah esensi dan kebutuhan untuk melaksanakan rencana plana.Marketingovy tersebut mencakup langkah-langkah berikut:
- analisis situasi;
- menetapkan tujuan dan sasaran pemasaran;
- strategi pembangunan;
- mengembangkan rencana aksi;
- definisi dari titik kontrol;
Let podrobnee.Snachala setiap langkah yang diperlukan untuk menganalisis situasi.Seperti apa dia?Sebagai aturan, Anda harus terlebih dahulu menetapkan situasi pemasaran saat ini.Rencana pengembang menggambarkan keadaan saat ini perusahaan industri di pasar barang.Hal utama pada tahap ini - untuk bersikap objektif.Bagian ini tidak hanya mencakup informasi tentang produk dari suatu perusahaan industri, tetapi juga tentang pesaing, posisi mereka, produk mereka, dan juga menggambarkan tren yang paling penting yang mempengaruhi pemain di rynke.Dalee harus melakukan SWOT-analisis, di mana Anda perlu mempertimbangkan kekuatan dan kelemahansisi produk serta peluang dan ancaman eksternal.Kemudian, ketika menganalisis situasi perlu menyentuh tantangan utama produksi perusahaan industri.Kami jelaskan di sini semua produk: ". Sasaran dan tujuan pemasaran" apa masalah perusahaan industri telah menetapkan sendiri dalam produksi, dapat ia memiliki masalah dalam hal ini dan t.p.Vtoroy elemen penting dari rencana pemasaran disebutHal ini jelas bahwa mereka saling terkait, sebagai masalah - kelanjutan dari tujuan.Biasanya, tujuannya adalah sesuatu yang generik, tidak sangat spesifik, misalnya, peningkatan pangsa pasar dengan persentase tertentu.Tapi masalahnya, sebaliknya, harus sespesifik mungkin: harus membuat pabrik untuk pangsa pasar vyrosla.Marketingovy rencana mencakup berbagai strategi, yang merupakan tahap ketiga dari-Nya.Ini adalah hal yang sangat penting, yang sangat menentukan keberhasilan atau kegagalan produk di masa depan.Ada juga menyajikan langkah-langkah yang:
- perlu menentukan target pasar Anda;
- melakukan posisi dasar;
- untuk mengembangkan kebijakan harga;
- mengembangkan strategi untuk distribusi (distribusi fisik);
- untuk mengembangkan strategi komunikasi.Setelah
rencana strategi pemasaran harus diwujudkan deskripsi Rencana Aksi (tahap keempat).Paragraf ini - kelanjutan logis dari strategi yang dikembangkan oleh spesies, seperti yang dijelaskan di sini (dalam hal) semua tindakan yang akan mengambil perusahaan industri.Cat rencana aksi, bagaimana akan menjadi perwujudan dari strategi, kapan dan apa yang akan dilakukan, yang akan melakukan dan rencana pemasaran t.p.Lyuboy harus berakhir titik "Control".Ini menguraikan hasil utama bahwa industri harus mencapai waktu tertentu.Hal ini untuk angka-angka ini perwakilan dari perusahaan industri akan mengontrol target saat ini dan direncanakan dan, jika perlu, membuat korrektirovki.Marketing tanaman industri tidak terbatas pada pengembangan rencana pemasaran, sebaliknya, setelah persiapan dan menyenangkan dimulai - pelaksanaannya, realisasi.
menggambarkan tahapan pengembangan rencana pemasaran akan berlaku tidak hanya untuk industri tetapi juga untuk setiap entitas komersial tidak terlibat dalam produksi barang - perdagangan, jasa yang diberikan, kerja.
