Setiap perusahaan untuk keberhasilan pengembangan pasar harus memiliki rencana keuangan, yang merupakan dokumen komprehensif tentang operasi dan pengembangan organisasi dalam hal uang.Selain itu, akan memprediksi efisiensi dan hasil investasi, produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan.
Dokumen ini harus mencerminkan hasil akhir dari kegiatan industri dan ekonomi, yang meliputi barang-barang material dan arus kas dari semua divisi, saling ketergantungan dan keterkaitan mereka.Prinsip-prinsip dan fitur gambar yang lebih detail.
rencana keuangan perusahaan - disintesis dan tercermin dalam istilah moneter, hasil operasi kami.Informasi dasar untuk produksi, terutama, itu mencatat akuntansi (neraca dan lampiran-lampirannya).
Dalam hal keuangan, perusahaan harus tercermin:
- penerimaan dana dan pendapatan; biaya
- dan biaya arus kas;Kredit dan anggaran hubungan
- ;Neraca
- perusahaan.Rencana keuangan strategis
perusahaan adalah dokumen dasar dari seluruh bisnis, serta struktur jangka panjang organisasi.Ini harus mencerminkan indikator utama keuangan dan tingkat produksi, peluang investasi, tingkat akumulasi dan reinvestasi.Dokumen ini mendefinisikan struktur dasar dan sumber daya yang diperlukan bagi organisasi.Rencana keuangan saat
dari perusahaan dikembangkan atas dasar detail strategis menggunakannya.Tetapi jika dalam kasus pertama diberikan oleh perkiraan karakteristik kehidupan, volume dan arah penggunaannya.Dalam kerangka koordinasi yang diperlukan saat ini dari semua jenis investasi dengan sumber-sumber pendanaan.Selain itu, dianjurkan untuk mempelajari efisiensi cadangan, melakukan evaluasi ekonomi dari arah dasar dan cara untuk membuat keuntungan.Rencana keuangan operasional
dari perusahaan - ini adalah dokumen taktis jangka pendek yang secara langsung terkait dengan pencapaian tujuan saat ini perusahaan (rencana produksi, pengadaan bahan, bahan baku, dll).Ia masuk sebagai bagian dari anggaran tahunan dan triwulanan organisasi.
Tapi rencana keuangan perusahaan - ini adalah proses yang sangat rumit.Faktanya adalah bahwa, mengingat ketidakpastian mungkin dan risiko yang terkait, perlu untuk mempersiapkan opsi untuk dokumen-dokumen ini: optimis, pesimis, dan kemungkinan besar.Hanya dalam kasus ini akan mungkin berharap untuk pengembangan efektif perusahaan.
tinggal secara lebih rinci tentang bagaimana merencanakan sebuah keuangan "pemulihan" dari perusahaan.Dalam proses ini, pada dasarnya, harus memiliki dampak tidak hanya skala organisasi, tetapi juga lingkup operasinya.
Tujuan utama dari dokumen ini akan menjadi sebagai berikut: restorasi
- solvabilitas;
- meningkatkan peluang kompetitif dan keuntungan;
- pembayaran kembali pinjaman;
- menjaga operasi yang efektif dan optimal.
Dalam hal perbaikan organisasi harus yakin untuk mendapatkan deskripsi dan justifikasi informasi berikut.
Pertama, kelangsungan hidup Program, optimasi, pengembangan perusahaan.
Kedua, rencana dan prosedur prosedur reorganisasi dan reformasi organisasi.
Ketiga, analisis rinci dari proses struktural manajemen perusahaan selama krisis ekonomi, atau sebelum timbulnya itu.
Keempat, alasan untuk dan representasi dari organisasi bantuan keuangan dan dukungan.
