Saat ini, banyak perusahaan di bidang bisnis yang berbeda menghadapi kekurangan personil manajerial.Salah satu metode pemecahan masalah ini adalah untuk mengembangkan keterampilan manajemen dalam perusahaan.Tapi muncul pertanyaan: "Apa kualitas dari seorang pemimpin, untuk berhasil memimpin timnya dengan target mereka?".Bagaimana membedakan seorang manajer calon dari yang sederhana mekanik artis alur kerja?
dapat Mengutip ungkapan terkenal dan berkata, "pemimpin bisnis yang sukses tidak dilahirkan, mereka menjadi."Proses tumbuh manajemen personalia waktu sekitar 7 tahun.Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor:
- akumulasi pengalaman sebagai manajer;
- kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru;
- kemampuan untuk cepat membangun kembali gaya kerja;
- toko yang cukup pengetahuan dalam proses teknologi dan teknis;
- stabilitas psikologis.
Tapi pertanyaannya adalah tidak begitu banyak apa kualitas seorang pemimpin, melainkan apakah itu dapat memastikan solusi berkualitas menghadapi masalah perusahaannya.Manajer melek wajib mengatur timnya pada eksekusi sukses mereka.
Beberapa pengusaha sukses dari berbagai bidang kegiatan dalam menanggapi pertanyaan "apa kualitas harus memiliki kepala?"Kami mencatat beberapa ciri fundamental yang penting:
- kemampuan untuk mengelola sebuah tim;
- kemampuan untuk memimpin;
- keterampilan komunikasi;
- kemampuan untuk menginspirasi bawahan untuk mencapai semua ketinggian baru dalam pekerjaan;
- kemampuan untuk mendistribusikan kekuasaan.
Menanggapi pertanyaan "apa kualitas harus bekerja" pengusaha mencatat kualitas pribadi berikut:
- disiplin diri;
- kemampuan untuk mengambil mission-critical;
- kemampuan untuk menganalisis;
- kemampuan untuk secara rasional mengalokasikan waktu pribadi;
- fleksibilitas pikiran dan sikap;
- kemampuan untuk mengetahui dan memahami orang-orang;
- ketersediaan pengetahuan dan keterampilan produksinya.Aspek psikologis
manajemen menjadi isu utama dalam "Apa kualitas harus guru?".Hal ini untuk manajer yang sukses menjadi lebih penting daripada produksi.Seorang manajer yang kompeten harus menjadi seorang psikolog yang bagus untuk memahami orang, memiliki kemampuan untuk membalas.Hal ini diperlukan untuk secara efektif menggunakan pengetahuan, keterampilan dan pengalaman dari orang lain, untuk mengatur tim yang berkualitas bawahan dan menciptakan mekanisme kerja secara konsisten efektif.Kemampuan
untuk memelihara bawahan untuk menyelesaikan dan mencegah konflik yang muncul di tempat kerja adalah prioritas utama komandan sukses.Ini menjadi tugas utama - untuk membuat kalangan bawahannya lingkungan yang sehat kondusif untuk pencapaian keberhasilan kerja.Jika tim tidak suasana yang sangat ramah, mungkin berkontribusi merusak otoritas manajer, untuk menghancurkan semua usahanya dan bahkan mempengaruhi kinerja seluruh tim.
Untuk hasil terbaik, bukan orang yang adalah pikiran yang cerdas dan jernih, tetapi orang yang mampu secara efektif mengkoordinasikan pekerjaan bawahan mereka.Semakin baik manajer tahu bawahannya, kemampuan dan keterampilan mereka, menghargai bakat mereka, lebih baik ia dapat menentukan ballast dan tim cepat dan tanpa rasa sakit menyingkirkan itu.Pemimpin tim harus tersedia untuk budak apapun.
Tapi apa kualitas harus memiliki seorang pemimpin yang baik agar mampu mengorganisir diri dan orang lain?Akal ini, kemampuan untuk memotivasi karyawan mereka untuk kreativitas, kemampuan untuk mengatasi kesulitan dan hambatan, mengambil risiko, bereksperimen.Hal ini penting untuk dapat mempengaruhi tidak hanya para anggota timnya, tetapi juga untuk orang-orang yang tidak secara langsung bawahan untuk memiliki dukungan dan membantu dalam memecahkan berbagai masalah produksi.
Siapa pun yang mampu mengendalikan bawahannya - kepala sebesar 50%.100% - manajer, yang mampu memanipulasi dan atasannya.
