Tanggung Jawab departemen personalia, sebagai suatu peraturan, merupakan bagian integral dari manajemen personalia layanan secara keseluruhan fungsional.Tetapi kita harus memahami bahwa ini adalah semacam unit sekunder yang melaksanakan desain karya di bidang hubungan kerja.Tentu saja bisa, di masa Uni Soviet, tugas dari departemen personalia dan datang ke pencatatan dan pelaporan, tetapi realitas modern memerlukan pendekatan yang lebih serius yang berbeda.Secara khusus, hal ini disebabkan konsep modern di manajemen sumber daya manusia dan penghapusan sistem distribusi lulusan sekolah kejuruan untuk bisnis.
Saat bertugas di departemen personalia menambahkan baru, sangat mempengaruhi kehidupan kegiatan perusahaan.Ini belum dihapus dan tugas-tugas tradisional yang terkait dengan persiapan dan pelaksanaan administrasi, akuntansi dan pelaporan dokumen, kontrak kerja, sertifikasi personil.Selain itu, dokumen-dokumen dari departemen personalia hari ini memperoleh nilai kualitatif lain karena meningkatnya kesadaran hukum masyarakat.Hal ini tidak digunakan untuk ketika orang bekerja untuk kebaikan negara, terinspirasi oleh ide-ide komunisme.Dalam hubungan ini, kesalahan dalam administrasi SDM tidak dapat diterima, mereka dapat menyebabkan persyaratan litigasi otoritas pengawas dan denda.Dan, yang paling penting, untuk pelanggaran hukum perburuhan kepala organisasi bisa menghadapi diskualifikasi.
Tanggung Jawab HR juga meningkat secara kuantitatif, untuk itu dapat "terima" Negara, berbagai departemen yang terus menciptakan bentuk-bentuk baru dari dokumen akuntansi, mempersulit prosedur "meningkatkan" hukum.Semua ini menyebabkan peningkatan dokumen.
antara daerah baru kerja dari unit organisasi harus menyebutkan beberapa yang paling penting.Fungsi-fungsi ini personil terutama terkait dengan pekerjaan langsung dari manusia itu sendiri, bukan dengan kertas yang berbeda.Pertama, itu adalah pemilihan personil.Sekarang ini sangat penting saat kualifikasi pekerja tergantung pada kerja terkoordinasi dari tim dan seluruh perusahaan, yang beroperasi di lingkungan yang agak bermusuhan.Faktor utama yang memberikan kontribusi pada signifikansi dari kecenderungan ini adalah kurangnya tenaga terlatih dan pekerja spesialisasi teknis.Tunggu, bahwa ada staf yang sangat berkualitas, benar, perlu untuk mencari dan memilih tempat tertentu di kepegawaian, dengan mempertimbangkan kekhususan yang ada.
Kedua, merencanakan karir bisnis dan manajemen bakat.Pengembangan sistematis dan ditargetkan keterampilan profesional pekerja - adalah cara yang paling efektif untuk mendapatkan profesional yang sangat terampil, yang paling terlibat dalam proses perusahaan.Pilih karyawan tersebut hanya karena menerima dari luar hampir tidak mungkin atau sangat mahal.Daerah penting ketiga - adalah pembentukan dan pengembangan budaya perusahaan.Proses multifaset ini departemen sumber daya manusia diberikan sebagai salah satu peran utama, sering koordinasi tindakan layanan lainnya.
