Model manajemen persediaan: pilihan terbaik

Manajemen persediaan

adalah bagian yang cukup penting dari kebijakan organisasi manajemen modal kerja.Hal ini memastikan kelancaran proses dalam pembuatan dan penjualan produk di total biaya terendah.

Untuk setiap perusahaan adalah fakta negatif dari keberadaan kedua kurangnya dan kelebihan persediaan.Di antara faktor-faktor utama yang mempengaruhi proses ini, berikut lebih signifikan:

Pertama, sistem kondisi dasar untuk akuisisi saham (batch volume, frekuensi pembelian, manfaat dan diskon).

Kedua, kemungkinan alternatif dan penjualan.Penting adalah faktor-faktor berikut: perubahan dalam penjualan, diskon dalam biaya, kemungkinan pasokan, keandalan dan pengembangan jaringan dealer.

Ketiga, dari segi proses produksi.Perhatian harus diberikan durasi persiapan serta teknologi proses utama dan metode produksi.

Keempat, adanya biaya penyimpanan saham (biaya jasa pergudangan, pembekuan tak terduga dana).

Untuk mengoptimalkan proses ini, model manajemen.Pertimbangkan dasar mereka secara lebih rinci.

control model persediaan EOQ Wilson.Hal ini dapat digunakan untuk mengoptimalkan ukuran latihan tidak hanya dari persediaan, tetapi juga cadangan produk jadi.Model manajemen tersebut akan dapat membantu memecahkan masalah, apa yang lingkup perusahaan perlu memperoleh pada waktu yang sama.Ukuran optimum order adalah jumlah pasokan yang mampu memberikan jumlah yang diperlukan cadangan, sambil meminimalkan totalitas biaya akuisisi dan penyimpanan mereka.Tapi untuk efek seperti itu akan perlu untuk membuat beberapa perhitungan penting.

model manajemen tersebut menyiratkan bahwa Anda perlu untuk membagi biaya menjadi dua kelompok besar: sumber

  • yang bergantung pada urutan batch lain saham (biaya harus mencakup biaya transportasi).Mereka akan tergantung pada volume partai.
  • biaya yang diperlukan untuk penyimpanan barang di gudang untuk waktu tertentu.Mereka akan tergantung pada ukuran batch.

untuk aplikasi yang benar dari pengendalian persediaan model EOQ harus didasarkan pada dua aturan dasar:

  • Untuk mengurangi biaya perusahaan kelompok pertama disarankan untuk mengimpor bahan, bahan baku atau barang untuk dijual kembali ke jumlah tertinggi.Ada pola yang jelas: semakin banyak volume ukuran mereka, semakin besar peluang untuk mengurangi biaya operasional pemesanan, memberikan mereka untuk penyimpanan dan penerimaan.
  • Dalam rangka untuk mengurangi biaya kelompok kedua, disarankan untuk mengurangi jumlah maksimum permainan yang saat ini dalam stok.Anda dapat mengambil keuntungan dari tingkat minimum penyimpanan, karena sejumlah besar saham akan memerlukan tingkat tinggi biaya operasional pada penyimpanan.

Tapi model manajemen seperti memiliki fleksibilitas dan sistem kekurangan mereka.Kami menganggap ini secara lebih rinci.

Pertama, model seperti itu dapat digunakan untuk satu jenis produk, jumlah yang harus diukur terus menerus.

Kedua, tingkat permintaan untuk itu harus diketahui, independen dan konstan selama periode waktu tertentu.

Ketiga, produk ini dianjurkan untuk menghasilkan atau mendapatkan pihak individu dan kecil.

Keempat, perintah harus tiba pengiriman terpisah.

Kelima, cadangan aliran tidak dapat terganggu.Apakah situasi yang tidak dapat diterima, tambahan pasokan.

Keenam, harus ada diskon untuk volume besar pasokan.