Di Barat, setiap karyawan di setiap perusahaan tahu dan menghormati aturan-aturan dasar yang diterima dalam tim.Aturan-aturan ini secara ketat mengatur perilaku karyawan dan pelanggan, termasuk satu sama lain, memungkinkan Anda untuk lebih efektif bernegosiasi, dan yang paling penting, terlibat dalam pengajaran tim.Mereka disebut tidak hanya sebagai "kode perusahaan".Melihat pengalaman Eropa, di negara kita, banyak perusahaan besar juga mulai mengembangkan dan memperkenalkan sesuatu yang serupa.Ada kecenderungan: semakin besar perusahaan, kode lebih bulkier.Namun, jika organisasi ini adalah untuk mengembangkan dan mengadopsi kode, dan eksekutif dan karyawan perlu memahami keseriusan langkah ini.Setelah semua, seperti dokumen jika peraturan yang telah ditetapkan tidak diikuti, bisa merusak reputasi perusahaan.
Kode perusahaan memiliki beberapa tujuan.Yang pertama adalah untuk menciptakan kesan positif tentang perusahaan dan, akibatnya, meningkatkan kepercayaan diri dalam produk-produk yang menghasilkan, dan untuk meningkatkan investasi dalam pengembangan organisasi.Dalam hal ini, teks dari Kode, atau lebih tepatnya, poin-poin penting utama pelanggan berorientasi dan disajikan dalam bentuk buklet, terletak bagi konsumen dan investor dalam domain publik, misalnya, di lobi perusahaan.Kedua, dokumen tersebut untuk menghindari konflik, dan jika ada situasi etis sulit, itu membuatnya mudah untuk menemukan jalan keluar dari itu.Ketiga, kode perusahaan mempromosikan membangun tim, perasaan tim pengembangan identitas kolektif.Keempat, Kode ini dimaksudkan untuk membantu pemula menavigasi situasi dan akan bergabung dengan tim, sebenarnya tidak bisa lebih mudah untuk digabung dan dialokasikan ke poin dari informasi dasar.
Biasanya dokumen tersebut terdiri dari dua bagian.Bagian pertama meliputi sejarah perusahaan, peristiwa penting dari kegiatan, proyek, dll, deskripsi misi, tujuan dan nilai-nilai dari karyawan perusahaan dan perusahaan secara keseluruhan.Kedua - khusus menggambarkan standar perilaku dalam situasi tertentu, di sini juga termasuk jadwal karyawan, yang mencerminkan waktu operasi, kehadiran pekan dan hari libur, aturan cuti, organisasi ruang kerja, dan bahkan penampilan karyawan.Dan penampilan yang diberikan bukanlah tempat terakhir.Setelah semua, dari tampilan setiap karyawan, tergantung pada kesan pelanggan perusahaan secara keseluruhan.Jadi sering perusahaan sedang mengembangkan identitas perusahaan khusus, yang harus benar-benar mematuhi semua orang yang bekerja di perusahaan.
Banyak perusahaan yang datang dengan slogan yang tahu dan menghormati setiap anggota tim.Sebuah aplikasi terpisah mungkin berisi aturan dan peraturan bagi karyawan, serta berbagai skema.Dengan demikian, persatuan dan kesatuan dicapai.Namun, tidak cukup untuk mengembangkan kode perusahaan dan berkomunikasi kepada karyawan, kita harus juga memastikan bahwa itu bekerja.Hal ini dapat terjadi hanya jika penyusunan dokumen akan mengambil bagian dalam hampir semua staf.Mereka perlu memahami apa dokumen ini dan bagaimana hal itu akan membantu mereka dalam pekerjaan mereka, dan harus mampu menerapkannya dalam praktek.
kondisi utama dan konstan - Kode budaya perusahaan harus sama untuk semua orang - karyawan, dan manajer.Dalam hal ini, peran penting yang dimainkan oleh contoh pribadi para eksekutif perusahaan.Jadi, jika direktur panggilan courtesy of stafnya, hal pertama yang ia harus mematuhi aturan nada sopan.Kode etik melibatkan kegiatan memotivasi seperti remunerasi, bonus.Dan mereka juga mendokumentasikan.Hari ini, keberadaan dokumen ini, perusahaan dianggap sebagai komitmen untuk standar perilaku, dan menyediakan output dari suatu organisasi atau perusahaan di pasar dunia.
