matriks struktur organisasi adalah yang paling sulit untuk diterapkan.Awalnya itu hanya digunakan dalam industri ruang angkasa, di industri elektronik, serta di bidang teknologi tinggi.Struktur organisasi ini telah menjadi perlu dan pada perusahaan lain, seperti perubahan terjadi di industri dan bidang lainnya kegiatan.
matriks struktur organisasi memiliki dua divisi utama:
- makanan berorientasi - bertanggung jawab untuk produksi produk tertentu.Divisi tersebut mengendalikan isu-isu utama yang berkaitan dengan pembuatan produk taktis.Mereka bawahan direktur atau wakilnya yang bertanggung jawab atas produksi.
- Penjualan - penjualan produk berfokus pada segmen pelanggan atau di daerah tertentu.Divisi ini dikendalikan oleh direktur atau wakil pemasaran nya.
Kedua unit berinteraksi dengan departemen produksi.Sebagai contoh, divisi penjualan menyediakan berbagai produk yang akan diproduksi.Pada gilirannya, unit produksi juga disediakan dengan kedua pembagian informasi tentang pekerjaan mereka.
Dalam struktur, ada juga layanan fungsional yang memecahkan tujuan strategis yang berbeda dan tunduk kepala perusahaan.
matriks struktur organisasi memiliki keuntungan sebagai berikut:
- mengurangi jumlah tingkat dalam hirarki perusahaan besar - jumlah mereka sekitar lima.Reaksi
- meningkatkan fleksibilitas ketika mengubah permintaan produk.Sehingga meningkatkan profit.
- Semua kebijakan teknis perusahaan menjadi bersatu.
- Kualitas produk yang diproduksi, yang meningkatkan daya saing perusahaan di pasar.
- eksekutif Senior dihapus dari sejumlah kekuatan dan mendelegasikan manajer mereka.
Namun, organisasi tersebut memiliki struktur manajemen dan kerugian besar.Karena divisi yang berhubungan dengan produksi, maka ada situasi ketika mereka datang dari perintah yang berbeda.Dalam hal ini, perusahaan mengembangkan petunjuk rinci untuk tindakan.Tapi tetap dalam organisasi dengan struktur matriks sering disebabkan perselisihan.Kadang-kadang mereka diselesaikan untuk waktu yang lama, karena masing-masing divisi melindungi kepentingan mereka.
Kerugian dari struktur ini juga dapat dikaitkan:
- Its bulkiness, kompleksitas dan biaya pelaksanaan.
- Great kecenderungan untuk anarki.
- Ada kemungkinan "perang" untuk kekuasaan, karena kekuasaan kadang-kadang tidak ketat ditentukan, dan hak-hak dan tanggung jawab dari sejumlah "samar-samar".
- lebih overhead, sebagai organisasi memiliki sejumlah besar orang.
- Ada yang sering duplikasi fungsi tertentu.
- kadang-kadang keputusan diambil terlambat, karena banyak dari mereka yang dibahas dalam kelompok.Struktur matriks
memiliki dua bidang manajemen.Vertikal - termasuk kontrol unit linear dan fungsional organisasi.Horisontal - panduan program individu, proyek dan produk.
matriks struktur organisasi dicirikan oleh fakta bahwa ada beberapa manajer.Beberapa departemen mengelola, memantau pelaksanaan proyek-proyek lainnya.Tapi pada saat yang sama, manajemen harus berusaha untuk menjaga keseimbangan antara alternatif organisasi tersebut.
ciri dari struktur matriks adalah kenyataan bahwa semua karyawan dari kedua pemimpin.Namun, mereka sama sekali hak yang sama.Artinya, kepala eksekutif tunduk pada layanan fungsional serta manajer yang mengendalikan proyek.Akibatnya, ini harus meningkatkan efisiensi seluruh perusahaan.
