struktur organisasi adalah sistem manajemen, yang memperhitungkan komposisi, subordinasi dan interaksi dari elemen dasar.Sebagai praktek menunjukkan, ada hubungan antara mereka, yang terbagi menjadi beberapa kelompok.Kami menganggap ini secara lebih rinci.Oleh karena itu
Linear diperlukan dalam kasus antar departemen pada berbagai tingkat dalam pemerintahan ada pengajuan langsung.Dalam hal ini, manajer tingkat rendah adalah hanya tunduk pada atasan langsung.
komunikasi fungsional ditandai oleh interaksi manajer yang melakukan beberapa fungsi di semua tingkatan.Di antara mereka tidak ada subordinasi administrasi.Komunikasi
Cross-fungsional tersedia antara kantor tingkat yang sama dalam pemerintahan.
struktur organisasi memiliki tipologi tertentu.Biarkan dia karakteristik secara lebih rinci.
struktur organisasi linear adalah sistem yang paling sederhana di mana hanya ada interaksi single-channel.Setiap slave hanya memiliki satu pemimpin yang memberi perintah saja, mengendalikan dan mengarahkan tindakan karyawan.Analisis
struktur organisasi perusahaan, yang dikeluarkan atas dasar hubungan linear, mengungkapkan manfaatnya berikut:
- kejelasan hubungan;Efisiensi
- ;
- tingkat tinggi tanggung jawab manajer individu;
- biaya rendah dari manajer negara.
kontrol linear sangat ideal untuk usaha kecil.
Line dan struktur organisasi staf digunakan dalam pengelolaan departemen dan lokakarya.Dalam hal ini, kesatuan perintah dipertahankan bila kepala tugas keputusan dan mempersiapkan pesanan untuk pemain.Tapi ini dilakukan dengan bantuan ahli dan analis yang melakukan pengumpulan, analisis dan sintesis informasi.Departemen tersebut sedang mengembangkan proyek-proyek dari tindakan peraturan dan dokumen.
struktur organisasi fungsional menyediakan untuk pemisahan fungsi dalam administrasi antara departemen dan divisi.Ini akan membubarkan dan pengisian pekerjaan administrasi dan manajemen personalia lebih berkualitas.Agar sistem tersebut efektif, Anda memerlukan koordinasi kompleks antara layanan untuk persiapan dokumen penting.Dalam hal ini, semua efisiensi kerja menurun dan memperpanjang pengambilan keputusan.
Divisi struktur organisasi menyiratkan fungsi manajemen perusahaan strategis dan umum.Kita berbicara tentang kegiatan keuangan dari strategi pengembangan perusahaan dan sebagainya.Manajemen biasanya difokuskan pada eselon tertinggi administrasi, ada desentralisasi fungsi operasional yang mentransfer unit produksi.Hasilnya adalah respon yang fleksibel terhadap perubahan eksternal, keputusan manajemen yang cepat dan meningkatkan kualitas mereka.Di antara kelemahan utama dapat diidentifikasi bahwa adalah peningkatan jumlah komandan satuan dan biaya pemeliharaan.
matriks struktur organisasi melibatkan pembentukan unit-subjek tertentu, tim proyek.Mereka terbentuk dari karyawan yang paling berpengalaman dan kompeten yang tunduk pada kepala ini hanya sementara.Setelah menyelesaikan semua kembali ke unit fungsional mereka.
Kesimpulannya perlu dicatat berikutnya.Dalam praktek bisnis, sistem apapun, apakah itu struktur organisasi restoran, bank atau perusahaan besar menggunakan kombinasi dari jenis yang dipilih.
