dari perusahaan adalah konten dan rasio nya unit intern (laboratorium, departemen, situs, toko-toko dan lain-lain. Unit), yang merupakan satu kesatuan.
sarjana telah mengidentifikasi beberapa spesies yang:
- umum;Produksi
- ;Organisasi
- .
menganggap mereka lebih rinci di bawah.Struktur
The umum perusahaan adalah agregat:
- tidak produktif (plot, memastikan kehidupan dan mata pencaharian karyawan - perumahan dan layanan komunal, kantin, pabrik-pabrik, dapur, kantin, pembibitan, taman kanak-kanak, satuan medis, pusat kesehatan, olahraga dan departemen pendidikan, dan sebagainyadll);Produksi
- (situs, departemen dan laboratorium);Kantor administrasi
- (kepala tingkat menengah dan besar).Pembentukan
biasanya ditentukan oleh tujuan dan kebijakan organisasi.Struktur produksi
perusahaan meliputi bidang manajemen, pusat, laboratorium, di mana proses produksi, pemeriksaan dan pengujian dari produk yang diproduksi oleh perusahaan.Selain itu, termasuk bagian yang diperuntukkan untuk produksi primer dan mengandung komponen, produk setengah jadi, bahan dan bagian.Faktor
yang dapat mempengaruhi struktur produksi perusahaan, adalah sebagai berikut:
- sifat dari produk;Teknologi manufaktur
- ;
- skala dan volume produksi;
- terutama kerjasama dengan organisasi lain;
- spesialisasi produksi dalam perusahaan.
Struktur organisasi adalah sistem yang menentukan konten, kolaborasi dan subordinasi semua elemen.Biasanya, itu menyangkut ruang lingkup kontrol.Elemen itu terkait dengan cara tertentu, membentuk jenis struktur organisasi:
- Linear timbul antara departemen di semua tingkatan dalam pemerintahan, ketika kepala bawahan administrasi yang lain, menempati posisi yang lebih tinggi.
- komunikasi fungsional yang berbeda adalah bahwa manajer berinteraksi satu sama lain berdasarkan fungsi mereka di semua tingkatan;di antara mereka tidak ada subordinasi administrasi.Sistem
- lintas fungsional juga ada antar departemen pada tingkat tunggal pemerintah.
Untuk mencapai sukses di pasar perlu terus meningkatkan struktur organisasi perusahaan.Untuk mengatasi tujuan ini sering membutuhkan reorganisasi lengkap.Selain itu, aplikasi wajib dari langkah-langkah berikut: penciptaan
- struktur manajemen organisasi modern yang mampu beroperasi secara efisien di pasar Rusia;
- memberikan respon yang cepat terhadap perubahan yang muncul di lingkungan dan menerapkan manajemen strategis, mempromosikan operasi yang efisien dalam jangka panjang;
- rilis direktur jenderal rutin dan pekerjaan sehari-hari yang berhubungan dengan organisasi fungsi perusahaan;
- pembentukan hubungan rasional antara tahapan dan tingkat pemerintahan di semua tingkatan;
- dianjurkan untuk meminimalkan jumlah langkah dalam struktur manajemen;
- kewenangan untuk menyelesaikan masalah head unit memiliki informasi yang lebih baik pada semua masalah;
- meningkatkan efisiensi dalam pengambilan keputusan.
Untuk memperkuat manajemen, perlu untuk memperkenalkan: inovasi
- Group;Departemen pengembangan
- , meningkatkan fleksibilitas dan daya saing di pasar.
Dalam praktik modern paling sering terjadi sistem yang kompleks dari perusahaan, yang merupakan kombinasi dari jenis yang ada dan yang diuraikan di atas yang ada pada tingkat yang berbeda dari manajemen perusahaan.
