Setiap keputusan manajemen harus didasarkan tidak hanya pada pengalaman praktis yang diperoleh oleh manajer perusahaan, tapi secara teoritis, yang juga harus diterapkan dengan baik dalam kegiatan nyata.Hukum organisasi - salah satu isu yang paling penting yang dibahas dalam buku teks manajemen, yang harus diketahui semua manajer, bercita-cita untuk meningkatkan efisiensi organisasi.
saja, keputusan manajemen dapat diletakkan pada tingkat kualitatif baru.Untuk melakukan ini, Anda harus tahu bagaimana berperilaku pada praktek hukum umum dari organisasi, yaitu:
1. Hukum komposisi.
Semua upaya, tindakan, hasrat, bahkan dalam perusahaan harus diarahkan untuk mencapai tujuan itu, yang dominan.Baik tujuan bawahan tidak boleh bertentangan itu.Untuk memudahkan tugas mencerminkan prospek perusahaan menggunakan tujuan pohon (tree graph - nama ini juga ditemukan dalam literatur).
kepala memiliki tujuan strategis yang memberikan kontribusi untuk itu yang terletak di langkah di bawah ini.Menghancurkan bisa dilakukan berulang-ulang, itu semua tergantung, misalnya, ukuran perusahaan.
juga membangun sebuah pohon, yang mencerminkan daya saing divisi tertentu, departemen, barang-barang manufaktur tertentu;profitabilitas, dan sebagainya.
2. hukum proporsionalitas.
Hal ini didasarkan pada keseimbangan antara bagian dari keseluruhan, di antaranya sedang berlangsung berbagai undang-undang.Jika ada berbagai macam rasio yang tidak tepat, situasi seperti ini disebut ketidakseimbangan.
3. Hukum teori organisasi adalah komponen lain yang menarik - hukum yang paling.
Its esensi adalah bahwa stabilitas seluruh sistem adalah karena stabilitas komponen yang paling "rapuh".The ultimate contoh - kekuatan rantai tergantung pada kekuatan link terlemah;kecepatan skuadron sama dengan kecepatan yang paling lambat kapal bergerak di dalamnya.Dan bagaimana dengan hukum organisasi, dalam hal ini - yang paling terkait dengan praktek?Sangat sederhana - keberhasilan perusahaan tergantung pada bagaimana bersaing dengan satu sama lain berbagai elemen - divisi, departemen, dan sebagainya.
4. Undang-Undang ontogeni menjelaskan bahwa semua tahapan siklus hidup organisasi terkait, bersatu dari saat penciptaan sampai kehancuran.
5. Undang-Undang sinergi.
efek sinergis - adalah kesenjangan antara jumlah dari sifat sistem dan jumlah sifat semua komponennya.Ketika fungsi efektif dari indikator pertama yang melebihi kedua.
6. Hukum agar menyatakan bahwa salah satu indikator yang paling penting dari efisiensi sistem ditetapkan saluran arus informasi di dalamnya.
Pertimbangkan terakhir dalam daftar, namun tidak sedikit, hukum teori organisasi.
7. Hukum kesatuan analisis dan sintesis.
Analisis - pemisahan, sintesis - serikat.Pertama memeriksa organisasi dari luar, yang kedua - dari dalam.
Setiap perusahaan harus cepat beradaptasi dengan perubahan di pasar, dan dengan demikian membentuk kembali jika perlu, struktur untuk transisi ke mode ekonomi dari operasi.
8. Hukum diri pelestarian.
Setiap sistem bertujuan untuk memastikan bahwa mereka tinggal di negara yang konsisten, dan lebih ekonomis untuk menghabiskan sumber daya yang tersedia.
Hukum 1-4 sering disebut sebagai keadaan statis organisasi.Pergi lebih jauh - dengan dinamis.
hukum umum dari organisasi, sehingga sangat penting untuk memahami manajer di semua tingkatan, karena tanpa mengetahui pada tahap apa saat ini di perusahaan, apa tujuan tidak dapat terlibat dalam perencanaan dan peramalan, yang, pada gilirannya, yang diperlukan untukDalam rangka untuk menentukan prospek untuk pengembangan lebih lanjut.Organisasi yang sah
dalam praktek memiliki inkarnasi yang berbeda, tetapi pengetahuan tentang kerangka teoritis tentu alat pembantu yang baik di tangan manajer yang efektif.
