berbakat CEO The Venture Alliance, Jim Caspari mengatakan bahwa kalimat pertama hanya harus menjelaskan apa sebenarnya manfaat dibandingkan dengan pesaing, telah mengembangkan proyek.Hal ini penting untuk mengetahui bagaimana menjadi sukses, cara untuk berkeliling dan mengalahkan saingan dalam bisnis.Kebanyakan pengembang rencana bisnis tidak dianggap.
rencana bisnis yang kompeten dan ringkas, yang dibuat secara konsisten dan benar, melakukan hanya tiga tugas penting.
Ini awalnya mendefinisikan tujuan keseluruhan untuk manajer.Selain itu, ketika pikiran tetap di atas kertas, ada kesempatan yang sangat baik untuk merefleksikan dengan baik dan mempertimbangkan manfaat dari proyek.Kita dapat mengatakan bahwa rencana bisnis - adalah jenis rancangan, kita dapat menulis ulang lagi, dan tanpa kehilangan investasi mereka jika mungkin komplikasi atau masalah di masa depan.Ide ini dibagi oleh Mike McKeever, penulis terkenal dari buku diakui "Bagaimana menulis rencana bisnis."Terakhir, tujuan ketiga dari rencana bisnis untuk menarik investor yang berkualitas yang tidak punya waktu untuk penjelasan panjang dan penalaran.
Tentu saja, membuat rencana bisnis yang berbeda, jelas dan konsisten membutuhkan refleksi menyeluruh, waktu diperpanjang dan uang.Menulis dan desain dapat dipesan dan organisasi khusus (misalnya, di Federasi Rusia, perusahaan, yang profesional terlibat dalam menyusun rencana bisnis, meminta jasa mereka dengan jumlah 50 ribu. Rubel).Akibatnya, pengusaha bisa mendapatkan dokumen 40-halaman, tapi bukan fakta bahwa isinya akan mengungkapkan ukuran penuh masalah utama perusahaan-nya, yaitu: Apa ruang lingkup kegiatan, sumber pendapatan.
tidak mungkin bahwa seperti rencana bisnis seperti investor.Terlalu buruk, jika setelah membaca beberapa baris pertama direncanakan bisnis masih belum jelas.Konsepsi Slim dari rencana bisnis - itu bukan jaminan keberhasilan.Dirjen berbakat yang Venture Alliance, Jim Caspari mengatakan bahwa kalimat pertama hanya harus menjelaskan apa sebenarnya manfaat dibandingkan dengan pesaing, telah mengembangkan proyek.Hal ini penting untuk mengetahui bagaimana menjadi sukses, cara untuk berkeliling dan mengalahkan saingan dalam bisnis.Kebanyakan pengembang rencana bisnis tidak dianggap.
rencana bisnis yang efektif - ini adalah proyek yang selalu mencatat, apa yang nilainya, mengapa pelanggan akan tertarik pada produk yang diusulkan atau jasa, berapa banyak uang tunai yang diperlukan untuk memulai, apa yang prospek untuk pertumbuhan apa risiko dan sebagai pengusaha masa depanakan menyelesaikan situasi masalah.Anda juga harus menentukan siapa pesaing dan yang adalah mitra dalam bidang ini, yang tergabung dalam satu tim.Rencana bisnis harus mencakup penjelasan rinci dan rinci dari semua sumber keuntungan dan penggelapan.Sebuah masalah yang sangat penting bahwa setiap investor tertarik - itu akan membawa total pendapatan dari kasus ini dan ketika itu, perusahaan akan menanggung keuntungan awal?Rencana bisnis karena itu harus dibagi, yang akan mencakup kinerja keuangan beberapa bulan terakhir, enam bulan (jika perusahaan sudah berfungsi) atau proyeksi.
Jika perusahaan mulai dan sarana yang terbatas, itu akan sangat penting untuk laporan investor pada semua gerakan dana yang jelas menunjukkan debit yang beredar dan kredit untuk setiap kuartal saat ini.Presiden perusahaan yang sukses Palo Alto Software, yang merupakan proses yang panjang mengembangkan program untuk perencanaan dan pelaksanaan bisnis, Tim Berry mengatakan bahwa pengusaha baru tidak cukup benar untuk memahami proses pemindahan uang.Laba tidak selalu menjamin kedatangan dana tambahan.Setelah semua, banyak perusahaan yang menguntungkan mati hanya karena mereka tidak memiliki uang tunai.
Berry menyarankan untuk tidak menunda pigeonholed memiliki rencana bisnis karena rencana - ini hanyalah awal kecil proses melelahkan dan panjang.Perencanaan perusahaan, perusahaan ini mirip dengan mengendarai kapal di laut atau laut - harus terus-menerus melakukan perubahan tentu saja memperbaikinya.Siap untuk merencanakan, tentu saja, yang berharga, tapi tidak lama.Kita perlu untuk kembali ke berulang-ulang dan melacak kemenangan dan kegagalan mereka, tahu persis apa kesalahan dan apa itu layak.
konten Daun-judul
mulai dengan kepala.Ini harus menentukan nama perusahaan, perusahaan, alamat hukumnya, (kontak) telepon tidak hanya perusahaan tetapi juga pendirinya.Hal ini penting untuk membuat daftar isi dari seluruh dokumen.Jumlah diterima dari rencana bisnis - 30 - hingga 40 lembar, termasuk aplikasi yang diperlukan dan add-ons.
Pendahuluan
esensi dari rencana harus disajikan pada dua halaman.Perlu dicatat sebagai berikut: apa sebenarnya yang Anda berencana untuk melakukan, berapa banyak Anda dapat dan ingin menjadi, mengapa pelanggan di masa depan akan mau membayar untuk layanan Anda atau produk.Dengan mengirimkan rencana bisnis potensial (calon) investor, tentukan ukuran modal yang dibutuhkan.Pastikan untuk menentukan dengan tepat bagaimana Anda inginkan untuk menerapkan, yang menghabiskan.Untuk menyoroti kebutuhan dasar untuk memiliki pandangan holistik bisnis.Oleh karena itu, pengenalan yang lebih baik berada di akhir dari rencana bisnis.Peluang
Market
Makalah menjelaskan siapa sebenarnya yang Anda berencana untuk menawarkan produk atau jasa mereka.Tanyakan mengapa kelompok konsumen ini untuk Anda yang menarik.Jawaban bagian ini pada pertanyaan kunci berikut: seberapa luas pasar, apa yang pertumbuhannya, apa potensi peluang dan ancaman dari pasar dan bagaimana Anda berencana untuk mengatasi situasi masalah?
diperlukan untuk mempelajari informasi yang tersedia melalui website khusus, indikator statistik resmi, laporan analisa media.Rencana bisnis harus diminta untuk menunjukkan sumber informasi yang diberikan oleh Anda data.
Market
Jangan sombong dan harus benar-benar memastikan bahwa bisnis Anda adalah unik.Anda perlu tahu saingan mereka, baik yang nyata dan potensial.Cari tahu siapa mereka, bahwa tawaran di pasar, yang segmen ditempati?Mengapa pembeli masa depan lebih suka hanya produk, barang dan jasa bukan pesaing Anda?Bagaimana prospek untuk munculnya kendala ketika memasuki pasar?Pastikan untuk mempertimbangkan kemungkinan pesaing yang memiliki fitur serupa dan kemudian dapat menjadi saingan kuat dan pesaing.Tim
Selain ide-ide yang baik juga penting untuk kinerja dan pelaksanaan yang sangat baik.Investor sering tertarik yang bagian dari tim.Jangan salah untuk membuat ringkasan dari semua Anda mitra, pendiri, eksekutif, menunjukkan apa prestasi dan keterampilan mereka, komentar tentang mengapa Anda memberi preferensi mereka untuk mitra tersebut.Model bisnis
bagian
ini harus mencakup deskripsi rinci dan rinci dari semua sumber aktual dan potensial pendapatan (jasa, penjualan barang), serta ukuran biaya perusahaan (sewa kamar, biaya operasional, dana untuk gaji).Pastikan bahwa Anda menentukan semua pendapatan dan pengeluaran yang diantisipasi kegiatan perusahaan Anda.Anda dapat memberikan informasi tentang pemasok utama atau pembeli potensial.Bagian ini - Rencanakan kegiatan produktif masa depan Anda dari perusahaan, perusahaan.
indikator keuangan, peramalan
Jika Anda memimpin sebuah kelangsungan, pastikan untuk melampirkan semua laporan.Ini harus menjadi indikator tidak hanya keuntungan tetapi juga kerugian juga memerlukan laporan atas saldo keseluruhan, arus kas untuk tahun penuh.Untuk semua tiga parameter harus disusun dan perkiraan diharapkan untuk setidaknya tiga tahun ke depan.Memberikan analisis, yang menampilkan pengembalian mulai, awal, investasi.
risiko
Jangan menunggu kesulitan untuk mencari tahu apa artinya dan kekuatan untuk menangani mereka bisnis Anda.Anda harus bekerja keluar semua pilihan yang mungkin, mulai dari yang terburuk dan akhir terbaik.Pastikan Anda memiliki dana yang cukup untuk menangani badai dari berbagai ukuran.Sumber
dana, penggunaan
Jika rencana Anda melibatkan uang dari investor, yang terakhir akan ingin tahu persis bagaimana Anda berencana untuk menggunakan modal yang mereka berikan.Bagian ini - gambaran yang jelas tentang ukuran estimasi biaya pada awal perusahaan: tempat sewa, pembelian peralatan, pengembangan masa depan logo perusahaan, dan sebagainya .. Banyak pengusaha menganggap tidak semua sampah, yang pada kenyataannya dibutuhkan untuk menjalankan bisnis, bisnis baru.Penelitian Anda harus lengkap dan komprehensif.Mereka perlu lakukan sebelum pergantian untuk bantuan investor.
ons dan aplikasi
dirancang dengan baik dan rencana bisnis pemikiran-out hanya mencakup dasar-dasar dari perusahaan di masa depan.Pada akhirnya Anda perlu membuat dokumen terkait yakin.Mungkin survei statistik pasar, ringkasan anggota masa depan atau ada tim, penuh dengan informasi tentang kredit, diagram, grafik, rencana promosi dan pertumbuhan, salinan kontrak (sewa), bukti paten (rekornya), perjanjian kemitraan dan kerja sama, buktipendaftaran perusahaan.
xeles
Artikel Sumber: postun.com
