dan daya saing setiap perusahaan adalah untuk batas tertentu ditentukan oleh kekhasan konstruksi.Struktur organisasi perusahaan harus mempertimbangkan hukum berikut:
-
cocok tujuan pembangunan strategis perusahaan;
-
fungsi dan struktur adaptif, yaitu kemampuan beradaptasi dengan kondisi terkini dan keadaan yang tak terduga;
-
dampak yang efektif pada ekonomi tugas akhir di setiap fase siklus hidupnya;
-
memastikan tingkat optimal dari manajemen, yang harus benar didelegasikan kewenangannya;Pembentukan
-
dari sistem tanggung jawab individu sebagai pelaksanaan fungsi atau proyek akan menanggapi artis tertentu (orang yang mengimplementasikannya);
-
itu harus memiliki tingkat standar pengelolaan.Struktur organisasi
perusahaan dapat dari beberapa jenis.Mari kita pertimbangkan secara lebih rinci yang utama.
struktur linear-fungsional klasik organisasi perusahaan adalah dari tanggal, yang ditandai dengan kesederhanaan.Pengendalian proses dilakukan "top-down", dan masing-masing departemen jelas memenuhi tujuannya.Tapi sekarang jarang digunakan.Pengecualian adalah perusahaan kecil dan menengah serta divisi besar.Struktur organisasi
Divisi perusahaan adalah khas untuk perusahaan besar.Ada biasanya dialokasikan produksi dan bisnis otonom besar unit (cabang, divisi) dan tingkat yang sesuai mereka dari manajemen.Selain itu, mereka menyediakan kemerdekaan dan tanggung jawab untuk peningkatan pendapatan operasional dan industri.
Jenis divisi berikut: perusahaan kelontong
-
yang menonjol dalam pandangan layanan dan produk.Sebagai contoh, struktur organisasi perusahaan asuransi.Perusahaan daerah
-
, yang terbentuk secara regional, tergantung pada daerah yang mereka layani.Struktur organisasi
-
dari manajemen perusahaan, yang berfokus pada pelanggan tertentu.Seperti sejumlah besar pilihan.
struktur organisasi adaptif perusahaan ditandai oleh sejumlah indikator:
-
regulasi tidak ada birokrasi kegiatan di tubuh manajemen;
-
ada pembagian kerja sesuai dengan jenis pekerjaan;Fleksibilitas
-
dalam struktur manajemen desentralisasi dalam pengambilan keputusan, tanggung jawab individu setiap karyawan untuk hasil keseluruhan;
-
dapat relatif mudah dan cepat mengubah bentuk, beradaptasi dengan perubahan kondisi;
-
difokuskan pada eksekusi yang cepat bahkan proyek yang paling kompleks, masalah dan program yang kompleks, dan semua ini dengan waktu yang terbatas;Kontrol
-
bersifat sementara.
antara struktur diidentifikasi yang paling umum dalam perekonomian saat ini adalah divisi a.Tapi itu akan menjadi yang paling efektif dan paling disukai dengan mempertimbangkan kondisi berikut:
-
di perusahaan besar jika Anda berencana untuk memperluas produksi dan operasi bisnis;Perusahaan
-
dengan kehadiran berbagai macam produk;Organisasi
-
, yang sangat diversifikasi produksi;
-
pada perusahaan yang stabil, di mana produksi hampir tidak tunduk pada fluktuasi pasar;
-
jika perusahaan mulai penetrasi intensif dari pasar luar negeri, atau apakah itu beroperasi di diperpanjang secara internasional, di beberapa pasar.
Tapi setiap perusahaan harus terstruktur sesuai dengan tujuan strategis dan taktis.
