dari keberhasilan setiap perusahaan adalah karyawannya.Sebuah manajemen personalia yang kompeten - posisi kunci di pasar perusahaan, yang menentukan nilai dan pertumbuhan keuangan.
untuk organisasi yang tepat dari pekerja saja, kualitas individu kepala sangat kecil.Di sini perlu untuk mengetahui manajemen, metode manajemen yang efisien dan contoh aktual dari pemimpin yang sukses.Staf
dan perannya dalam perusahaan staf
- adalah individu, terdiri sekarang (sebagai badan hukum) dalam hubungan yang diatur oleh kontrak kerja atau kontrak kerja.Hubungan ini dapat berpartisipasi dan co-pemilik dan pemilik dari perusahaan (sebagai individu), jika, selain bagiannya dari pendapatan yang diperoleh bahkan membayar untuk itu secara pribadi berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatannya.
personil dari perusahaan - adalah staf yang memiliki sejumlah atribut: keterampilan, kompetensi dan kemampuan.
Semua karyawan dari perusahaan diklasifikasikan ke dalam kategori berikut: pekerja, karyawan teknis, ahli, profesional dan eksekutif.
Tergantung pada jenis staf dapat dibagi menjadi kelompok berikut: operasional, perbaikan, pemeliharaan, layanan, teknis dan administratif.
Manajemen Personalia - adalah aktivitas manajer perusahaan, yang ditujukan untuk pengembangan strategi dan konsep yang ditargetkan di bidang praktek kebijakan dan manajemen personalia di tempat kerja.
Proses ini terdiri dari sistem langkah-langkah organisasi, sosial dan ekonomi yang saling terkait untuk menciptakan kondisi normal untuk fungsi pembentukan dan memaksimalkan potensi yang beroperasi.Manajemen Sumber Daya Manusia - merupakan proses yang berkesinambungan yang bertujuan untuk mencapai tujuan dengan memotivasi pekerja dan mengubah tujuan.Motivasi
Kerja
Kerja motivasi dan kepuasan dengan hasil tidak hanya bergantung pada karyawan.Peran penting dalam proses ini memakan waktu atasan langsung.
Manajemen Personalia - adalah dampak pada masyarakat sehingga mereka memiliki keinginan untuk bekerja, untuk menunjukkan sisi terbaik mereka.
Motivasi - satu set eksternal (ketentuan hukum, tindakan administratif, insentif kolektif dan aturan perilaku) dan dalam (kebutuhan pribadi, nilai-nilai pribadi, kepentingan pribadi, cita-cita dan motif) kekuatan pendorong.
Manajemen Personalia - definisi yang tepat sasaran dan realisasi hasil akhir.Direktur akan mengatur proses produksi dengan cara yang bawahan melihat pentingnya tahap awal dan memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam keputusan akhir.Pekerjaan diselenggarakan pada prinsip-prinsip ini memastikan kepuasan semua peserta dalam alur kerja.Layanan
Manajemen
tenaga pelayanan manajemen - adalah jumlah unit struktural (dalam manajemen) dalam hubungannya dengan pejabat yang mengelola karyawan dalam kebijakan yang dipilih.
di layanan manajemen personalia meliputi: Departemen mempekerjakan dan memecat pekerja, Sumber Daya Manusia, pilihan layanan, adaptasi, pelatihan, perencanaan, peramalan, Departemen kesejahteraan dan rekreasi dan regulasi kondisi tenaga kerja.
Layanan ini merupakan unit struktural yang tidak terlibat langsung dalam kegiatan produktif, sehingga membantu untuk memastikan fungsi normal dari perusahaan.Kerja Management Services memiliki dua area: strategis dan taktis.
arah strategis dari layanan ini difokuskan pada pengembangan kebijakan personil.Ini adalah pengembangan teori pandangan, tuntutan, ide, metode dan praktik HR.
Dalam kerangka arah taktis diwujudkan kegiatan kepegawaian saat ini untuk menciptakan sebuah perusahaan tenaga kerja.Inti dari pekerjaan dalam arah ini adalah pemisahan yang jelas dari fungsi staf dan pelaksanaannya dalam praktek.
Concept, tujuan dan sasaran manajemen personalia
Kesimpulannya, perlu dicatat bahwa tujuan utama dan tujuan manajemen perusahaan adalah untuk menyediakan personil yang berkualitas, dan efektif menggunakan mereka, serta organisasi pengembangan profesional bawahan.Tanggal
Untuk, konsep dasar manajemen perusahaan adalah: peran individu karyawan, pengetahuan tentang faktor-faktor motivasi, kemampuan untuk mengembangkan dan membimbing mereka dalam pelaksanaan tugas-tugas yang ditetapkan oleh perusahaan.
