Perusahaan menggunakan berbagai jenis struktur organisasi, pilihan yang akan tergantung pada tujuan, sasaran dan tujuan fungsional.Saat ini, ia telah mengembangkan beberapa spesies terbaik.Pertimbangkan secara lebih rinci linear, linear-skala,null,null, jenis matriks fungsional linear fungsional struktur organisasi dan lain-lain.
sering situasi ketika perusahaan-perusahaan besar dialokasikan dalam subdivisi (departamentizatsiya), jika diperlukan oleh rencana strategis.Dalam hal ini, struktur menjadi divisi (hirarkis), yang:
- mengatur pembagian tujuan dan sasaran untuk departemen dan kantor (penjualan, produksi, pembelian, dan sebagainya);
- menentukan kompetensi mereka dalam memecahkan masalah-masalah tertentu;
- menyoroti kehadiran total interaksi semua elemen dari sistem secara keseluruhan;
- mampu "membongkar" supervisor menggunakan delegasi kekuasaan.
kelemahan adalah:
- besar biaya personil manajerial;Kompleksitas
- dalam komunikasi informasi.Jenis
Linear struktur organisasi ditandai oleh hubungan berikut: semakin tinggi-Kepala Kepala pemain.Perusahaan-perusahaan ini hanya menyajikan hubungan vertikal, dan mereka dialokasikan semata-mata atas dasar fungsi.
Kerugian:
- adanya persyaratan tinggi ke kepala dan pemuatan konstan.
Akibatnya, pertumbuhan perusahaan, mereka cenderung untuk dikonversi menjadi jenis linear-skala struktur organisasi yang mirip dengan yang sebelumnya, tetapi manajemen terkonsentrasi di kantor pusat.Hasilnya adalah sekelompok karyawan yang tidak secara langsung mengeluarkan perintah untuk para pemain.Tapi mereka harus melakukan konsultasi dan mempersiapkan keputusan manajemen.
Kerugian:
- peningkatan biaya pemeliharaan pekerja staf, di kerja yang buruk mereka tidak berguna.
Komplikasi lebih lanjut dari produksi mungkin diperlukan untuk memiliki khusus pekerja, toko, situs dan lainnya.Secara bertahap membentuk jenis fungsional struktur organisasi.Karya-karya yang didistribusikan oleh fungsi, dan perusahaan dibagi menjadi elemen memiliki tugas-tugas tertentu.Secara bertahap, ada hirarki seperti: kepala kepala-fungsional dan sectional (keuangan, pemasaran, produksi) -ostalnye karyawan.
Kekurangan:
- kurangnya fleksibilitas dan koordinasi antar departemen fungsional dan divisi;
- kehadiran kecepatan rendah dalam pengambilan keputusan;
- kurangnya akuntabilitas pada direksi fungsional hasil dari perusahaan.
Ada juga jenis struktur organisasi linear-fungsional.Ini adalah sistem yang sangat kompleks.Dalam perusahaan tersebut, kendali utama adalah linier, tetapi tidak fungsi tidak akan bekerja dengan baik dan mengatasi tujuan dan sasaran.
Dalam hal ada kebutuhan untuk mempercepat update produk, matriks muncul jenis struktur organisasi.Esensi mereka adalah sebagai berikut.Para pekerja Struktur saat dibentuk (sementara) kelompok ketika pemimpin mereka ditransfer karyawan dan sumber daya lainnya (-mereka) unit (th).Akibatnya, departemen desain didokumentasikan yang menerapkan program dan proyek yang ditargetkan.Mereka berada di subordinasi ganda dan memiliki alokasi fleksibel personil, pelaksanaan yang efektif dari tujuan.
antara kekurangan utama dapat diidentifikasi:
- kompleksitas struktur;
- sering terjadinya konflik.
Ini adalah jenis yang paling umum dari struktur organisasi.
