setiap badan usaha meliputi total pekerjaan dari sejumlah link menengah (departemen, tanaman, orang, dll).Agar proses manufaktur adalah fungsi yang paling efektif dan terkoordinasi dengan baik dari semua departemen, kita perlu sebuah pernyataan yang jelas tentang tujuan.Hal ini dimungkinkan dengan menggunakan rencana yang mencerminkan tujuan utama organisasi.Penyusunan target adalah dasar untuk kebijakan manajemen.Yang paling kuat dari komponennya adalah unsur pengembangan dan pelaksanaan dana, yang mempengaruhi operasi produksi.
Ada berbagai jenis rencana.Pada periode peramalan rilis:
1. rencana Calon dan strategis.Pengembangan mereka mengungkapkan kebutuhan masa depan untuk jenis baru dari suatu produk, dan menentukan strategi penjualan barang pada berbagai pasar konsumen dalam jangka panjang (sepuluh sampai lima belas tahun).
2. rencana sekarang.Ramalan ini dikembangkan dalam konteks tahun pelaporan.
3. Rencana untuk operasional dan produksi jenis.Nilai-nilai diprediksi digunakan untuk spesifikasi lebih rinci dari indikator saat ini.Interval yang mencakup jenis rencana sangat singkat.Ini bisa menjadi waktu dan perubahan, dan dekade bulan.Untuk pengelolaan rencana adalah dasar untuk kelancaran fungsi dari perusahaan dan manufaktur.Dengan ini pengaturan dokumen ke depan dibawa ke pemain langsung mereka yang bekerja.Perencanaan produksi operasi mengandung komponen yang mencerminkan tugas interplant, intrashop dan menggeser-hari.Prediksi klasifikasi
dapat dilakukan, dan karakteristik lainnya.Spesies berbeda dalam rencana mereka:
- pemeliharaan (tenaga kerja dan-sosial-techno ekonomi, investasi dan keuangan dan teknologi, organisasi, dll);
- tingkat Manajemen (pabrik dan perusahaan dan merek);
- membenarkan metodologi mereka (kebijakan dan administrasi, dan pasar indikatif);
- sektor penggunaan (individu dan brigade, intra dan interplant);
- tahap perkembangan (pra dan akhir);
- tingkat akurasi (rinci dan agregat).
Ada macam rencana dan sifat gambar.Mereka dapat ditargetkan atau pencarian.Jenis pertama pembangunan perkiraan sebagai prioritas melibatkan menetapkan tujuan.Kemudian menentukan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah.Perencanaan menggunakan indikator prediktif seperti kebalikan dari metode yang diinginkan.Atas dasar jumlah faktor-faktor produksi yang menentukan tugas-tugas tertentu untuk operasi badan usaha.
Berbagai rencana bisnis yang disusun oleh perusahaan yang dikembangkan sesuai dengan aturan tertentu.Pertama-tama, mereka memperhitungkan tujuan yang ditetapkan bagi perusahaan.Klasifikasi rencana bisnis yang dilakukan dalam jenis berikut:
1. Dalam rangka untuk menarik investor.Perkembangan tersebut mengandung spesifikasi rinci dari perusahaan dan penelitian di bidang pemasaran.
2. Untuk mendapatkan pinjaman.Seperti perkembangan ke depan harus dibenarkan oleh kebutuhan untuk sumber daya keuangan perusahaan, serta mengandung manfaat yang signifikan dari penggunaan mereka.Kondisi ekonomi
sekarang mendikte kebutuhan untuk perencanaan kinerja keuangan.Tanpa memecahkan masalah ini perusahaan tidak mungkin untuk menghasilkan tindakan yang efektif di pasar.Jenis rencana keuangan dan indikator yang didasarkan pada nilai-nilai output barang jadi, daftar bermacam-macam, dan biaya produksi dibagi menjadi:
- strategis;
- saat ini;
- operasional.
nilai perkiraan yang ditetapkan dalam dokumen-dokumen ini merupakan dasar penting untuk manajemen pengambilan keputusan di perusahaan.
