Siapa pengawas?Manajer menengah ini memiliki bawahan 2-20 orang.Pengawas dapat setiap anggota staf manajemen menengah, tapi preferensi diberikan kepada calon dengan pendidikan dan sosiologi lebih tinggi atau khusus.
pengetahuan sosiologi itu harus mampu untuk berhubungan dengan karyawan sebagai mentor untuk menunjukkan pemimpin mereka untuk staf kecil tahu rencana aksi dalam situasi tertentu.Oleh karena itu, supervisor harus memiliki semua keterampilan dan kemampuan yang memiliki bawahan untuk mengajar pemula dan menunjukkan bagaimana untuk melakukan tindakan tertentu.Juga, spesialis dapat menguji karyawan dan mengeluarkan laporan tertulis pada prospek dan keterampilan dari karyawan tertentu.
Siapa pengawas?Gaya Rusia "mandor", melakukan penyelarasan karyawan, pembagian kerja, pelatihan awal dan kualifikasi.
Siapa pengawas?Karyawan ini melakukan banyak fungsi.Job Description Pembimbing:
1. karyawan Menginformasikan tugas mereka, memeriksa kesiapan mereka untuk mengatasi berbagai masalah, pembagian bidang kegiatan.
2. Penyesuaian kerja staf, pengangkatan karyawan untuk melakukan tugas tertentu.
3. Organisasi pertukaran pekerja.
4. Penentuan prioritas dan prioritas untuk pelaksanaan tugas.
5. Memastikan kontrol dan pemantauan terus menerus dari kepatuhan dengan personil jadwal kerja, sesuai dengan susunan staf nya.
6. Periksa staf keamanan logistik dan sumber daya lain yang diperlukan.
7. Adopsi langkah-langkah untuk menghilangkan dan mencegah konflik dalam tim.
8. Evaluasi kualitas kerja dari masing-masing karyawan, penggunaan rasional waktu kerja.Pengawas promotor, misalnya, bisa datang tanpa peringatan ke tempat di mana masa lalu membagi-bagikan selebaran, untuk memverifikasi keberadaan mereka, serta untuk menilai perilaku dan interaksi mereka dengan orang-orang.
9. Penilaian keseimbangan dan karyawan loyalitas, penentuan tingkat kepercayaan di dalamnya.
10. Kehadiran karyawan dalam kontak dengan pelanggan, pemantauan perilaku rekan kerja, perbaikan bug dan rekomendasi untuk proses.
11. Distribusi bimbingan kepada karyawan sesuai dengan temperamen mereka.
12. Periksa keterampilan kerja staf.
13. Mengambil langkah-langkah untuk mengganti karyawan dalam kasus yang dapat menyebabkan konsekuensi buruk bagi perusahaan, kontrol kehadiran untuk bekerja dalam kondisi yang memadai.
14. Mengidentifikasi cara dan kemungkinan penerapan sistem penghargaan dan hukuman.
15. Bicara dengan staf untuk menentukan penyebab operasi rusak dan pemilihan bersama jawaban untuk pertanyaan ini.
16.Organizatsiya mentoring pribadi dan pelatihan bagi pekerja tertinggal jika mereka tidak dapat menangani tugas-tugas.Pada hasil negatif dari arah pelatihan untuk pemecatan karena gagal posting.
17. Penentuan kriteria dan persyaratan calon berpartisipasi dalam pemilihan mereka.
18. Dacha informasi tentang karyawan baru, diperlukan untuk mengadaptasi kolektif manusia.Atasan memperkenalkan kondisi dan prinsip-prinsip dasar dari perusahaan.
19. Pelaporan kesiapan karyawan individu untuk melakukan tugas tertentu, serta hasil kerja karyawan.
21. Pelaporan pada kualitas pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan terhadap kinerja tugas yang diberikan, dan alasan yang menyebabkan terganggunya pelaksanaan rencana.
22. Dalam kasus yang relevan, tugas individu karyawan.
Sekarang Anda tahu siapa supervisor.
