untuk manajemen yang kompeten organisasi perlu tahu banyak statistik.Sebaliknya, ribuan kata-kata tak berarti, keyakinan emosional dan persuasi, manajer dapat melihat angka-angka, yang mencerminkan situasi objektif dan pekerjaan staf.Efisiensi - adalah, di atas semua, ukuran statistik.Pada artikel ini, kita akan pergi pada seberapa kompeten dan cepat untuk mengukurnya.
Komponen utama indeks ini memungkinkan kita untuk menentukan efektivitas proses setiap tingkat organisasi.Mereka dapat digunakan tidak hanya untuk menilai kinerja perusahaan dan anak perusahaan, dan pekerja individu.Sistem KPI (key-kencing-ah) memungkinkan akurasi yang tinggi untuk mengevaluasi efektivitas.Ini juga akan menghemat waktu untuk pengambilan keputusan dan perumusan tugas berikutnya.KPI juga memungkinkan Anda untuk memperbaiki dan membangun sistem yang kompeten remunerasi.
KPI dari bahasa Inggris diterjemahkan sebagai "indikator kinerja utama".Untuk mengkompilasi sistem seperti indikator diperlukan untuk memenuhi sejumlah persyaratan.Pertama, setiap indikator harus jelas diuraikan dan dipahami, dan tidak tumpang tindih dengan indikator lainnya.Kedua, setiap norma atau ukuran harus dapat dicapai dalam periode waktu yang direncanakan;Dengan kata lain, jangan mencoba pada peran Icarus, Anda perlu bijaksana menilai situasi nyata.Ketiga, ukuran harus dipahami dan menampilkan unit organisasi tertentu atau proses.Keempat, angka harus dalam kerangka dari orang-orang yang mengalami evaluasi.Kelima, indikator mungkin mencerminkan kegiatan seluruh perusahaan, itu harus dibagi, atau swasta dan menampilkan karya divisi individu.Dalam kasus terakhir, mereka mencerminkan tujuan unit ini dalam rangka untuk secara akurat mengukur efektivitas.Daftar sederhana ini persyaratan akan menghindari kesalahan yang paling umum dan meningkatkan keuntungan organisasi.
Efisiensi staf, terutama dipengaruhi oleh keinginan untuk terlibat dalam tugas ini.Anda dapat mencapai keterlibatan staf atau melalui motivasi tidak berwujud yang kompeten, baik melalui insentif moneter.Oleh karena itu secara singkat menjelaskan bagaimana menggunakan sistem KPI untuk pembentukan upah.Pada awalnya Anda perlu membuat hirarki tingkat yang bekerja pada sebuah proyek tertentu.Misalnya, di tempat pertama untuk menciptakan sebuah produk atau layanan dapat menjadi CEO, kedua - manajemen, dan yang ketiga - peringkat dan file pekerja.Kemudian Anda perlu menentukan perhitungan indikator.Sebagai aturan, itu dibuat dengan membagi laba organisasi dalam jumlah biaya.Hal ini juga diperlukan untuk membuat sistem penilaian dan bonus tergantung pada bagaimana draft akhir dibuat.Sebagai contoh, 30% dari pekerjaan yang dilakukan dapat dievaluasi pada "bola rendah" di mana akrual bonus tersedia.Jika pekerjaan dilakukan pada 120%, masing-masing, dia mendapat nilai tinggi.Tergantung pada evaluasi setiap karyawan untuk mengatur tingkat yang lebih tinggi dari bonus.
Jangan lupa bahwa efektivitas - ukuran statistik, sehingga perlu untuk memeriksa literatur ekonomi, statistik dan matematika.
