tentang impian banyak karir yang sukses.Berikut adalah keinginan untuk membuat karir saja tidak cukup.Untuk menjadi sukses dalam setiap bidang kegiatan, perlu berjuang untuk pengembangan profesional berkelanjutan.Hal ini untuk alasan ini bahwa pada awal jalan panjang dan sulit maju harus menaruh perhatian besar untuk suatu hal yang penting sebagai perencanaan karir.
Pertama, Anda perlu jelas mendefinisikan dalam bentuk apa pekerjaan Anda, sebagai pengera karir pemula bisa berjalan dengan baik.Di sini, tentu saja, peran penting yang dimainkan oleh pendidikan, dengan pengalaman dan, tentu saja, kepentingan pribadi dan preferensi.Definisi ini dimaksudkan untuk membantu dalam konsultasi spesialis dan tes untuk kesesuaian untuk profesi tertentu - tes tersebut dapat dengan mudah ditemukan di media cetak, pada masalah karir atau sumber daya yang relevan Internet.
Salah satu syarat untuk membangun karir yang sukses - Anda harus sempurna tahu apa yang pada akhirnya ingin Anda capai, atas dasar ini, dan perencanaan karir dilakukan.Hal ini diperlukan untuk persis mewakili semua tahapan karir, untuk menetapkan tujuan yang sangat spesifik dan terus-menerus berusaha untuk mencapai mereka.Anda tidak perlu berpikir bahwa adalah mungkin untuk melakukan segala sesuatu yang direncanakan - semua tahapan dan tujuan dapat diperbaiki, tetapi berusaha untuk mencapai tujuannya harus.
diyakini bahwa ada beberapa jenis karir.Terutama mengadopsi pendekatan yang disederhanakan untuk pertanyaan ini menarik, tetapi ada beberapa yang percaya bahwa karir - itu hanya naik kemenangan pekerja tangga administrasi.Interpretasi yang berbeda dari banyak, tetapi pada dasarnya ada dua jenis utama: karir vertikal dan horisontal karir.
Manajemen Karir tergantung pada jenis yang dipilih.Dengan demikian, karir horisontal termasuk tidak bergerak menaiki tangga karir, dan bergerak horizontal, kemudian transisi ke posisi lain yang statusnya dekat atau identik dalam perusahaan yang sama, tapi mungkin di departemen atau proyek yang berbeda.
Pernyataan ini dapat dijelaskan dengan sebuah contoh: manajer penjualan switch ke posisi yang sama di departemen iklan atau kepala departemen hubungan masyarakat menjadi kepala departemen personalia.Jika saya mengatakan di singkat, ketika jenis horizontal spesialis karir akan menjadi spesialis, manajer - manajer dan pemimpin - pemimpin.Tetapi dalam hal apapun, semua migrasi ini melibatkan meningkatkan pertumbuhan karyawan karir pengetahuan dan kasus navykov.V manajemen yang profesional juga menyediakan sebuah pernyataan yang sangat jelas tentang tujuan dan sasaran.
karir vertikal, berbeda dengan horizontal, berarti bahwa karyawan dapat mengambil posisi yang lebih tinggi di divisi mereka dari perusahaan atau lainnya, sambil meningkatkan keterampilan mereka dan tingkat kompetensi.Sebagai pilihan - transisi untuk bekerja di perusahaan lain untuk posisi yang lebih tinggi.Karir
memiliki titik akhir vertikal, biasanya CEO atau presiden perusahaan.Karir horisontal, seperti yang sudah diduga, pembatasan tidak.Namun, bila diperlukan untuk menjadi jelas tentang hal itu dalam kenyataannya tidak ada apapun karir dalam bentuk murni.Sebagai contoh, mungkin terjadi bahwa sebelum mengambil jabatan kepala departemen, karyawan akan mencoba peruntungannya di beberapa pekerjaan dari tingkat yang sama, yang hanya ada di departemen ini.
Sebagai gambaran yang jelas tentang pernyataan ini dapat disebut contoh yang terkenal di dunia arkeolog Heinrich Schliemann, yang memulai kehidupan dewasanya sebagai pesuruh.Setelah di sebuah perusahaan perdagangan Schroeder, Schliemann sempurna mempelajari semua jenis produk utama dari perusahaan Indigo, dia tahu semua gudang perusahaan - singkatnya, bisa menjadi pekerja yang sangat diperlukan dan sangat kompeten.
tanpa lelah menyempurnakan horizontal dan membawa keuntungan besar perusahaan, Schliemann dan naik melalui pangkat, akhirnya menjadi mitra penuh Schroeder.
di setiap perusahaan yang serius seperti suatu hal yang penting sebagai manajemen karir karyawan dibayar perhatian yang besar, karena dengan demikian mungkin untuk memilih karyawan personil untuk posisi yang kosong.Karyawan mewujudkan kompetensi dan komitmen untuk pengembangan karir, membantu untuk merencanakan karir mereka dan benar mengidentifikasi semua tahapan karier.
Terlepas dari kenyataan bahwa karir tidak selalu mampu mengarahkan, seperti yang sering dalam keberhasilan atau kegagalan karier dapat peran untuk bermain hanya dalam kasus.Masih dalam pengembangan dan peningkatan karyawan dari setiap perusahaan memiliki peran yang luar biasa adalah manajemen karir.
