Anda pernah bertanya-tanya apa yang sukses ekonomi fenomenal perusahaan Jepang, yang pada satu waktu membuat terobosan yang fantastis, dan tanpa memperlambat perkembangan mereka.Barat sangat terkesan dengan kemajuan kasus ini.Dan ketika para ahli dari semua garis dan jajaran menganalisis situasi, kesimpulan itu sangat sederhana - semuanya dalam prinsip Jepang terkenal "kaizen" - prinsip perbaikan terus-menerus.
Setelah membangun proses bisnis yang paling rinci di perusahaan mereka, bisnis Jepang tidak berhenti di situ.Perusahaan dengan hati-hati memantau semua kegagalan, semua konflik dan terus-menerus terus melakukan perubahan aturan bisnis - teknologi dan proses yang tertanam dalam perusahaan.Pada saat yang sama, dalam proses menganalisis situasi saat ini dan mencari perbaikan dalam setiap bagian dari setiap elemen dari proses yang ada, yang melibatkan seluruh karyawan.
Misalnya, mengambil sebuah salon kecantikan.Sekarang, beberapa perusahaan konsultan berhasil melakukan konsultasi dan layanan penjualan pelatihan untuk salon kecantikan.Kecantikan - semacam usaha kecil.Dalam kasus bisnis salon penting untuk memahami prinsip bahwa perusahaan tidak dapat sekali dan untuk semua aturan yang telah ditetapkan.Hal ini penting untuk memahami bahwa hidup, perusahaan yang berkembang perlu terus meningkatkan hukum nasionalnya, perlu dalam menanggapi tantangan baru, serta perhatian terhadap proposal mencegah potensi masalah.
Ini adalah wawasan yang sangat penting.
Dan jika Anda dapat menerapkan dalam budaya kolektif sikap bertanggung jawab dan bijaksana untuk segala sesuatu yang terjadi dalam budaya perusahaan peduli memperhatikan perbaikan mungkin (yang, dalam karyawan akhir sebagai mengkonfigurasi sistem untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar), Anda segera merasa bagaimana AndaBisnis cepat akan mendapatkan momentum.Tanpa investasi tambahan.Sebuah hanya dengan kas internal tersembunyi !!!
A budaya perusahaan dan sistem motivasi untuk secara efektif mendukung inisiatif masing-masing karyawan, yang melacak setiap tempat kerja saat-saat yang menghambat alur kerja lebih dekat dengan ideal.Setiap karyawan, dari biasa ke manajer puncak, mengerti dan merasa, pada kenyataannya, bahwa pengamatannya adalah perusahaan penting, proposal penting, bunga penting untuk bekerja bersama-sama untuk membuat karya perusahaan lebih efisien.Tugas masing-masing - untuk mengoptimalkan pekerjaan, membuat proposal untuk mengubah norma-norma yang berlaku dan kerjasama teknologi, task manager - untuk menganalisis proposal dirumuskan dengan baik, untuk mengevaluasi konsekuensi dari perubahan potensial selatan, memutuskan untuk mempersiapkan perusahaan untuk perubahan yang akan datang.Banyak orang terutama dalam penjelasan mereka dalam beberapa cara menyederhanakan pekerjaan prinsip kaizen.
Pelajari cara untuk mendorong karyawan untuk inisiatif aktif.Mendorong cara Anda Anda bisa.Masukkan hadiah untuk kesepakatan terbaik bulan.Membuat keputusan: yang tahun ini akan mempertemukan jumlah terbesar dari hadiah untuk menghargai mahal dan berarti hadiah.Menciptakan dukungan lainnya bagi semua orang yang akan mulai berlaku untuk bisnis Anda, sebagai ibunya: akan berpikir untuk mencari, mengamati dan artikulatif.
