- rencana komprehensif dipikirkan terlebih dahulu, yang diperlukan untuk mencapai tujuan dari perusahaan dan menyelesaikan misi.Strategi yang paling umum dikembangkan oleh manajemen senior perusahaan, yang membantu manajer di berbagai tingkat manajemen.Jenis kebijakan yang sangat beragam.Masing-masing dari mereka mengejar tujuan tertentu, karena itu hanya digunakan bila benar-benar diperlukan.Pertimbangkan jenis utama strategi yang paling umum digunakan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan mereka.
Jenis strategi pengembangan usaha
Strategi peluang di pasar / produk
· pengembangan produk - efektif ketika perusahaan menikmati popularitas besar di antara konsumen.Anda dapat mencoba hal berikut: penggunaan standar (tradisional) berarti distribusi, membuat penekanan dalam iklan bahwa produk baru berkualitas tinggi dari yang lebih tua, lebih menekankan pada model-model baru, yang terkait erat dengan produk yang sudah diinstal.
· Jauh penetrasi pasar - yang paling efektif ketika perusahaan bekerja pada sebuah akrab, bukan kekenyangan pasar.Hal utama di sini - untuk mengurangi biaya produksi.Anda dapat menggunakan: intensif iklan, diskon, insentif untuk membangun kontrol atas pesaing, untuk menjual barang dengan harga lebih rendah dari kompetisi.
· Pengembangan pasar - efektif dalam memperluas pasar, ketika aplikasi baru populer dan terkenal produk.Tindakan Perusahaan adalah sebagai berikut: penetrasi pasar regional, keinginan untuk meningkatkan penjualan produk yang ada di pasar, mencapai segmen baru pasar dimana permintaan tidak puas dengan praktis, untuk mempromosikan penggunaan barang menempatkan upaya yang lebih besar.
Integrasi Strategi
· Progresif - menyiratkan pertumbuhan perusahaan melalui akuisisi dan penggunaan tanaman, yang terletak antara produsen dan pengguna akhir.
· regresif - menunjukkan pertumbuhan perusahaan, yang akan dilaksanakan melalui akuisisi bahan baku baru dan penciptaan anak perusahaan membuat pengiriman.
· Horizontal - tindakan diarahkan untuk penyerapan perusahaan atau pesaingnya untuk menetapkan pemantauan ketat dari kegiatan mereka di pasar.Strategi diversifikasi
· Horizontal - untuk menemukan cara pertumbuhan pasar yang ada dengan mempromosikan produk-produk baru, yang berbeda dari yang digunakan.Dengan produk baru ini adalah untuk menargetkan pelanggan yang sudah ada.
· konglomerat - ekspansi perusahaan dengan produksi, yang secara teknis tidak berhubungan dengan produk sebelumnya.
· Concentric - mencari atau penggunaan bisnis yang ada dan peluang dana tambahan untuk produk baru, barang dan jasa yang mirip dengan produk yang sudah ada, barang dan jasa perusahaan.
Melanjutkan dengan jenis strategi yang memperhatikan hal berikut:
Strategi dalam kaitannya dengan produk
· Biaya rendah - mengarahkan manajemen perusahaan pada produksi massal barang, yang dapat disebabkan oleh harga yang lebih rendah dan meminimalkan biaya.
· Konsentrasi - mengarahkan manajemen untuk bekerja dengan unik atau sangat khusus barang, jasa, produk.
· diferensiasi - adalah masalah sekarang produk menarik yang akan menarik konsumen.Produk ini tersedia dalam beberapa versi, yaitudesain yang berbeda, kualitas, paket.
Strategi usaha kecil
· ukuran optimal - digunakan dalam bidang bisnis yang menghasilkan keuntungan kecil untuk perusahaan besar.
· Copy - mengirimkan usaha kecil untuk menghasilkan produk yang akan produk mahal berkualitas tinggi dan biaya rendah analog produsen terkenal.
· Gunakan keuntungan dan manfaat dari produsen utama - contoh akan menjadi waralaba - hubungan kontraktual antara produsen kecil dan besar, di mana produsen kecil berhak untuk beberapa waktu untuk menggunakan merek dagang dari produsen besar, menggunakan teknologi dan peralatan.
· Partisipasi dalam produsen utama produk - intinya adalah bahwa perusahaan-perusahaan besar yang bergerak di isu produk yang kompleks, dan melalui semua tahapan produksi sendiri, perlu mengatur produksi skala kecil, yang tidak selalu efektif dan pengembalian.Itu sebabnya produsen besar untuk menghentikan produksi skala kecil yang menguntungkan dan hanya membeli produk dari yang terakhir.
Strategi Pengurangan
· «Panen" - penolakan lama terlibat dalam bisnis untuk mendapatkan penghasilan lebih dalam jangka pendek.
· Eliminasi - "persatuan" dari perusahaan ketika salah satu dari mereka dihilangkan untuk mengurangi biaya operasi bersama.
· pemotongan belanja Partial - ukuran jangka pendek sementara, yang bertujuan untuk mengurangi biaya produksi, pengurangan personil dan perekrutan, mengurangi produksi barang dengan munculnya ancaman yang nyata dari krisis.
· unit pengurangan parsial - penjualan atau penutupan tidak menguntungkan, unit unviable.Tujuan utama - untuk mendapatkan dana untuk pengembangan bisnis jangka panjang, inovasi, dll
demikian, jenis strategi - adalah alat yang ampuh untuk pengembangan apapun, bahkan perusahaan yang paling bencana.Hal ini karena keanekaragaman mereka dapat memilih strategi yang paling tepat untuk keluar dari situasi tertentu.Jenis strategi memungkinkan perusahaan untuk membawa ke pasar produk baru mereka berhasil mengatur penjualan produk lama, memperkenalkan teknologi baru dalam produksi pendek, manfaat mana sebelumnya tidak mungkin untuk menghapus.
