Sejak usia dini seseorang tahu bahwa kontrol tersebut.Pertama, kita dihadapkan dengan mengelola, misalnya, sepeda anak-anak, dan kemudian - mobil, maka manajemen peralatan dan sebagainya, meningkat.Hal ini terjadi di semua bidang kegiatan manusia.Gaya kepemimpinan
dalam manajemen - proses (atau set) manajer interaksi dengan bawahan.Hubungan dengan staf langsung mempengaruhi efisiensi dan produktivitas seluruh perusahaan.
Seperti dalam bidang lain, dalam studi hubungan kepala-bawahan sedang dilakukan dan dengan demikian mengidentifikasi tiga bidang utama yang menentukan gaya manajemen organisasi.
gaya sutradara didefinisikan sebagai dominan.Kepala cenderung menyadari apa yang terjadi dan perlu untuk melaporkan kepadanya.Kontrol ini membuat semua keputusan pemimpin saja.Hubungan dengan tim ini benar-benar tidak ada, dan teknik manajemen yang perintah, teguran, komentar, perampasan bonus.Pengambilan keputusan gaya menghalangi kemampuan staf inisiatif yang mempengaruhi moral-nya, suasana moral dan psikologis.Sebagai aturan, perusahaan dengan kepala besar pergantian staf, pekerjaan dilakukan pada prinsip "tidak ada yang diperlukan."
gaya manajemen yang demokratis melibatkan pemisahan kekuasaan antara manajer dan wakilnya.Kepala selalu mendengarkan staf dan sudut pandangnya.Dengan manajemen ini keputusan diambil secara kolektif, yang memungkinkan karyawan untuk merasa - kepala pergi dengan mereka dalam memanfaatkan, mereka mengejar tujuan yang sama.Jika kita mempertimbangkan semua gaya kepemimpinan dalam manajemen, itu adalah sukses yang lebih demokratis.Dalam obrolan dengan staf perusahaan diadakan dalam bentuk ramah, permintaan metode, rekomendasi, saran, tips.Kepala bagi pekerja tampaknya otoritas yang akan selalu membantu, yang sangat penting untuk menciptakan suasana moral dan psikologis yang menguntungkan.Tim dengan gaya demokratis manajemen yang handal dan bekerja secara keseluruhan.
Daftar "gaya kepemimpinan dalam manajemen" adalah sebagai berikut gaya liberal.Kepala tidak memenuhi tujuan sebenarnya - untuk kontrol.Dia biasanya menunggu instruksi atau orang tua dipengaruhi oleh bawahan.Semua pekerjaan adalah pada bawahan, kepala lebih memilih untuk menjauh dari masalah dan mengambil semua tanggung jawab.Pekerjaan karyawan dikendalikan oleh beberapa, yang dapat menyebabkan hasil bencana.
tampaknya dipertimbangkan dalam pengelolaan gaya kepemimpinan yang berbeda, dan salah satu yang lebih praktis adalah demokratis.Mungkin begitu, kebijakan yang lebih tepat bagi orang-orang yang memiliki di bawah komandonya staf kecil dari karyawan.Gaya liberal dapat ditemukan dalam lokakarya atau studio kreatif.Orang-orang kreatif yang lebih mandiri dan tidak memerlukan pemantauan konstan.
Oleh karena itu, tidak mungkin untuk mengatakan bahwa satu gaya yang buruk, dan lain - baik.Itu semua tergantung pada situasi tertentu, jenis aktivitas perusahaan, kepribadian kepala, atas dasar yang terbentuk dan gaya kepemimpinan.Manajemen tidak berarti kontrol gaya tertentu dari perusahaan dan tidak terbatas hanya untuk mereka.Sering ditemukan kombinasi dari semua tiga gaya, yang dengan sendirinya merupakan solusi yang efektif dalam situasi tertentu.
