Mendapatkan di setiap toko tergantung pada popularitasnya di kalangan pembeli.Tingkat tinggi dicapai oleh penagihan produk yang paling efisien, kualitas dan logis struktur yang jelas lokasi department store.
Penyebab manajemen kategori
Sejak itu, kedua perusahaan telah aktif memperluas lini produk, pengguna akhir telah menjadi semakin sulit untuk memilih dari sejumlah besar produk yang ditawarkan.Hal ini telah menyebabkan distorsi asosiasi manusia dengan produk tertentu oleh produsen.Banyak toko-toko menampilkan barang, berdasarkan kesamaan produsen.Ini adalah memimpin mulai fakta bahwa pembeli hilang di toko dan, sebagai hasilnya, terus mendapatkan hanya produk-produk tersebut, di lokasi di mana dia tahu.
ini menyebabkan munculnya pendekatan baru untuk pengiriman produk di toko.Perusahaan Procter & amp; Gamble ditawarkan untuk menempatkan berbagai produk mereka sesuai dengan tujuan yang sama.Jadi ada manajemen kategori.Dia dengan cepat mengambil posisi terdepan di antara berbagai sistem kontrol berbagai produk.
Kategori Manajemen: opini Konsumen
tindakan apapun harus memiliki efek positif bagi perusahaan.Dari pengguna akhir, manajemen kategori - ini adalah kesempatan untuk melihat produk-produk dari produsen yang berbeda di satu tempat.Dengan demikian, adalah mungkin untuk membandingkan harga, kualitas dan penampilan.Hal ini mendorong produsen untuk lebih menekankan pada kesan pertama dari produk mereka, perlu dicatat dan diingat.
Kategori Manajemen: A View penjual
Untuk penjual menggunakan manajemen kategori adalah plus besar.Mereka mampu mempersempit spesialisasi mereka dan fokus pada upaya studi mendalam dari sejumlah kategori produk.Karena kenyataan bahwa penempatan produk telah menjadi lebih jelas bagi pelanggan, penjualan meningkat dan, sesuai, peningkatan premi karyawan.Untuk manajer dari kategori itu jauh lebih mudah untuk mengikuti sisa-sisa barang dan identifikasi tepat waktu kelebihan atau kekurangan.
Kategori Manajemen: Wawasan produsen
Produsen perusahaan atau mereka yang terlibat dalam pengiriman grosir ke toko-toko ritel, proses bekerja dengan spesialis dari departemen stabil dan disederhanakan.Hal ini memungkinkan mereka untuk semakin terlibat dalam strategi yang dikenal sebagai metodologi manajemen penjualan.Sekarang, perusahaan-perusahaan ini bekerja dengan sejumlah kecil perantara dan karyawan yang mempengaruhi keputusan pembelian batch lain barang.
demikian, bila diberikan dalam manajemen kategori penjualan menyederhanakan dan mengatur seluruh proses, serta meningkatkan volume produk yang dijual.Tujuan utama, seperti kepuasan pelanggan dan keuntungan meningkat, dengan efek terbesar dicapai bila menggunakan rentang kendali ini.
