Bukan rahasia bahwa rekrutmen - tugas yang paling bertanggung jawab dan sulit yang dihadapi kepala.Bagaimana menemukan karyawan tersebut yang akan memenuhi semua persyaratan dari pelanggan dan calon pelanggan?
untuk pencarian yang tepat dan pemilihan karyawan, pengusaha menggunakan berbagai cara dan sarana.Sebagai aturan, mereka mempersenjatai survei biografi, berbagai wawancara, tugas, tes prestasi, kecerdasan dan kemampuan, berbagai penelitian grafis dan sebagainya.Agen tenaga kerja selama dekade terakhir telah menemukan ratusan cara untuk membedakan personil berkualitas tinggi, antara lain.
metode psikologis perekrutan paling populer.Sebagai aturan, psikolog domestik berusaha untuk beradaptasi teknik asing dengan mentalitas kami, tapi itu tidak selalu mungkin.
Kendala lain untuk penggunaan diagnosis psikologis - tingkat yang cukup tinggi persiapan psikologis pemimpin dan calon untuk kantor.Jadi, untuk merekrut dan personil seleksi kualitas, perlu melibatkan tidak hanya seorang psikolog yang baik, tapi teknik yang baik yang memenuhi semua persyaratan.
bantuan yang sangat baik dalam pemilihan personil menyediakan lembaga kepegawaian.Namun, kita harus mempersiapkan diri untuk fakta bahwa itu tidak murah.Anda dapat membuat departemen HR Anda sendiri, yang tidak hanya akan berguna tetapi juga dampak positif pada laba.
memilih metode perekrutan, harus diingat bahwa pilihan bawahan - perang untuk yang terbaik, dan di sini, seperti dalam cinta dan perang, semua metode yang baik.Kartu truf yang paling penting dalam kompetisi - kemampuan untuk memikat pekerja terampil dari pesaing.Menariknya, metode ini seleksi dianggap tidak hanya yang paling agresif, tetapi juga salah satu yang paling efektif.Metode lain yang efektif - menemukan bakat dalam perusahaan sendiri.Mungkin, suatu tempat sudah staf berbakat, potensi yang tidak diungkapkan.Hal ini penting untuk dapat melihat orang-orang seperti.
metode modern perekrutan termasuk merekrut agresif.Perusahaan yang terlibat dalam perekrutan ini, menentukan item yang prioritas bagi mereka.Posisi penting adalah posisi yang terkait dengan layanan pelanggan dan profitabilitas perusahaan.Biasanya, perusahaan mengembangkan kartu kompetensi canggih untuk perekrut mereka.Ini termasuk kemampuan untuk membujuk dan, dan kemampuan untuk membuat keputusan yang cepat dalam situasi kritis, dan kemampuan komunikasi yang baik.
Dalam perusahaan besar percaya bahwa seorang perekrut - posting kunci yang memiliki dampak langsung pada keuntungan dan pertumbuhan perusahaan.Pedoman dari waktu ke waktu pemeriksaan dan perekrut dipimpin oleh pelatih khusus melakukan berbagai pelatihan untuk meningkatkan keterampilan yang ada untuk perekrutan.
apa metode perekrutan akan memilih, pada gilirannya, perekrut, tergantung pada bagaimana ia mampu bekerja dengan sumber informasi dan kandidat untuk kantor.
Selain itu, spesialis harus dapat mengambil bagian dalam sebuah wawancara perilaku.Teknik ini umumnya diterima oleh banyak perusahaan dan perekrut menggunakannya secara eksklusif.
seleksi adalah seakurat mungkin, dan bebas dari kesalahan, Anda dapat menggunakan kuesioner khusus untuk departemen yang berbeda.Dengan calon merekrut agresif database yang berisi data tentang manfaat dari calon dan informasi yang diperlukan untuk penjualan masa depan pekerjaan tertentu.Sangat menarik bahwa definisi motif kandidat dalam pengambilan keputusan terkemuka, sangat langka di rekrutige.Namun, tren pasar baru-baru ini menunjukkan bahwa metode perekrutan akan berubah dan ditingkatkan ke arah ini.Apa inovasi sedang menunggu untuk perusahaan staf personel tersebut beberapa tahun kemudian, itu tetap menjadi misteri.Kita dapat mengasumsikan bahwa segera semua spesialis HR dapat dengan cepat dan mudah menemukan kandidat yang tepat dalam database di seluruh dunia dengan informasi tentang setiap profesional.
