Urgensi pertanyaan tentang tahapan proses manajemen adalah kenyataan bahwa itu melintasi semua kegiatan organisasi.Efektivitas proses manajemen dapat dibandingkan dengan jam.Mekanisme ramping dan efisien akan menyebabkan hasil yang direncanakan.Namun, sistem manajemen yang baik ditandai dengan fleksibilitas - kemampuan untuk beradaptasi dengan kondisi baru.
esensi manajemen
manajemen Diperintah mengacu pada objek (sumber daya perusahaan) atau badan (orang).Manajemen sebagai suatu proses merupakan kombinasi dari berbagai jenis kegiatan, koordinasi, menjaga ketertiban yang diperlukan untuk keberhasilan operasi dari tujuan perusahaan dan pembangunan.Proses manajemen
termasuk keputusan tujuan taktis dan strategis: masalah
- terkait dengan taktik, memerlukan pemeliharaan harmoni, integritas dan efektivitas unsur-unsur dari objek dikendalikan;Strategi
- melibatkan pengembangan, peningkatan dan perubahan positif di negara bagian.
proses manajemen Fitur proses manajemen
kontinu dan siklus.Ini terdiri dari pekerjaan administratif, objek, sarana dan produk akhir.Manajemen entitas terkait dengan pengulangan periodik tahapan pekerjaan tertentu.Fase ini dapat pengumpulan data dan analisis, pengembangan keputusan administratif, organisasi pelaksanaannya.
proses manajemen teknologi ditingkatkan dengan pengembangan organisasi.Jika kepala tertunda, membuat keputusan, proses manajemen menjadi inersia kacau.
ditutup urutan tindakan administratif, diulang untuk mencapai tujuan yang disebut manajemen siklus.Awal siklus menjadi identifikasi masalah, hasilnya - pencapaian hasil operasi.Proses manajemen frekuensi membantu menemukan umum untuk organisasi dari profil yang berbeda hukum dan prinsip.Prinsip manajemen
proses manajemen
Essentials yang dinyatakan dalam prinsip-prinsip dasar.Mereka obyektif dan konsisten dengan hukum manajemen.Daftar prinsip manajemen umum yang dapat ditemukan di buku pelajaran, tidak kecil.Diantaranya adalah:
- fokus;Umpan balik
- ;
- informasi konversi;
- optimal;Prospek
- .
sistem Pembentukan dan aktivitas manajemen bergantung pada beberapa prinsip lainnya.Divisi
| fungsi manajemen tenaga kerja | dipisahkan dari satu sama lain dan menjadi dasar bagi struktur manajemen.Ada divisi, brigade, melakukan yang berbeda tetapi umum jenis pekerjaan. |
| Menggabungkan fungsi | kombinasi fungsi manajemen operasi.Fungsi korelasi badan yang mengatur struktur internal. |
| sentrisme dan kemandirian | manajemen proses dan struktur organisasi tetap terpusat dan independen dari lingkungan eksternal. |
| sistem manajemen Submission arus informasi | langkah menghubungkan manajemen yang lebih tinggi, menengah dan rendah. |
mempromosikan pelaksanaan yang efektif dari prinsip-prinsip penyatuan fungsi administratif, memperkuat hubungan di semua tingkat manajemen.Fungsi manajemen
manajer karir profesional secara bertahap mencerminkan fungsi manajemen.Fungsi pengelompokan
| proses manajemen | meliputi kegiatan |
| Umum (universal) fungsi | perencanaan, perkiraan pelaksanaan, koordinasi, organisasi, kontrol, fungsi akuntansi, dan lain-lain.Kontribusi pada pengembangan, peningkatan dan manajemen hubungan proses.Fitur |
| khusus | Administrasi, manajemen personalia, motivasi.Sebagai alat untuk fungsi umum, mereka membantu untuk mengatur kegiatan produktif.Fungsi |
| Auxiliary | proses manajemen pelayanan kepada fungsi sukses semua tingkat pemerintahan. |
Dengan sifat kegiatan memancarkan fungsi digunakan di berbagai bidang yang terkait dengan produksi, bagian ekonomi, ekonomi, teknologi.
Henri Fayol membagi manajemen organisasi industri menjadi 6 kelompok: kegiatan administrasi, komersial, industri, keuangan, asuransi dan akuntansi.Proses
Manajemen langkah
Setiap tindakan administratif dan keputusan disertai dengan kesatuan informasi, tujuan dan aspek-aspek lain dari masyarakat.Inti dari manajemen mencerminkan siklus manajemen, yang dapat direpresentasikan sebagai serangkaian langkah-langkah.Proses manajemen
termasuk langkah-langkah yang terus menerus alternatif.
| Mengidentifikasi masalah | diperkirakan | Target solusi | Manajemen |
| analisis situasi, perumusan "diagnosis" masalah | menentukan probabilitas skenario |
Mengembangkan tujuan dan sasaran, strategi untuk mencapainya proses | elaborasi dan adopsi solusi optimal |
Selain langkah-langkah ini, mengacu pada proses tindakan manajemen untuk menerapkan keputusan manajerial.
| Perencanaan | Menciptakan sistem langkah-langkah untuk mencapai tujuan karyawan |
| Organisasi | Memobilisasi untuk melakukan tugas, peran |
| Motivasi | Stimulasi atau bujukanseniman untuk bekerja kontrol |
| dan akuntansi | monitoring, koordinasi dan pengolahan hasil Peraturan |
|
| menyediakan komunikasi antara staf |
7 tahap proses manajemen personalia
tugas manajemen di bidang sumber daya manusia bervariasi.Proses manajemen personalia terdiri dari tujuh tahap.
- Perencanaan kepegawaian semua fungsi dari perusahaan.
- personil objek wisata, pembentukan cadangan personil, seleksi dan perekrutan.Motivasi
- Buruh.Buat bahan (gaji, bonus) dan sistem motivasi non-materi untuk pembentukan tim yang stabil.
- adaptasi sistem dan staf bimbingan kejuruan.Akibatnya, setiap orang harus cepat memasuki pekerjaan, mengetahui tujuan perusahaan, untuk memahami sifat dan persyaratan dari aktivitas.Staf
- Evaluasi dan tenaga kerja.Evaluasi pengetahuan dan keterampilan untuk bekerja secara efektif.Sistem evaluasi dan menginformasikan pekerjaan masing-masing kelompok secara keseluruhan.
- Bergerak, perencanaan karir, rotasi staf.
- Pelatihan untuk menggantikan manajer.Pelatihan lebih lanjut dari staf manajerial.
proses yang efektif manajemen personalia tidak mungkin tanpa pengembangan dan peningkatan kapasitas profesional pekerja.Faktor ini menjadi penting dalam produksi dan produktivitas.Proses
Manajemen Proyek Manajemen Proyek adalah seperangkat fungsi dan kegiatan khusus.
| Target dan peramalan | Perencanaan | manajemen dan alokasi sumber daya | Motivasi dan kontrol dari pemain | manajemen operasional dan berkelanjutan |
seluruh proyek dan setiap seniman dapatdinilai menggunakan sejumlah indikator.Jumlah ini, periode dan kualitas karya-karya sesuai dengan ketentuan volume sumber daya yang diinvestasikan (material, keuangan), staf dari tim proyek, diperkirakan tingkat risiko.
proses manajemen proyek yang berkaitan dengan tugas-tugas berikut: formulasi
- tujuan proyek;
- pencarian dan pemilihan solusi yang mungkin untuk pelaksanaan proyek;Penciptaan
- dari struktur (tim pemain, sumber daya, waktu dan anggaran);Hubungan
- dengan lingkungan;
- tim kepemimpinan pemain dan mengkoordinasikan pekerjaan.Informasi Manajemen Informasi
adalah seperangkat pengetahuan, informasi tentang setiap peristiwa, fakta, fenomena atau proses.Informasi manajemen produksi adalah sarana yang diperlukan komunikasi, komunikasi antara karyawan.
penting dari informasi dalam sistem kontrol karena fleksibilitas.Hal ini tidak hanya subjek dan produk dari pekerjaan administratif, tetapi juga satu set data pada keadaan sistem kontrol, lingkungan internal dan eksternal.
proses manajemen informasi adalah tahap pengumpulan, transfer, konversi, pengolahan dan penggunaan informasi.Sebagai proses individu mengalokasikan penyimpanan dan penghancuran basis informasi.
Manajemen risiko Manajemen risiko
setiap perusahaan tidak peristiwa tunggal tetapi kebutuhan konstan.Manajemen risiko telah menjadi tahap manajemen bisnis, tanpa yang tidak mungkin untuk membuat keuntungan, mencapai tujuan.Proses manajemen risiko terdiri dari lima langkah menuju tindakan.Teknik manajemen risiko
| Penelitian | Alternatif manajemen | Penghargaan | pelaksanaan langkah-langkah manajemen risiko | Monitoring dan memperbaiki sistem penilaian risiko |
Dalam prakteknyakegiatan, proses ini tidak selalu dilakukan dalam urutan ini atau dapat dilakukan secara bersamaan.
keseluruhan gambar harus dilengkapi dengan umpan balik untuk setiap langkah-langkah, jika perlu, berarti kembali ke tahap terakhir.Tahap akhir terhubung dengan kesimpulan dan penilaian akhir.Hasil harus digunakan ketika bekerja pada penilaian dan meminimalkan risiko di masa depan.
teknologi produksi manajemen sistem kontrol
Proses tergantung pada struktur organisasi, yang diwakili di pabrik-pabrik modern dalam tiga versi.
- cara terpusat dari pengelolaan menyiratkan fokus fungsi dalam departemen.Bahkan, hanya ada manajemen lini produksi.Oleh karena sentralisasi hanya berlaku untuk produksi kecil.
- Desentralisasi - struktur dari proses manajemen melibatkan transfer toko dari semua fungsi.Lokakarya unit sebagian independen.
- kombinasi sistem sentralisasi dan desentralisasi yang digunakan oleh sebagian besar perusahaan manufaktur.Masalah operasional diselesaikan di toko-toko atau kantor, dan teknik manajemen dan kontrol kualitas tetap dengan departemen administrasi.Lokakarya memiliki aparat administrasi mereka sendiri dan memimpin seluruh proses.
Manajemen Keuangan
sistem manajemen keuangan harus ditampilkan bahkan di sebuah perusahaan kecil, dan terdiri tidak hanya dari akuntansi.Manajemen proses melibatkan lima bidang kinerja keuangan.
| proses bisnis kontrol | membantu mengidentifikasi kemungkinan kehilangan dana |
| Membuat struktur keuangan | departemen keuangan dan alokasi Departemen Keuangan - pembagian yang jelas tanggung jawab, kontrol yang efektif dari arus kas.Gerakan kontrol |
| uang dan barang | dilakukan dengan cara rencana keuangan arus kas.Manajemen |
| akuntansi | diperkenalkan setelah pengembangan indikator untuk menilai keadaan keuangan, efisiensi departemen.Proses manajemen |
| Kantor Anggaran | termasuk anggaran perencanaan atas dasar informasi analitis Finotdel.Tujuan utama |
proses manajemen analisis
analisis manajemen adalah untuk memberikan informasi panduan untuk membuat keputusan.Dia dirawat tiga bidang analisis:
- retrospektif (menjelajahi informasi tentang peristiwa masa lalu);
- operasional (analisis situasi saat ini);Perspektif
- (jangka pendek dan analisis strategis mungkin situasi di masa depan).
Meningkatkan tata kelola
proses meningkatkan sistem manajemen didasarkan pada analisis manajemen data, akuntansi.Untuk mengevaluasi kebutuhan efektifitasnya menghitung sejumlah faktor: kontrol, otomatisasi tenaga kerja, biaya tenaga kerja, manajemen biaya yang efektif, manajemen kinerja, produktivitas tenaga kerja.
sistem manajemen Meningkatkan - adalah proses yang tak terelakkan untuk sebuah organisasi yang sukses.Pada tahap ini kontrol proses meliputi, misalnya:
1) audit sistem manajemen;
2) verifikasi kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, standar internasional, pedoman dari Bank of Rusia;
3) pengembangan langkah-langkah untuk memperbaiki sistem manajemen dan memperbarui dokumentasi internal;
4) bekerjasama dengan dewan direksi dan pemegang saham dari pembentukan proposal.
Keadaan saat masyarakat dan ekonomi memberikan kontribusi untuk memikirkan kembali manajemen dan kontrol profesional.Untuk kepala menjadi aktif bekerja yang sebenarnya pada pengembangan staf, sumber daya utama dari perusahaan.Seorang manajer yang sukses tahu bagaimana melihat ke masa depan, fleksibilitas dalam pengambilan keputusan di ketidakpastian lengkap lingkungan.
