rentang kendali - definisi yang mencirikan sejumlah karyawan yang melaporkan langsung ke kepala.Pada saat yang sama konsep ini mengatur delegasi linear kekuasaan.
Penentuan
teknis rentang kendali tercermin dalam keputusan pemimpin tertinggi dari penerapan laporan setiap karyawan bukan menciptakan struktur perintah.Sebuah contoh yang mencolok adalah organisasi tim sepak bola sekolah tinggi di mana pelatih memanggil pemain dari bangku.Akibatnya adalah manajemen senior bertanggung jawab untuk keberhasilan pelaksanaan tugas dan jumlah pengawas tidak masalah, itu adalah melekat dalam keberadaan insentif yang kuat untuk melestarikan sebanyak mungkin control.Seringkali, dalam prakteknya, semuanya terlihat berbeda sedikit - rentang kendali diadakan untuk tingkat rendah sulit, membuat koordinasi semua organisasi hampir mustahil.
Sejarah konsep ini
pemahaman dari sejumlah besar pemimpin dari fakta bahwa tingkat yang cukup tinggi dari kontrol dapat menyebabkan sejumlah masalah yang terjadi dalam proses trial and error.
akar sejarah konsep ini dilakukan di Mesir dan Israel.Jadi, menurut penuturan buku "Exodus," Musa dalam derivasi dari Israel dari Mesir awalnya mencoba untuk mengelola sendiri.Dan dalam periode waktu ia berhasil.Namun, karena jumlah orang yang melintasi padang pasir, itu aman untuk mengatakan bahwa beberapa organisasi dibentuk dengan sengketa sesekali antara anggotanya.Jadi, segera setelah Musa memiliki kekuasaan untuk mengambil keputusan tentang berbagai isu yang menjadi perhatian, ia menjadi "menyelam ke rutinitas," yang sering berarti hari kerja panjang hari.Kemudian ayah Musa dalam hukum, Yitro, memberi definisi kompleksitas seperti - rentang kontrol yang tinggi.Sebagai solusi, ia mengusulkan pembentukan lapisan tambahan manajemen.Kemudian Musa menciptakan "Negara kepala" dari orang-orang berbakat yang mampu menilai orang dan untuk melaporkan keputusan mereka kepada Musa.
rentang optimal kontrol
ini adalah komponen penting dari keberhasilan operasi perusahaan.Kebanyakan perhatian telah diberikan kepada istilah ini oleh ahli teori adalah Sekolah "administrasi" Manajemen.Kami menawarkan berbagai cukup lebar dalam jumlah karyawan.Namun, rentang terbaik kontrol dalam organisasi - sekitar 10 orang.Dalam penelitian yang modern telah membuktikan bahwa nilai indeks ini dapat bervariasi atas berbagai.
Penentuan jumlah bawahan
dalam menentukan jumlah yang optimal dari karyawan, efektif dan langsung dikendalikan oleh kepala memainkan peran penting faktor-faktor seperti: sifat tugas yang dilakukan, tingkat manajemen, karakteristik bawahan, serta kemampuan kepala organisasi.Rentang kendali organisasi harus disimpan pada tingkat yang rendah.Jika tidak, manajemen tidak akan dapat mengkoordinasikan dan memonitor kegiatan, meningkatkan motivasi dan kualifikasi karyawan.
delegasi - kekuatan yang kuat dalam memastikan keharmonisan dalam organisasi
Dibuat delegasi kewajiban dan harapan adalah faktor kuat dalam memastikan kesatuan tujuan dan harmoni.Selain itu, jika kepemimpinan tidak akan membuat upaya bersama untuk menilai ciri-ciri kepribadian dan kebutuhan karyawan, masalah mungkin timbul dan kepala.Delegasi adalah karena komunikasi yang efektif.Pemimpin diberkahi dengan tanggung jawab untuk pelaksanaan yang bawahan bertanggung jawab.Namun, untuk tugas berkualitas tinggi pemimpin bawahan harus memahami apa yang dia inginkan.Delegasi ini juga terkait dengan kepemimpinan, pengaruh dan motivasi.
menangani isu-isu yang berkaitan dengan kontrol, langsung tergantung pada efisiensi umpan balik.Perhatian harus dibayar adalah pertukaran informasi yang bebas antara karyawan perusahaan, serta kredibilitas dan keterampilan manajemen yang tinggi manajer.
Oleh karena itu, pendelegasian wewenang bisa efektif dengan ketentuan sebagai berikut:
- budak mengetahui dan memahami tugas apa yang ia berlalu;
- bawahan tidak mematuhi instruksi dari kepala lain tanpa sepengetahuan atasan langsungnya;
- didefinisikan tujuan yang jelas dengan hal tugas untuk mencapai mereka;
- berpartisipasi langsung dalam pemilihan kepala ke arah pemecahan masalah harus minimal.
delegasi komponen terdaftar takut-takut digunakan oleh orang-orang yang baru-baru ini menerima promosi.Memang, kepala yang macam korespondensi secara independen dan sekretaris sementara bosan pada orang lain hanya dapat menyebabkan penyesalan.
