Setiap organisasi dapat dilihat sebagai suatu sistem interaksi konstan dengan dunia luar.Ini dapat terdiri dari subsistem yang saling berhubungan erat.Interaksi
dengan lingkungan diatur oleh bidang pengetahuan manajemen, dan dapat direpresentasikan dengan urutan sebagai berikut: analisis
- informasi pasar di sektor mana perusahaan beroperasi.Analisis
- informasi tentang organisasi internal perusahaan.Keputusan
- pimpinan perusahaan berdasarkan pengolahan dua tahap pertama, dan melaporkannya sebagai perintah yang relevan atau perintah kepada bawahannya.
- motivasi karyawan (moral dan material).
- Performing diberikan pemimpin beban kerja untuk mencapai salah satu tujuan utama dari perusahaan - meningkatkan daya saing perusahaan.
- Penilaian gol untuk perubahan situasi pasar dan struktur internal perusahaan.Pendekatan
Sistem manajemen memungkinkan kita untuk memahami bahwa memastikan efektivitas keberadaan organisasi harus dicapai elemen struktur tidak terpisah dari perusahaan, dan dalam hubungan dekat sistem umum.
Pendekatan sistematis untuk manajemen mutu menyediakan satu set metodologi yang tepat, struktur organisasi, sumber daya dan proses yang diperlukan untuk pelaksanaan manajemen mutu secara keseluruhan.
menggunakan pendekatan ini, Anda perlu menentukan subjek dan objek dari proses.Dengan demikian, pendekatan sistematis untuk manajemen perusahaan secara keseluruhan menyediakan satu set khusus dari badan pemerintah (badan) dan proses dengan penggunaan material, teknis dan informasi sumber daya (obyek).Sama pentingnya dalam proses manajemen saing dan perusahaan kebijakan perusahaan di bidang pengendalian kualitas dan peningkatan terus-menerus.Pendekatan sistematis
untuk mengelola organisasi menyediakan, serta setiap manajemen, solusi manajemen produksi lainnya dan cara untuk menerapkannya.Untuk mencapai efisiensi yang tinggi dari manajemen perusahaan manajemen tertentu harus jelas mendefinisikan faktor memiliki dampak terbesar pada pencapaian hasil yang positif.
Jadi, jika Anda berbicara secara khusus tentang kualitas produk, ada peran penting untuk mencapai tingkat yang diinginkan dari produksi ke tahap non-produksi dan penciptaan produk tersebut.Dalam mengidentifikasi penyimpangan dari indikator yang direncanakan, penyesuaian tepat waktu kegiatan pengelolaan yang diperlukan dan membimbing dampaknya terhadap "lemah" tempat di produksi.
Seperti disebutkan di atas, pendekatan sistem untuk manajemen harus mencakup pelaksanaan komprehensif tindakan teknis, organisasi, sosial dan ekonomi untuk mencapai tujuan dan memastikan daya saing perusahaan.Sistem ini harus mencakup perangkat teknis, database informasi, dan, tentu saja, kelompok orang.
Mengingat ketidakstabilan pasar modern untuk badan usaha sering masalah bermasalah muncul pada produksi produk murah.Itu sebabnya para pemimpin perusahaan-perusahaan ini harus segera menanggapi permintaan pasar aktual dan, pada saat yang sama tidak secara signifikan mengurangi kualitas produk.Hanya ketika kondisi ini tercapai keseimbangan dalam indikator seperti daya saing dan kelayakan produksi.Pada setiap waktu, keberhasilan bisnis secara langsung tergantung pada kualitas produk dalam kaitannya dengan biaya mereka.
Cukup pendekatan sistemik yang efektif untuk manajemen dapat dilaksanakan dengan menggunakan pengalaman dunia dalam arah ini.
